Основы менеджмента

     В процессе выполнения функции контроля руководитель сталкивается с проблемой  акцента контроля с прошлого на будущее.

     Конечно, нельзя говорить о глобальном характере  предотвращения будущих ошибок, однако, изучив особенности работников, с  определенной долей вероятности  возможно предвидеть степень и особенности  ошибок, предпринять меры для их недопущения.

     Осуществление функции контроля – это постоянное сравнение того, что есть, с тем, что должно быть. И контролировать может только тот, кто знает, что  в действительности должно быть, и  своевременно делает это достоянием других¹⁹.

     В контроле можно выделить две стороны: организационную и поведенческую.

     Организационная сторона контроля.

     В ней выделяют четыре стадии²⁰:

1. установление норм деятельности или стандартов, т.е. точное определение целей, которые должны быть достигнуты в определенный отрезок времени. Она опирается на целевое планирование;
2. отбор данных о фактическом состоянии дел как результат исполнения или измерения того, что было в действительности достигнуто за определенный период. При этом важно иметь необходимую информацию, используя как компьютерные средства, так и традиционные отчеты исполнителей и анализы статистики;
3. оценка и сравнение достигнутого с ожидаемым результатом. Здесь главным становится установление факторов, которые определяют отклонение реальных результатов от первоначальных установок;
4. выработка и осуществление корректирующего действия, если есть отклонения от первоначального плана. Возможен также и пересмотр ориентиров с целью сделать их более реалистичными и соответствующими ситуации. Здесь важно представление о том, где как и когда следует предпринять корректирующие действия, пока ситуация не переросла в кризисную.

     Контроль  должен, прежде всего, ориентироваться на результат, производиться своевременно, быть простым и экономичным. Отвечать существу проводимой работы.

     Поведенческая сторона контроля.

     Человеческий  фактор при контроле – это психологическая  реакция подчиненных на контролируемые функции. Для многих людей контроль означает прежде всего ограничения, принуждение, отсутствие самостоятельности  и т.п. – все то, что не совпадает  с представлениями о свободе  личности.

     Однако  возможен другой подход: контроль –  это процесс обеспечения достижения организацией своих целей.

       Как отмечает американский теоретик  управления Р.Уотермен, чтобы преуспевать,  следует осуществлять только  благожелательный контроль.

     При правильном контроле можно быстро получить данные об успехах или неудачах и  сделать выводы на будущее.

       Контроль за результатами деятельности  является очень важным, поскольку  именно он определяет успех  организации. Оценка основных  результатов выполнения поставленных  задач организации является предпосылкой  целенаправленного контроля.

     Измерение результатов с помощью заданных стандартов позволяет менеджерам определить, какие действия нужно предпринимать  в конкретной ситуации.

     Итак, нами проведен теоретический анализ функций управления, рассмотрены  их основные задачи, природа и состав.

      Заключение 

     Подведем итог. Целью данной работы являлось  теоретическое изучение природы и состава функций менеджмента.

     Достижение  цели предполагало решение следующих  задач:

     1.рассмотреть  специфику понятий управления  и менеджмента;

     2.провести  теоретический анализ системы  функций менеджмента.

     Первая  задача решалась нами в ходе теоретического анализа понятий управления и  менеджмента, в результате которого мы определили, что основу менеджмента  составляет управление деятельностью  и людьми в условиях рыночной экономики.

     Для решения второй задачи нами была подробно проанализирована система основных функций менеджмента. По результатам  данного теоретического анализа  мы пришли к  общим выводам:

     Существуют  следующие основные функции менеджмента, общие для любых организаций: планирование, организация (организовывание), мотивация и контроль, к ним  относят также  подфункцию координации, обеспечивающую согласование и взаимодействие остальных функции.

     При выполнении каждой функции решаются определенные задачи. Для функции  планирования важным является постановка целей, составление плана работы. Функция организации – управление выполнением общегрупповых целей.  Мотивация – знание и учет потребностей работников, своих возможностей. Функция  контроля – обнаружение и предупреждение проблем  в доброжелательном ключе.

     Исходя  из проведенного анализа мы пришли к следующему заключению - для эффективного управления организацией необходимо выполнение всех функций в комплексе.

      Список литературы 

1. Ботавина  Р.Н. Этика менеджмента: Учебник.- М.: Финансы и статистика,2002.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 2-е изд. учебник.- М.: «Фирма Гардарика», 1996.
3. Розанова В.А. Психология управления. Учебное пособие – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез». – 2008.
4. Сетков В.И. Основы общего менеджмента (краткий курс). – М.: ИНФРА-М, 2003.