Основы теории управленческих решений

    В управленческом учете, являющимся подсистемой  бухгалтерского учета, прежде всего используются элементы метода последнего: счета и двойная запись, инвентаризация и документация, балансовой обобщение и отчетность. Однако в отличие от финансового учета, где процедура применения названных методов определена законодательно, в системе управленческого учета они становятся инструментом управления при условии их многовариантного использования. Далее в таблице 1 будет показана реализация элементов метода бухгалтерского учета в подсистемах финансового и управленческого учета.

      Таблица 1

Реализация  элементов метода бухгалтерского учета  в подсистемах  финансового и  управленческого  учета

 

    Кроме методов бухгалтерского учета управленческий учет использует совокупность методов статистики, экономического анализа,  а также экономико-математические  методы. Возможности применения статистических  методов для целей прогнозирования давно используются в хозяйственной практике отечественных предприятий.

    Рассмотренные выше методы соединяясь в единую систему, позволяют управленческому учету эффективно решать стоящие перед ним задачи как текущего так и прогнозного характера.

    «Принцип- это основное, исходное  положение  какой-либо теории, учения»².

    Исследовать принципы управленческого учета необходимо принимая во внимание два обстоятельства:

    - место, занимаемое управленческим  учетом в общей бухгалтерской  системе;

    - цель, реализуемую системой управленческого  учета. 

    Поскольку управленческий учет представляет собой  подсистему бухгалтерского учета, им объективно используется ряд важнейших бухгалтерских принципов (требований, правил)- экономичности и своевременности  представляемой информации, ее сопоставления. Важнейшая цель управленческого учета состоит в формировании отчетности, специально подготовленной для менеджеров различных уровней управления (в отличии от финансового учета, обобщающего информацию на основе использования общих правил ведения учета).

    Наряду  с этим управленческому учету  свойственен ряд собственных  принципов, не используемых системой финансового учета. Их перечень и содержание представлены в таблице 2.

    Таблица 2

Принципы  управленческого  учета

 

    Из  выше перечисленных принципов видно, что принципы свойственные управленческому  учету, позволяют ему решать комплекс взаимосвязанных задач:

    - оперативного учета, анализа,  контроля, планирования и прогнозирования  деятельности сегментов предпринимательской  деятельности;

    - создания мотивационных механизмов, позволяющих гармонировать интересы  и цели сегментов предпринимательской деятельности с тактическими и стратегическими целями организации.

    Это, в свою очередь, позволяет реализовать  основную цель управленческого учета: обеспечить информационную поддержку  в принятии эффективных управленческих решений, направленных, в конечном итоге, на максимизацию прибыли организации при условии сохранения ее капитала. 

1.3. Характеристика информации, предоставляемой бухгалтерским управленческим учетом

    Информация- это сведения о лицах, предметах, фактах, событиях, явлениях и процессах, т.е. все то, что расширяет представление об объекте исследования. Целью бухгалтерского управленческого учета является обеспечение информацией менеджеров, ответственных за достижение конкретных производственных целей.

    «К бухгалтерской управленческой информации, созданной и подготовленной для использования руководством, предъявляются иные требования, нежели для информации, предназначенной для внешних пользователей. В управленческом учете возможно использование как неколичественной информации (слухи, результаты социологических опросов и т.п.), так и количественной, которая в свою очередь делится на учетную и не учетную. Принцип документальной обоснованности учетной информации в управленческом учете может игнорироваться, в связи с чем используются как фактические, так и прогнозные оценки».³

    Для принятия оперативных управленческих решений может применяться полная и неполная информация об объекте  исследования. Неполная информация, которая  подвергается быстрой обработке, в  ряде случаев оказывается достаточной.

    К информации бухгалтерского управленческого  учета предъявляются следующие  требования:

    - адресность;

    - оперативность;

    -достаточность;

    -аналитичность;

    - гибкость и инициативность;

    - полезность;

    -достаточная  экономичность.

    Как правило, информация бухгалтерского учета носит конфиденциальный характер и требует защиты. 

1.4. Понятие управленческого решения. Основные их виды

    В процессе осуществления хозяйственной  деятельности постоянно  происходят отклонения от намеченных к выполнению работ, например вследствие нарушения планов поставки сырья и материалов, неплатежеспособности покупателей и т.п.

    «При наступлении таких событий руководители вынуждены принимать  решения по обеспечению эффективной  деятельности. Обычно в процессе принятия управленческого решения руководитель производит сравнительную оценку альтернативных вариантов и выбирает лучший из них. При несущественных изменениях опытные руководители принимают управленческие решения, как правило, исходя из накопленного опыта работы в подобных ситуациях. При существенных изменениях для принятия обоснованного управленческого решения необходимо иметь достаточный объем информации и использовать разработанные методики принятия управленческих решений»⁴.

    Наиболее  применяемыми являются следующие виды управленческих решений:

    - определение точки безубыточности  производства;

    - определение ассортимента производства  и продажи продукции;

    - исчисление производственного левериджа;

    - принятие решение по ценообразованию;

    - принятие решений при наличии ограничивающих факторов;

    -принятие  решений по капитальным вложениям.

    Далее во второй главе курсового проекта  будут рассмотрены более подробно и будут приведены примеры  расчетов следующих видов управленческих решений: анализ безубыточности производства; планирование ассортимента продукции, подлежащий реализации; определение структуры продукции с учетом лимитирующего фактора. 
 
 
 
 
 
 

ГЛАВА 2. ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 

2.1. Анализ безубыточности производства

       Цель  анализа безубыточности состоит  в том, чтобы установить, что произойдет с финансовыми результатами при изменении уровня производственной деятельности (деловой активности) организации.

       Анализ  безубыточности основан на зависимости  между доходами от продаж, издержками и прибылью в течение краткосрочного периода.

       По  существу анализ сводится к определению точки безубыточности (критической очки, точки равновесия) такого объема производства (продаж), который обеспечивает организации нулевой финансовый результат, т.е. предприятие уже не несет убытков, но еще не имеет и прибылей. В системе бухгалтерского управленческого учета для вычисления точки безубыточности применяются:

       - математический метод (метод уравнения0;

       - метод маржинального дохода (валовой  прибыли);

       - графический метод.

       Далее более подробно будет рассмотрен  математический и графический метод.

       Для вычисления точки безубыточности сначала  записывается формула расчета прибыли  предприятия:

       Выручка от продаж продукции (работ, услуг) - Совокупные переменные расходы - Постоянные расходы = Прибыль, или

       Цена  единицы продукции * Х- Переменные расходы на единицу продукции * Х- Постоянные расходы = Прибыль,                            (1)

где Х  – объем реализации в точке  безубыточности, шт.

       Затем в левой части уравнения за скобку выносится объем реализации (Х), а правая часть – прибыль- приравнивается к нулю (поскольку цель данного расчета- в определении точки, где предприятия нет прибыли):

       Х * (Цена единицы продукции- Переменные расходы на единицу продукции)- Совокупные постоянные расходы = 0,                            (2)

 где Х – объем реализации в точке безубыточности, шт.

    При этом в скобках образуется маржинальный доход не единицу продукции. «Следует помнить, что маржинальный доход- это  разница между выручкой от продаж продукции (работ, услуг, товаров) и  переменными издержками».⁵ Далее выводится конечная формула для расчета точки равновесия: