Основные понятия теории инноватики, ее современные концепции и тенденции

Дисциплина  «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» 

1. Управление  развитием. Основные понятия теории инноватики, ее современные концепции  и тенденции. Организация инновационного менеджмента.

 

Управлением развитием.

     Новое знание расширяет наши представления  об окружающем мире, и в этом состоит его важнейшее предназначение. Но наряду с этим наука открывает новые возможности для удовлетворения реальных практических потребностей общества.

     Судьба  научных результатов складывается за порогом исследовательской лаборатории  по-разному. Одни попадают в общую копилку научных знаний и используются преимущественно для получения нового знания. Другие - немедленно подхватываются промышленными предприятиями. Третьи - вообще не привлекают к себе внимания долгие годы, но затем в один прекрасный день извлекаются на свет или открываются заново и дают толчок бурному развитию новых направлений науки или новых видов производства.

     Главной причиной, заставляющей промышленные предприятия вкладывать в освоение достижений НТП миллионы долларов, даже если шансы занять монопольное положение на рынке практически отсутствуют, очевидно, является острая конкуренция, с которой приходится сталкиваться практически любому предприятию, поставляющему технологию, выпускающему продукцию или оказывающему какие-либо услуги. Предприятие обязано само заботиться о сохранении конкурентоспособности и получении прибыли. Следовательно, оно должно отслеживать и прогнозировать ситуацию на рынке, линию поведения основных и потенциальных конкурентов, появление новых научных и технологических прорывов, способных изменить в ту или иную сторону достигнутое на данный момент времени рыночное равновесие. Последнее приобрело особое значение на современном этапе НТР, берущем начало во второй половине 70-х годов.

     Это обусловлено:

• усилением интенсивных факторов развития производства, которые способствуют применению НТП во всех сферах человеческой деятельности;
• определяющей ролью науки в повышении эффективности разработки и внедрения новой техники и технологии;
• необходимостью существенного сокращения сроков создания, освоения новой техники и технологии;
• повышением технического уровня производства;
• необходимостью развития массового творчества изобретателей и рационализаторов;
• спецификой процесса научно-технического производства (имеющая место неопределенность затрат и результатов, ярко выраженная многовариантность исследований, риск и возможность отрицательных результатов);
• увеличением затрат и ухудшением экономических показателей предприятий при освоении новой продукции;
• быстрым моральным старением техники и технологии;
• объективной необходимостью ускоренного внедрения новой техники и технологии и т.д.

     Приоритет в области решения вышеозначенных проблем принадлежит инновационному менеджменту.

     Инновационный менеджмент - управленческая деятельность, ориентированная на получение в производстве нового положительного качества различного свойства (продуктового, технологического, информационного, организационного, собственно управленческого и др.) в результате разработки и реализации неординарных управленческих решений.

     Основная  задача инновационного менеджмента - управление инновационными процессами на любом уровне посредством их качественного и количественного изменения в результате применения адекватных методов организации и управления, обеспечивающих единство науки, техники, производства и потребления, т.е. удовлетворение общественных потребностей в инновационном продукте.

     Кроме этого одной из важнейших задач  инновационного менеджмента является формирование среды, которая бы воспроизводила и осуществляла целенаправленный поиск, подготовку и реализацию нововведений, обеспечивающих конкурентоспособность организации.

     Основные  элементы инновационной среды:

• собственно инновации, т.е. совокупность научных и научно-технических результатов или продукт интеллектуального труда;
• товаропроизводитель конкурентоспособной продукции, который выступает в качестве потребителя тех или иных новшеств;
• инвесторы, обеспечивающие финансирование всего комплекса работ по обеспечению товаропроизводителя требуемыми новшествами;
• соответствующая инфраструктура, позволяющая решать возникающие в этом процессе проблемы.

     Особое  внимание уделяется внутренней инновационной  среде организации, в формировании которой все возрастающую роль, наряду с общепризнанным инструментом обеспечения  конкурентоспособности (маркетингом), приобретает умение организовывать весь процесс получения знаний и трансформации этих знаний в продукт, имеющий спрос на рынке.

     Любые изменения всегда привносят в  стабильную и оптимальную, с т.з. статики, систему неопределенности, нестабильности, которые принято характеризовать как состояние кризиса. Долгое время в процессах управления на кризис начинали реагировать только с его появлением, когда ситуация уже становилась реальностью и катастрофу предотвратить было невозможно. В настоящее время в действиях ведущих организаций все более явственно прослеживается стратегия упреждения. Действительно, гораздо разумнее предусмотреть кризис, т.е. разработать и ввести в систему такие инновации, которые позволят снизить риск и неопределенность будущих последствий.  

Основные  понятия теории инноватики, ее современные концепции  и тенденции. 

     Прежде  всего, инноватика  – это отрасль  знаний, охватывающих широкий круг вопросов от создания новых знаний до трансформации их в новшества  и распространение новшеств. Это отрасль знаний, находящихся на стыке ряда областей, в том числе: науки, инженерного проектирования, предпринимательства, экономики, финансов, социологии, организации, производства, информатики, маркетинга, логистики, управления, педагогики.

     Инноватика  включает основные направления:

Ÿ   основы теории инноватики; управление инновациями; управление инновационным бизнесом; управление инновационными проектами;

Ÿ   управление инвестициями в инновационные проекты;

• управление коммерциализацией инновационных продуктов,

включая технологию;

Ÿ   управление человеческим ресурсом в инноватике;

     Ÿ   управление инновационными рисками; маркетинг и логистика инноваций;

      Ÿ   управление  стратегическим развитием и изменениями; управление знаниями.

     Как вид деятельности инноватика охватывает инновационные процессы на всех стадиях жизненного цикла инноваций, характеризуется инновационной активностью участников процесса.

     Инноватика  выступает как философия развития социального объекта по пути прогресса  и обновления. Выступает как метод организации ресурсов общества, в первую очередь человеческого ресурса, направленных на решение социально-экономических программ. Как метод организации интеллектуального труда и приращения интеллектуального капитала.

      Для полного осмысления теории инноватики необходимо ознакомится с  основными понятиями:

     1. Новация (новшество) в широком смысле – это оформленный результат фундаментальных, прикладных исследований, разработок и экспериментальных работ в какой-либо сфере деятельности по повышению ее эффективности. Новшества могут оформляться в виде: открытий, патентов, товарных знаков, рационализаторских предложений, документации на новый или усовершенствованный продукт, технологию, управленческий или производственный процесс, организационной, производственной или другой структуры, ноу-хау, понятий, научных подходов или принципов, документа (стандарта, рекомендаций, методики, инструкции и т.п.), результатов маркетинговых исследований и т.д.

        Новация в узком смысле  –  это новый или обновленный продукт чьей-либо творческой деятельности (исследовательской, проектной, производственной или какой либо другой),  предлагаемый потребителям для дальнейшего преобразования и использования.

      Новшество может представлять собой новый  материал, новое изделие, новый метод, новую технологию, новую программу, новую организационную форму, новую услугу. Новация прежде всего характеризуется заложенными в ней новыми знаниями и  признаком новизны. Поэтому к новшествам можно относить то, что является результатом творческой или интеллектуальной деятельности (продукт труда, содержащий новое решение), и то, что является  новым для потребителя (новое для него оборудование, новая для него технология и т.п.), рис. 1.

      На  практике понятии «новация», «новшество», «нововведение» нередко отождествляются, хотя между ними есть и некоторые различия, а именно:

• новшеством может быть новый порядок, новый метод, изобретение;
• нововведение означает, что новшество используется;
• с момента принятия к распространению новшество приобретает новое качество и становится инновацией.

 

Рис. 1.  Признаки новации (новшества). 
 

      2. Инновация (нововведние) – это  конечный результат внедрения  новшества с целью изменения  объекта управления и получения  экономического, социального, экологического, научно-технического или другого вида эффекта.

Неправомерно  в понятие «инновация» включать разработку инновации, ее создание, внедрение  и изменение. Эти этапы относятся  к инновационной деятельности как  процессу, результатом которого могут  быть новшества или инновации (либо к процессу создания нововведения).

     Новшество, задействованное в динамике, и  до определенной степени развившееся, становится нововведением. С момента  принятия к распространению новшество  приобретает новое качество и  становится инновацией.

          Непременными свойствами инновации  являются научно-техническая новизна  и производственная применимость.

Инновация (нововведение) – рассматривается  с нескольких сторон:

      во-первых, как некоторый законченный общий  процесс получения, освоения, приспособления к новшеству (адаптации к нему), трансформации и выгодного использования новшества;

      во-вторых, как часть процесса, ограниченная рамками фирмы, рамками потребителя, который осуществляет свои операции трансформации и выгодного использования  новшества;

      в-третьих, как ряд результатов процесса получения и использования новации, когда в результате:

      1)  рыночной диффузии новшество стало известно потребителю и со стороны  потребителя осознается нужда и потребность в новшестве,

      2)  осуществляется выбор инновационной стратегии по использованию новшества;

      3)  со стороны потребителя проявляется стремление к поиску и приобретению новшества;

      4) состоялась адаптация к новшеству  (потребитель при необходимости  трансформировал новшество, перестроил  под новшество свою систему и подготовился к использованию новшества);

      5)  осуществлен процесс перевода новшества как комплекса нового в комплекс обычного и привычного и даже «рутинного», то есть проведена рутинизация  новшества (потребитель освоил новшество, включил его в свою технологию деловых или бытовых процессов, сделал частью организационной культуры, теперь он проводит свои деловые или бытовые операции по обновленной технологии, с новыми навыками);