Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Декабря 2014 в 21:07, реферат
Описание работы
Распоряжения руководителя могут быть настолько различными, но эффективность выполнения остается только за сотрудниками. Этого можно достичь в том случае, если персонал имеет интерес в конечных результатах своего труда. Для этого и существует мотивация, чтобы побудить человека (сотрудника) к действиям. Мотивировать себя и работников – задача не из лёгких. Не исключено, что основным мотивирующим фактором считается заработная плата, но существует множество и других аспектов, побуждающих человека работать.
Содержание работы
Введение……………………………………………………………………………..3 Понятие мотивации ………………………………………………………………...3 Мотивационный процесс (Схема мотивационного процесса)…………………..4 Теории мотивации ………………………………………………………………….5 4.1. Иерархия потребностей А. Маслоу.( Пирамида Маслоу)………………..….5 4.2. Теория мотивации Дэвида Мак Клеланда…………………………………….7 4.3. Теория ожидания Виктора Врума ……………………………………………8 4.4. Теория двух факторов Ф. Герцберга…………………………………….….....9
5) Заключение ………………………………………………………………………….10 6) Список используемой литературы и источников………
Для достижения
наилучших результатов работы
компании необходимо придерживаться
теориям мотивации, и выбирать те мотивы
для своих работников, которые могут
двигать деятельностью сотрудника, чтобы
он мог и хотел выполнять поставленные
перед ним цели и задачи.
Список использованной
литературы и источников:
Акимова, Ольга Евгеньевна.
/Мотивация предпринимательского труда:
теория и практика / О. Е. Акимова ; М-во
образования и науки Рос. Федерации, Волгогр.
гос. техн. ун-т. - Волгоград : ВолгГТУ, 2012.
- 109 с.
А.А. Радугин. Основы менеджмента;
М. «Центр». 1998 г. 286 стр.
Большаков А.С., Радин А.А. / Экспресс-курс по созданию и организации
деятельности фирмы/. – СПб.: Питер, 2000. – 496 с. (Серия “Наука делать деньги)
Бекирова C.З. /Материальное
стимулирование управленческого труда
: монография / С. З. Бекирова, Л. В. Берг.
- Краснодар : Просвещение-Юг, 2004. - 202 с.
Балабанов И.Т. /Основы
организации и мотивации/. – М.: Финансы
и статистика 1999. 349с.
Виханский О.С., Наумов А.И. /Менеджмент : учебник. – 3-е изд./ – М. : Гардарика, 2002. – 528 с
Волковицкая, Галина
Андреевна. /Управление стимулированием
труда / Г. А. Волковицкая. - Санкт-Петербург
: Книжный
дом, 2010. – 125с.
Веснин В.Р. /Практический менеджмент персонала/.
– М., Юристъ. 1998. с.369
Генкин Б.М. /.Мотивация
и организация эффективной работы : (теория
и практика) / Б. М. Генкин. - Москва : Норма, 2011. - 351 с.
Карликова Л.И./ Оценка и анализ рисков.
Учебно-практическое пособие для студентов/.
– Брянск: Издательство Брянской ГСХА,
2011. – 44 с.
Маркова А.К. и др.
/ Формирование мотивации учения/ Просвещение,
М. –1990.
Махорт Н. /Проблема мотивации в трудовой деятельности . Управление персоналом/.- 2002.- № 7. - С. 35-37;
Смирнов С.В., Мурашова Е.П./ Организационное
поведение(Управление
поведением человека в организации)/: Учебное
пособие. – М.:МГИУ, 1999.-67с.
Тихонова О.Б. Мотивация
как функция управления/Сборник научных
трудов-СевКавГТУ.Серия«Экономика».2007.№5.–153с.
Удальцова М.В./ Теории мотивации:
Учебное пособие/. – Новосибирск: НГАЭиУ, с8-11