3. стратегия слияний и приобретений является одним из самых распространенных вариантов инновационного  развития  организаций,  поскольку предполагает меньший риск по сравнению с другими видами активной стратегии,  опирается на уже отлаженные производственные процессы и ориентируется на  освоенные рынки. Результатом данной стратегии является создание новых  производств, крупных подразделений, совместных организаций на базе  объединения  ранее обособленных структур.

     В  активных  инновационных  стратегиях  значительно  труднее  выделить внутренние отличия, чем в адаптационных. Они имеют много общего  и наиболее эффективны,   когда   организация   реализует   целый   комплекс   различных направлений активной инновационной деятельности.

     Конкретный  тип инновационной стратегии  в  отношении  новой  продукции зависит от ряда факторов, важнейшими из  которых  считаются  технологические возможности и конкурентная позиция организации.

     Технологические  возможности  определяются  внутренними   и   внешними характеристиками инновационной деятельности. К  внутренним  относятся ранее сформировавшийся научный  и  технико-технологический  потенциал,  элементами которого являются кадры,  портфель  патентов.  Примеры  внешнего  проявления технологических   возможностей   организации    –    наличие    и    масштаб распространения лицензий, формы и характер взаимоотношений  с  поставщиками, потребителями.

     Конкурентные  возможности отражают следующие  показатели:  относительная доля рынка, контролируемая организацией, способность быстро  реагировать  на динамику  рыночных  структур  и,  как  следствие  этого,  гибкий  подход   к содержанию целей инновационной стратегии организации и т.д.

     Таким образом, конкретный тип инновационной  стратегии,  прежде  всего, зависит от состояния процессов взаимодействия товаропроизводителя с  внешней средой в самом широком смысле.

 

 
     3. Факторы и условия эффективности инновационной стратегии развития организации

 

     Формирование  инновационной стратегии организации  предусматривает выбор и обоснование направлений инновационной  деятельности,  объема  и  структуры инновационных проектов, сроков их выполнения и условий  передачи  заказчику, оценку состояния организационных структур управления  нововведениями.  Любая стратегия должна ориентироваться на  выявление  возможностей  диверсификации результатов деятельности организации.

     Процесс  выбора  наиболее  рациональной  инновационной   стратегии   в конкретных хозяйственных условиях всегда основывается на результатах  оценки всех  форм  инновационной  деятельности,   проявляющихся   в   нововведениях различных типов. Однако на  практике  реализация  этого  положения  вызывает определенные сложности. Главная из них  состоит  в  том,  что  инновационная деятельность как объект инновационного менеджмента  охватывает  все  аспекты работы организации и является  составной  частью  любой  функциональной  или производственной подсистемы. Например, в число  основных  целей  организации входят:

      .  выпуск  высококачественных  продуктов  заданного   вида   и   объема   в    установленные сроки

      . повышение эффективности использования  научно-производственного потенциала

      . активная внешнеэкономическая  деятельность

      .  обеспечение  экологической   безопасности   производства   и   устранение

        отрицательных последствий хозяйственной  деятельности и т.д.

     Первая  цель  предполагает   совершенствование   самих   продуктов   и технологий  их  производства,  освоение  новых  изделий  и  процессов,   что позволяет,  как  минимум   не   снижать   финансовые   результаты   основной деятельности и сохранять рыночные позиции  организации  в  случае  изменения состояния сферы бизнеса.

     Вторая   цель    основывается    на    необходимости    рационализации производственных,   обслуживающих,   управленческих   процессов   на    базе совершенствования  функциональных  и  производственных  структур,  повышения эффективности   использования    кадровых,    информационных,    финансовых, материальных ресурсов, обновления производственно-технической  и  инженерной  базы.

     Третья    цель    требует    наличия    научно-технического    задела, обеспечивающего высокий уровень  конкурентоспособности  изделий  на  мировом рынке и соответственно широкий потребительский спрос.

     Цели  экологического характера реализуются  в  результате  разработки  и применения безотходных технологий, видов продукции, экологически  безопасных и для производителя, необходимых природозащитных сооружений и т.д.

     Указанные аспекты основной деятельности организации  в  той  или  иной степени проявляются в  рамках  инновационного  процесса.  Поэтому  их  можно рассматривать в качестве своеобразных объектов  менеджмента  при  разработке инновационной стратегии.

     В практике управления нововведениями используются различные  приемы  и методы  выбора  стратегии  развития   организации.   Наиболее   рациональным является  системный  подход.   Применение   его   принципов   в   разработке инновационной стратегии позволяет выделить в  качестве  ее  основополагающих элементов следующие процессы:

      . совершенствование ранее освоенных  продуктов и технологии

      . создание, освоение и использование  новых продуктов и процессов

      . повышение качественного уровня  технико-технологической базы производства

      .  повышение  качественного   уровня  научно-исследовательской   и   опытно-

        конструкторской базы

      .  увеличение  эффективности   использования  кадрового   и   информационного

        потенциала

      . совершенствование организации  и управления инновационной деятельностью

      . рационализация ресурсной базы

      . обеспечение экологической безопасности  инновационной деятельности

      .  достижение  конкурентных  преимуществ   инновационного   продукта   перед

        аналогичными продуктами на внутреннем  и внешнем рынках.

     Основные    положения    инновационной    стратегии    отражаются    в соответствующей  целевой  программе.  В  ней  традиционно  выделяются  цели, задачи  и  этапы  реализации  на  перспективу,  взаимоувязанные  по  срокам, ресурсам и исполнителям.

     Предпосылками успешности  инновационной  стратегии  служат  конкретные условия, в которых она  разрабатывается  и  реализуется,  состояние  научно-исследовательского   сектора,   производственных   процессов,    маркетинга, инвестиционной деятельности, стратегического планирования и  их  взаимосвязь как  основных  производственных  элементов,  общая  стратегия   организации, организационная структура  управления.  Практика  показывает,  что  наиболее важными факторами эффективности инновационной стратегии являются:

      . весь накопленный опыт и   потенциал,  дифференцированные  и  специфические         компетенции,  которые определяют  направления и масштабы  возможных и    потенциально эффективных нововведений

      .  гибкие  организационные   формы,  позволяющие  сочетать   децентрализацию    управления,  необходимую для эффективного  освоения   нововведений,   и централизацию,  необходимую для применения  коллективных  технологий  и постоянного   пересмотра   организации    и    функций    соответствующих подразделений

      . процессы обучения, обеспечивающие  накопление специфических компетенций   в    результате опыта, анализа внешних факторов и явлений,  ассимиляции новых технологий, методов производства и управления

      .  методы   размещения   ресурсов,   отвечающие   потребностям   прибыльных капитальных вложений в данный момент, и создание возможностей для таковых в будущем.

     Сущность  указанных факторов заключается  в следующем. Любые организации вовсе не свободны в выборе  инновационной  стратегии  в  прямом  смысле.  Их «свобода  выбора»  ограничивается  ранее  накопленным  опытом  инновационной деятельности, результатами  использования  существующих  приемов  и  методов выбора   стратегии   в   целом   и   отдельных    инновационных    проектов, профессионализмом   менеджеров,   отвечающих   за   принятие    решений    в инновационном  менеджменте,  потребителями  и  возможностями   практического применения результатов предполагаемых проектов.

     Поэтому  для  реализации  целей  инновационной  стратегии   необходима специализированная организация,  способная  интегрировать  и  координировать деятельность   функциональных    и    производственных    подразделений    в инновационном  процессе.   Следует   также   проводить   постоянный   анализ адекватности и  целесообразности  существующей  структуры  рынков,  функций, задач,  квалификационного  уровня  персонала  в   конкретной   хозяйственной ситуации, что очень важно для  выработки  реальных  долгосрочных  перспектив развития организации.

 

 
     ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     Инновационная стратегия предприятия должна повышать и/или поддерживать конкурентный статус выпускаемой предприятием продукции.

     Необходимо  отметить, что сущность современного этапа развития как национальной экономики в целом, так и отдельных  предприятий отражает такая категория, как «инновационное развитие», которая достаточно широко в последние годы освещалась в отечественной и зарубежной литературе.

     Вместе  с тем инновационное развитие предприятия представляет собой  не только основной инновационный процесс, но и развитие системы факторов и  условий, необходимых для его  осуществления, т. е. инновационного потенциала.

     Следовательно, можно сказать, что инновационная  стратегия предприятия должна отражать содержание и основные направления  процесса инновационного развития предприятия. Каждое предприятие должно само определиться какой стратегии придерживаться. 

 
     БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

     1. Инновационный менеджмент. Учебное пособие / под ред. Л.Н. Оголевой. - М.: ИНФРА-М. 2008. – 294 с.

     2. Менеджмент организации. Учебное пособие. Под ред. Румянцевой З.П., Саломатина Н.А. – М.: ИНФРА – М. 2009. – 343 с.

     3. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. – 4-е изд., перераб. И доп. М.: Дело, 2007. – 448 с.

     4. Ховард Кен, Коротков Э. Принципы менеджмента: управление в сис-теме цивилизованного предпринимательства: учебное пособие. – М. 2006. – 247 с.

     5. Экономика предприятия. / Под ред. В.Я. Горфинкеля, Е.М. Купрякова. — М.: Бизнес и Банки, ЮНИТИ.— 2009. — 351 с.