Основы менеджмента зарубежных спортивно-оздоровительных центров

В целом в России работу по физической культуре и спорту сейчас проводят около 100 тыс. различных организаций физкультурно-спортивной направленности. Руководителям и персоналу этих организации ежедневно приходится решать широкий круг самых разнообразиях вопросов и проблем - от очистки и заливки ледовых площадок до проведения грандиозных спортивно-зрелищных мероприятий - таких, например, как чемпионаты мира и Олимпийские игры. Выражаясь профессиональным языком, руководителям и персоналу всех спортивныx организаций приходится заниматься менеджментом.
Спортивный менеджмент - это теория и практика эффективного управления организациями физкультурно-спортивной направленности в современных рыночных условиях.

Введение 3
1. Теория спортивного менеджмента 4
1.2. Физическая культура и спорт в системе рыночных отношений 7
1.3. Миссия и цели спортивной организации 9
1.4. Система функций менеджмента спортивной организаций 11
1.5. Взаимодействие общих и конкретных функций менеджмента в спортивной организации 16
1.6. Основные элементы процесса менеджмента 18
1.7. Понятие и виды управленческих решений по физической культуре и спорту 19
1.8. Типовая структура управленческого решения и требования, предъявляемые к нему 22
1.9. Технология выработки управленческого решения по физической культуре и спорту 24
2. Спортивный оздоровительный центр как организационное звено управления физической культурой и спортом 27
2.1. Типология современных спортивных клубов России 27
2.2. Внутренний менеджмент в спортивном оздоровительном центре в форме общества с ограниченной ответственностью 29
2.3. Внутренний менеджмент в спортивном оздоровительном центре в форме общественного объединения 35
3. Основы менеджмента зарубежных спортивно-оздоровительных центров 41
Список используемой литературы 57