Основные элементы организационной культуры и механизм их взаимодействия

      Организационно-культурные ценности, идеалы усваиваются сотрудниками и начинают побуждать их активность в качестве «моделей должного». В результате чего происходит предметное воплощение этих моделей. Предметно воплощенные ценности, в свою очередь, становятся основой для формирования организационных идеалов и так далее до бесконечности. Эти ценности переходят на более глубокий уровень — уровень базовых представлений.

3. Базовые представления — это основа культуры организации, которую ее члены могут не осознавать и считать непреложной. Именно эта основа определяет поведение людей в организации, принятие тех или иных решений.

     Базовые представления, или предположения, — «глубинный» уровень культуры организации. Они открыто не выражаются в артефактах и, что еще более важно, не могут быть описаны даже участниками организации. Эти представления находятся на подсознательном уровне сотрудников, являются для них само собой разумеющимися. Вероятнее всего, эти представления обладают такой силой, поскольку привели компанию к успеху. Если найденное решение проблемы оправдывает себя раз за разом, оно начинает восприниматься как нечто должное. То, что было некогда гипотезой, принимаемой только интуитивно или условно, постепенно превращается в реальность. Базовые представления кажутся членам группы настолько очевидными, что варьирование поведения в рамках данной культурной единицы сводится к минимуму. На деле, если группа придерживается какого-то базового представления, то поведение, которое держится на любых иных представлениях, будет казаться участникам группы непонятным.

     Таким образом, можно выделить множество  элементов, уровней и измерений  организационной культуры. Тем не менее, она должна рассматриваться  как целостный и эффективный  инструмент управления организацией. 
 
 
 

Список  литературы 

1. Персикова Т. Н. Корпоративная культура: учебник. – М.: Издательство: Издательская группа «Логос», 2000. – 286 с.

2. Померанцева Е. Модели управления персоналом: исследования, разработка, внедрение. Режим доступа: http://pda.lib.rus.ec/b/165050/read

3. Шейн Э.Х. Организационная культура и лидерство/ Пер. с англ. Под ред. В. А. Спивака. – СПб: Питер, 2002. – 336 с.

4. Энциклопедия  менеджмента: Основные понятия и  элементы организационной культуры. Режим доступа: http://www.pragmatist.ru/organizacionnaya-kultura/ponyatie-i-elementy-organizacionnoj-kultury.html