Основы и принципы совершенствования конкурентоспособности предприятий на современном уровне

       Степень прибыльности промышленного производства в целом зависит от следующих факторов: интенсивность конкуренции; давления со стороны потенциальных конкурентов - новичков в данной сфере производства; давление со стороны покупателей; давление со стороны поставщиков; давление со стороны заменителей товаров-субститутов.

       Заключительный  фактор конкурентного окружения - это  цена, которая обусловлена не только прямыми затратами предприятия, но и масштабами производства, эффектом обучения и скидками при оптовых  закупках. Большие масштабы производства приводят к низкой стоимости единицы товара. Максимальная выгода будет получена только при полной загрузке мощностей предприятия. Если это не так, то большие размеры предприятия становятся невыгодными. Более низкая цена может быть достигнута за счет так называемого «эффекта обучения». Смысл заключается в том, что чем больше руководитель ищет пути снижения затрат, то тем скорее найдет их.

       Следующий путь снижения цены единицы продукции - скидки при крупных оптовых закупках. Оптовая скидка, предоставляемая  большинству крупных предприятий, часто недосягаемая для малого бизнеса, который вынужден закупать товары и комплектующие по более высокой цене. «При анализе концепции маркетинга значительная роль принадлежит товару - ведь именно он должен удовлетворять потребности личности и общества совокупностью своих качеств. Товар - средство, с помощью которого можно удовлетворить определенную потребность».

       Одним из существенных моментов в управлении предприятия, особенно в условиях кризиса  и постоянно меняющихся внешних факторов является прогнозирование внешнего окружения. Суть стратегического менеджмента заключается в прогнозировании изменений, в планировании, которое позволяет учитывать изменения или даже использовать их с выгодой для предприятия. Для этого используют: прогнозирование поведения переменных внешнего окружения; получение прогнозов извне; оценку своих собственных прогнозов и прогнозов, привнесенных извне. Необходимость прогнозирования определяют следующие причины:

       Каждое  решение должно опираться на прогнозы, которые являются основой всей деятельности в сфере бизнеса: бизнес-планов, маркетинговых планов и бюджетов.

       Необходимость большей согласованности в действиях  менеджеров предприятия.

       Определение и оценка источников риска, и если это возможно, снижение их влияния на деятельность предприятия.

       Прогноз раскрывает предпосылки, лежащие в  его основе.

       Существенным  моментом в прогнозе является прогнозирование  уровня продаж и состояния рынка. Большинство предприятий анализируют  свой рынок с позиции потенциала рынка и его разделения. Предприятия используют широкий спектр источников для сбора информации о своем рынке. Чаще всего в анализе используют информацию, которую можно представить как контрольный список для маркетинговой проверки.

       Анализ  внутренних факторов предприятия.

       Внутренняя  среда оказывает постоянное и  самое непосредственное воздействие  на функционирование предприятия. Внутренняя среда имеет несколько факторов, каждый из которых включает набор  ключевых процессов и элементов  организации, состояние которых  в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает предприятие.

         Кадровый фактор внутренней среды  охватывает такие процессы, как  взаимодействие менеджеров и  рабочих; найм, обучение и продвижение  кадров; оценка результатов труда  и стимулирование; создание и поддержание отношений между работниками и т.д.

       Организационный фактор включает в себя: коммуникационные процессы; организационные структуры; нормы, правила, процедуры; распределение  прав и ответственности; иерархию подчинения. В производственный фактор входят изготовление продукта, снабжение и ведение складского хозяйства; обслуживание технологического парка; осуществление исследований и разработок.

       Маркетинговый фактор внутренней среды предприятия  охватывает все те процессы, которые связаны с реализацией продукции. Это стратегия продукта; стратегия ценообразования; стратегия продвижения продукта на рынке; выбор рынков сбыта и систем распределения. «В этой связи по отношению к конкурентоспособности продукции можно говорить о потенциальной конкурентоспособности товара, закладываемой на стадии проектирования и изготовления и реализуемой при дальнейшем продвижении к потребителю и последующем эффективном использовании».

       Финансовый  фактор включает в себя процессы, связанные  с обеспечением эффективного использования и движения денежных средств на предприятии. В частности это поддержание ликвидности и обеспечение прибыльности, создание инвестиционных возможностей и т.п. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

       Проблема  повышения конкурентоспособности  предприятия является актуальной для любого предприятия, особенно на современном этапе. Конкуренция является очень тонким и гибким механизмом. Конкуренция выступает мощным фактором концентрации производства, характер ее зависит от развитости и степени монополизации производства.

       При рассмотрении основных видов конкуренции  применительно к рыночной структуре  можно выделить четыре модели рынка: чистая конкуренция; монополистическая  конкуренция; олигополия; чистая монополия.

         В современной экономике, для  того, чтобы создать конкурентоспособное предприятие, надо не просто модернизировать производство и управление, но и четко знать, для чего это делается, какая цель должна быть достигнута. Главным при этом должно быть одно: умение определить, быстро и эффективно использовать в конкурентной борьбе свои сравнительные преимущества. В условиях усиления конкуренции особое значение приобретает анализ конкурентоспособности предприятия, ее факторы.

       Обобщая полученные сведения, можно сделать  основные заключительные выводы:

       1. Конкурентоспособность предприятия  зависит от таких факторов, как:  конкурентоспособность товаров  на внешнем и внутреннем рынках; вид производимого товара; ёмкость  рынка; лёгкость доступа на  рынок; однородность рынка; конкурентные  позиции конкурентов; конкурентоспособность отрасли; возможность технических новшеств в отрасли; конкурентоспособность региона и страны.

       2. Особенностью современных условий  планирования для предприятия  является поиск путей, направленных  на создание конкурентного преимущества  с целью выживания в неблагоприятных внешних условиях.

       При подготовке плана необходимо предусмотреть  те события, которые могут произойти  не так, как предполагалось, и затормозить  движение к цели.

       3. При принятии решения о выборе  стратегии используется ряд методов, которые помогут упорядочить и оценить цели, рассмотреть задачи, которые необходимо решить, и разместить их в порядке выполнения: диаграмма «оценка целей»; матрица определения проблемы; лист проверки воздействия; оценка степени зависимости от покупателей; оценка степени зависимости от поставщиков; анализ поля сил и др.

       К факторам, влияющим на выбор стратегии повышения конкурентоспособности предприятия можно отнести:

         Социальный фактор  например, человеческий фактор, который характеризуется определенным числом индикаторов жизненного уровня, в том числе, среднедушевыми доходами, прожиточным минимумом, средней заработной платой. Люди растут в конкретном обществе, которое формирует их основные взгляды, ценности и нормы поведения. На особенности социального уклада влияют, казалось бы на первый взгляд не имеющие существенного воздействия на экономику предприятия факторы:

       -   стойкая приверженность основным традиционным культурным ценностям;

       -   субкультура в рамках единой культуры;

         -  временные изменения вторичных жизненных ценностей;

       -   мнение супружеских пар о размере семьи;

       -   отношение людей к употреблению продукта/товара.

       Технологический  фактор. Одной из влиятельных сил, определяющих судьбу предприятия, являются техническая и прикладная наука. Отношение к научно-техническому комплексу зависит от того, восхищается ли человек его чудесами или скорее поражается его промахами. Любое научно-техническое новшество чревато крупными долговременными последствиями, которые не всегда удается предвидеть. Изменения в технологии оказывают влияние практически на все организации и предприятия, и требуют учета.

       Экономический фактор. Помимо самих людей, для рынков важна покупательная способность. Общий уровень покупательной способности зависит от уровня текущих доходов, цен, сбережений и доступности кредита. На покупательной способности сказываются экономические спады, высокий уровень безработицы, растущая стоимость получения кредитов, а также: обменный курс национальной валюты, уровень оплаты по закладным, уровень инфляции, экономический цикл.

       Политические  факторы. На маркетинговых решениях сильно сказываются события, происходящие в политической среде. Эта среда  слагается из правовых уложений, государственных  учреждений и групп общественности, которые оказывают влияние на различные организации и отдельных лиц и ограничивают свободу их действий в рамках общества.

       Можно заключить, что обеспечение конкурентоспособности объективно является основной стратегической задачей любого предприятия, а уровень конкурентоспособности определяется большим числом факторов, которые выделяются в различные направления в решении этой задачи. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы

1. Федеральный закон «О конкуренции и ограничениях монополистической деятельности на товарных рынках»  от  22.03.1991 N 948-1 ФЗ в ред.  26.06.2006 г. // Справочно-правовая система «Консультант Плюс»: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс». – Посл. Обновление 07.08.2011

   2.  Ансофор, И.Т. Стратегическое управление / Пер. с англ /  [Текст] И.Т. Ансофор. - М.: Экономика, 2001.- 178с.

    3. Вайсман А., Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху [Текст] / А. Вайсман - М.: Экономика, 2001.- 120 с.

    3.  Веснин В.Р., Основы менеджмента: Учебник для вузов [Текст] / В.Р. Веснин. - М.: ИМП, 2006. - 504 с.

       4. Виханский, О. С. Менеджмент: Учебник для вузов [Текст] / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: Гардарика,1998.-309с.

       5.  Голубков Е.П., Голубкова Е.Н., Секерин В.Д., Маркетинг: Выбор лучшего   [Текст] /  Голубков Е.П., Голубкова Е.Н., Секерин В.Д., - М.: Экономика, 1999.- 656 с.

    6.   Джон Ф. Литл,   Чего  же  хотят  потребители [Текст] / Ф. Литл. Джон - Рн/Д.: Феникс, 2005. - 384 с.

  7.     Котлер Ф. Основы маркетинга [Текст] / Ф. Котлер. – М.: «Бизнес - книга», 1995.- 657с.

        8.  Котлер Ф. Управление маркетингом. Учебн. Пособие [Текст] / Ф. Котлер. - М.: - 2001. - 170 с.

        9.    Люкшинов,  А. Н. Стратегический  менеджмент:  Учебное  пособие  для   Вузов [Текст] / А.Н. Люкшинов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА,   2000. - 375 с.

     10. Маркова В.Д., Маркетинг услуг  [Текст] / В.Д. Маркова. - М.: Финансы и статистика, 1996. - 25 с.

      11.   Маслова Т. Д., Божук С.Г., Ковалик Л.Н. Маркетинг [Текст] / Т.Д. Маслова, С.К. Божук, Л.Н. Ковалик. - СПб.: Питер, 2002. - 295 с.

     12. Румянцева З. П., Саломатина Н.А., Менеджмент организации. Учебное пособие[Текст] / З.П. Румянцева, Н.А. Саломатина. - М.: Инфра-М, 2002. - 420 с.

     13.  Портер М. Международная конкуренция / пер. с англ / [Текст] М. Портер - М.: Международные отношения, 2003. - 387 с.

     14.  Феоктистова Е.М. Краснюк И.Н. Маркетинг: Теория и практика [Текст] / Е.М. Феоктистова, И. Н. Краснюк.- М.: Высшая школа, 2001. - 325 с.

     15.  Философова Т.Г. Конкуренция и конкурентоспособность: Учебное пособие для студентов вузов [Текст] / Т.Г. Философова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 271 с.