Основные теории мотивации

Распоряжения руководителя могут быть настолько различными, но эффективность выполнения остается только за сотрудниками. Этого можно достичь в том случае, если персонал имеет интерес в конечных результатах своего труда. Для этого и существует мотивация, чтобы побудить человека (сотрудника) к действиям. Мотивировать себя и работников – задача не из лёгких.
Не исключено, что основным мотивирующим фактором считается заработная плата, но существует множество и других аспектов, побуждающих человека работать.

Введение……………………………………………………………………………..3
Понятие мотивации ………………………………………………………………...3
Мотивационный процесс (Схема мотивационного процесса)…………………..4
Теории мотивации ………………………………………………………………….5
4.1. Иерархия потребностей А. Маслоу.( Пирамида Маслоу)………………..….5
4.2. Теория мотивации Дэвида Мак Клеланда…………………………………….7
4.3. Теория ожидания Виктора Врума ……………………………………………8
4.4. Теория двух факторов Ф. Герцберга…………………………………….….....9

5) Заключение ………………………………………………………………………….10
6) Список используемой литературы и источников………