Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Марта 2010 в 18:50, Не определен
Характеристика объекта исследования
Принятие управленческих решений
Сводный
план прибыли по предприятию (2007 год,
тыс. руб.)
показатели | завод | магазин | корректировка | Всего |
Выручка | П1=3214
П2=20240,52 |
Молочные продукты=14980 | 38 767,27 | |
Итого: 23454,52 | Кондитерские изделия=332,75 | |||
Итого: 15312,75 | ||||
Себестоимость продаж | П1=1299,85
П2=15604,84 |
28652,19 | ||
Итого:16904,69 | Молочные продукты = 11551 | |||
Кондитерские изделия = 196,5 | ||||
Итого: 11745,5 | ||||
Валовая прибыль | 10115,08 | |||
Заводские общехозяйственные расходы | 2121,5 | |||
Издержки обращения | 1727,8 | |||
Всего прибыль по подразделениям | 6265,78 | |||
Административные и сбытовые расходы | 3033 | |||
Плановая прибыль | 3232,78 |
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Рассмотрев в данном курсовом проекте основы теории принятия управленческих решений можно сделать вывод, что одно из важнейших задач бухгалтерского управленческого учета является сбор и обобщение информации, полезной для принятия менеджерами и высшим руководством предприятия правильных управленческих решений.
В настоящее время принимаемые руководством решения по развитию и организации производства и сбыта продукции в большей степени носят интуитивный характер и не подкрепляются соответствующими расчетами на базе информации управленческого учета. В лучшем случае отсутствие таких расчетов компенсируется богатым производственным и организаторским опытом руководителей предприятия.
Процесс принятия решения начинается с определения цели и задач, стоящих перед предприятием. От этого в конечном счете зависит отбор исходной управленческой информации и избранный алгоритм решения. Бухгалтерский управленческий учет обладает целым арсеналом приемов и методов, позволяющих обрабатывать и обобщать исходную информацию.
На практике принятие решения предполагает сравнительную оценку ряда альтернативных вариантов и выбор из них оптимального, в наибольшей степени отвечающего целям предприятия. Для этого прежде всего необходимо иметь информацию об издержках по всем альтернативным вариантам, причем речь идет о затратах будущего периода. В ряде случаев в расчетах приходится учитывать и упущенную выгоду предприятия. На базе информации управленческого учета решаются как оперативные так и задачи перспективного характера, т.е. имеющие долгосрочные стратегическое решение. Решение подобных задач предполагает долгосрочное отвлечение собственных средств из оборота, в ряде случаев требует долгосрочного привлечения заемных ресурсов, а потому заслуживает особого внимания. Предприятие должно финансировать проект капитальных вложений лишь в том случае, когда доход по нему превышает доход от инвестирования свободных средств ценные бумаги, обращающиеся на фондовом рынке. Приемы и методы бухгалтерского управленческого учета позволяют дать правильные рекомендации при решении подобного рода проблем.
Я
считаю, что данная работа позволила
рассмотреть поставленный вопрос с
разных точек зрения, также убедиться
в том, управленческие решения являются
неотъемлемой частью бухгалтерского управленческого
учета.
Список используемой литературы