Особенности и различия национальных бизнес-культур и стилей поведения менеджеров в аспекте сравнительного менеджмента

Источник: Triandis H. Dimensions of Cultural Variations as Parameters of Organizational Theories // International Studies of Management and Organization, v.12, N 4, 1982, p. 139— 169. (Цит. по Hasenstab M. Interkulturelles Management. Bestandsaufnahme und Perspektiven. - Sternenfels; Berlin: Verl. Wiss. Und Praxis, 1999. - 255 S.)

      Понятно, что в этих двух типах культур  для выполнения представительских  функций менеджеры выбираются на основании различных критериев. В первом случае это индивиды, имеющие  репутацию экспертов, а во втором — это авторитетные личности, принадлежащие к определенным группам населения, элите. Так как представительские функции составляют заметную часть работы руководителя, то и карьерные возможности менеджеров будут различаться в этих двух типах культур. 
 
 
 

Заключение 

      В процессе изучения данной темы, я сделала  следующие выводы:

      Во-первых, Кросс-культурный менеджмент изучает поведение людей, представляющих разные культуры и работающих вместе в одной организационной среде. Актуальность такой дисциплины и сферы исследований предопределяется тем, что взаимодействие людей из разных стран и культур осуществляется на фоне растущего многообразия форм и методов организации и управления транснациональными фирмами, международными проектами, межстрановыми рабочими группами (глобальными командами), стратегическими альянсами. Таким образом, кросс-культурный менеджмент расширяет область организационного поведения за счет мультикультурного измерения.

      Во-вторых, до настоящего времени не существует единой теории культуры, которая вобрала бы в себя основные частные теории. Соответственно пока невозможно представить в виде цельной картины и результаты исследования влияния культуры на управление, полученные в рамках сравнительного менеджмента. В кросс-культурном менеджменте используются три направления теоретического исследования культуры: универсальный, системный и ценностный подходы. От международного менеджера требуется способность выбрать наиболее подходящую для конкретной ситуации теорию, чтобы понять особенности страны и управляемого им коллектива.

     В-третьих, существует три основные классификации  деловых культур: 1) Низкоконтекстные и высококонтекстные культуры;

2) Классификация  Р. Льюиса: а) моноактивные культуры, б) полиактивные культуры, в) реактивные культуры;

3) Классификация  деловых культур по типу обработки  информации. 
 
 
 
 

Список  использованных источников 

1. Картавый  М.А., Нехамкин А.Н. Методологические принципы формирования российского менеджмента. Менеджмент в России и за рубежом, 1999, №3 с 11-28
2. Лысков-Штреве В. А, Шролль-Махль С. Культурное измерение и его практическое значение для германо-российского сотрудничества // Politekonom, № 2,2000, с. 121-124.
3. Льюис Р.Д. Деловые культуры в международном бизнесе: От столкновения к взаимопониманию / Пер. с англ. М.: Дело, 1999;
4. Лютенс Ф. Международные аспекты организационного поведения // Организационное поведение. М.: Инфра-М, 1999. Гл. 19. С. 603-635;
5. Мясоедов С.П. Основы кросскультурного менеджмента. М. Дело, 2003-256 с.
6. Мясоедов С. Психологические и культурные различия иностранных потребителей // Организация и управление внешнеэкономической деятельностью. М.: Инфра-М, 1999. С. 110-131;
7. Симонова Л.М., Стровский Л.Е.  Кросс-культурные взаимодействия в международном предпринимательстве. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 189 с.

8. Triandis H. Dimensions of Cultural Variations as Parameters of Organizational Theories//International Studies of Management and Organization, v. 12, N4,1982, p. 139-169.