Основные понятия теории инноватики, ее современные концепции и тенденции

  2. Адаптация к внешней среде - ставится задача обеспечить эффективное приспособление к изменению внешних факторов(экономические изменения, политические факторы, демографическая ситуация и др.).

  Разработка  стратегии начинается с формулировки общей цели организации, которая должна быть понятна любому специалисту. Постановка цели играет важную роль в связях фирмы с внеешней средой, рынком, потребителем.

Общая цель организации должна учитывать:

• основное направление деятельности фирмы;
• рабочие принципы во внешней среде (принципы торговли; отношения к потребителю; ведение деловых связей);
• культуру организации, ее традиции, рабочий климат.

    При выборе цели нужно учитывать два аспекта: кто является клиентами фирмы и какие потребности она может удовлетворить.

    После постановки общей цели осуществляется второй этап стратегического планирования - конкретизация целей. Например, могут быть определены следующие основные цели:

1) прибыльность - добиться в текущем году уровня  чистой прибыли 5 млн у. е.;

2) рынки  (объем продаж, доля рынка) - довести  долю рынки до 20% или довести объем продаж до 40 тыс. ед.;

      3) производительность - средняя часовая  выработка на одного рабочего должна быть 8 ед. продукции;

  4) финансовые ресурсы (размер и  структура капитала; соотношение собственного и заемного капитала; размер оборотного

капитала  и др.);

      5) производственные мощности, здания  и сооружения - построить новые  складские помещения площадью 4000 кв. м;

  6) организация (изменения в организационной  структуре и деятельности) – открыть  представительство фирмы в определенном регионе и Т.д.

Чтобы цель могла быть достигнута, при ее постановке должны быть учтены следующие требования:

      . четкая и конкретная формулировка  цели, выраженная в конкретных  измерителях (денежных, натуральных,  трудовых);

      . каждая цель должна быть ограничена  во времени, задан срок ее достижения.

      Цели:

      . могут быть долгосрочными (до 10 лет), среднесрочными (до 5 лет) и  краткосрочными (до 1 года); они уточняются  с учетом изменений обстановки и результатов контроля;

. должны  быть достижимыми;

. не  должны отрицать одна другую.

Стратегическое планирование опирается на тщательный анализ внешней и внутренней среды фирмы:

      . оцениваются изменения, происходящие  или возможные в планируемом  периоде;

      . выявляются факторы, угрожающие  позициям фирмы;

      . исследуются факторы, благоприятные  для деятельности фирмы.

  Процессы  и изменения во внешней среде  оказывают жизненно важное воздействие на фирму. Основные факторы, связанные с внешней средой, - это экономика, политика, рынок, технология, конкуренция. Особенно важным фактором является конкуренция. Поэтому необходимо выявить основных конкурентов и выяснить их рыночные позиции (доля рынка, объемы продаж, цели и т.д.). Целесообразно для этого провести исследования по следующим направлениям:

      . оценить текущую стратегию конкурентов  (их поведение на рынке, приемы продвижения товаров и т.п.);

      . исследовать влияние внешней  среды на конкурентов;

      . попытаться собрать сведения  о научно-технических разработках соперников и другую информацию, составить прогноз будущих действий конкурентов и наметить пути противодействия.

  Тщательное  изучение сильных и слабых сторон конкурентов и сравнение их результатов  с собственными показателями позволят лучше продумать стратегию конкурентной борьбы.

  Стратегия является отправным пунктом теоретических  и эмпирических исследований. Организации могут различаться тем, насколько их руководители, принимающие ключевые решения, связали себя со стратегией использования нововведений. Если высшее руководство поддерживает попытки реализовать нововведение, вероятность того, что оно будет принято к внедрению в организации, возрастает. По мере вовлечения в процесс принятия  решений высшего руководства значение стратегических и финансовых целей возрастает.

  Инновационная стратегия - представляет собой средство достижения целей организации пo отношению к внутренней среде организации. инновационныe стратегии подразделяются наследующие группы:

      продуктовые - ориентированы на создание новых товаров, услуг, технологий;

      функциональные  - к ним относятся научно-технические, производственные, маркетинговые и сервисные стратегии;

  ресурсные - элемент новизны вносится в ресурсное обеспечение (трудовые, материально-технические, финансовые, информационные );

      организационно-управленческие - касаются изменения систем управления.

   Основу  выработки инновационной стратегии составляют проводимая фирмой научно - техническая политика, рыночная позиция фирмы и теория жизненного цикла продукта.

      В зависимости от научно - технической  политики выделяют три типа инновационных  стратегий.

  1. Наступательная - xapактepнa  для фирм, основывающих свою деятельность на принципах предпринимательской конкуренции; свойственна малым 1I4rнновационным фирмам.

         2. Оборонительная - направлена на то, чтобы удержать конкурентные позиции фирмы нa уже имеющихся рынках. Главная функция такой стратегии - активизировать соотношение «затраты-результат» в инновационном процессе. Такая стратегия требует интенсивных НИОКР.

   3. Имитационная - используется фирмами, имеющими сильные рыночные и технологические позиции; не являющимися пионерами в выпуске на рынок тех или иных нововведений. При этом копируются основные потребительские свойства (но необязательно теxнические особенности) нововведений, выпущенных на рынок малыми инновационными фирмами или фирмами -лидерами.

  В настоящее время широко используются базовые (эталонные) инновационные стратегии. Они направлены на развитие конкурентных преимуществ, поэтому их называют стратегиями роста Базовые стратегии роста делятся на четыре группы:

  1) стратегия интенсивного развития;

2) стратегия интеграционного развития;

3) стратегия диверсификации;

4) стратегия сокращения.

   При осуществлении стратегии интенсивного развития организация наращивает свой потенциал путем лучшего использования своих внутренних сил и тех возможностей, которые предоставляет внешняя среда.

Известны  три стратегии интенсивного развития:

. «существующий  товар на существующем рынке» - стратегия направлена на более глубокое проникновение с данным товаром на рынок;

   . «новый товар - старый рыною» - это продуктовая инновационная стратегия, при которой разрабатывается товар с новыми потребительскими свойствами и он реализуется на старом рынке;

  . «старый товар - новый рыною» - маркетинговая инновационная стратегия, направленная на реализацию известного товара в новых рыночных сегментах.

Есть  три стратегии интеграционного развития:

. вертикальная  интеграция с поставщиками;

. вертикальная  интеграция с потребителями;

. горизонтальная интеграция (взаимодействие с отраслевыми предприятиями-конкурентами).

Выделяют  также три стратегии диверсификации:

. конструкторская  - продуктовая стратегия, направленная

на поиск  и использование дополнительных возможностей бизнeca; схема реализации стратегии: новый продукт - старая технология - старый рынок;

  . конструкторская и технологическая  стратегия - предполагает изменения в продукте и технологии; схема реализации стратегии: новый продукт - новая технология - старый рынок;

  . конструкторская, технологическая  и маркетинговая стратегия - используется по схеме: новый продукт - новая технология - новый рынок.

Стратегия сокращения проявляется в том, что организации выявляют и сокращают нецелесообразные издержки. Эти действия предприятия влекут за собой приобретение новых видов материалов, технологий, изменения организационной структуры.

Существует несколько видов стратегии сокращения:

. управленческая (организационная) - изменения в структуре предприятия и, как следствие, ликвидация отдельных структурных звеньев;

      . локальная инновационная - управление  себестоимостью, связанное с изменением  отдельных элементов предприятия;

      . технологическая - изменение технологического  цикла в целях сокращения кадров  и общих издержек.

   Инновационная стратегия, выработанная на основе теории жизненного цикла продукта, учитывает  фазы, в которых находится продукт. Иногда в жизненный цикл инновации включают несколько этапов: зарождение, рождение, утверждение, стабилизация, упрощение, падение, исход и деструктуризация.

   1. Зарождение. Этот переломный момент характеризуется по явлением зародыша новой системы в старой среде, что требует перестройки всей жизнедеятельности. Например, появление первой идеи (оформленного технического решения) или организация фирмы специализирующейся на создании новых или радикальном преобразовании старых сегментов рынка, которая берется разрабатывать новую технику.

2. Рождение. На этом этапе появляется новая система, сформировавшаяся в значительной степени по образу и подобию систем, ее породивших. Например, после оформления технического решения переходят к общему представлению нового вида техники (формулирование компоновочной схемы) или к преобразованию созданной фирмы в другую, работающую на узкий сегмент рынка и удовлетворяющую существующие на нем специфические потребности.

   3. Утверждение. Здесь возникает и формируется система, которая начинает на равных конкурировать с созданными ранее. Например, появление первой идеи позволит перейти к практическому созданию первых образцов нового вида техники или преобразования предьдущей фирмы в фирму с ««силовой» стратегией, действующую в сфере крупного стандартного бизнеса.

   4. Стабилизация. Перелом заключается во вступлении системы в такой период, когда она исчерпывает свой потенциал дальнейшего роста и близка к зрелости. Например, переход к практической реализации технических систем, пригодных к широко масштабной реализации или выход фирмы на мировой рынок и образование на нем первого филиала.

  5. Упрощение. На этом этапе начинается «увядание» системы.

  Например, оптимизация созданной технической  системы или образование из фирмы транснациональной компании (ТНК).

  6. Падение. Во многих случаях отмечается снижение большинства значимых показателей жизнедеятельности системы, что и составляет суть перелома. На этом этапе начинаются усовершенствования ранее созданной технической системы на уровне рационализаторских предложений, распад ТНК на ряд обособленных фирм, осуществляющих средний и мелкий бизнес для удовлетворения местных потребностей.