Организация внутрифирменного планирования на предприятии

      3) Рентабельность реализации:

      Рр = ПР / ВР (3),

      где ПР – прибыль от реализации

            ВР – выручка от реализации

Рр = 3294 / 14892

Рр = 0,221

      Коэффициент коммерческой рентабельности составил 0,221. Это означает, что предприятие  Городищенское ЛПУМГ имеет такую же прибыль от реализации продукции, как и в 2008 году.

      4) Рентабельность текущих затрат:

Ртз = ПР / (СС + КР + УР) (4),

где ПР – прибыль  от реализации

      СС – себестоимость реализации

      КР – коммерческие расходы

      УР – управленческие расходы

      Ртз = 3294 / (9458+828+1312)

      Ртз = 0,284

      Коэффициент рентабельности текущих затрат составил 0,284. Это 

означает, что  предприятие Городищенское ЛПУМГ  уменьшило свои затраты на производство продукции по сравнению с 2008 годом.

      5) Рентабельность инвестированного капитала:

      Рик = ЧП / (СК + ДЗС) (5),

      где ЧП – чистая прибыль

             СК – собственный капитал

             ДЗС – заемные средства

      Рик = 13480 / (18598+46000)

      Рик = 0,209

      Коэффициент используемого капитала составил 0,209. Это означает, что предприятие Городищенское ЛПУМГ стало менее эффективно использовать собственный капитал и привлеченные на долгосрочной основе заемные средства.

      Таким образом, на основании полученных результатов  можно сделать вывод о том, что за анализируемый период сумма внеоборотных активов увеличилась на 33,12 %. При этом величина основных средств увеличилась на 34,82 %, а величина прочих внеоборотных активов возросла на 4,74 %. Увеличение объема основных средств является положительным фактом, так как, при этом «растет» производительная мощь предприятия. Вместе с тем величина оборотных активов предприятия возросла на 2,47 %. Увеличение произошло за счет роста величины денежных средств. Увеличение объема денежных средств является благоприятной тенденцией.

      Анализ  пассива баланса показывает, что величина капитала и резервов предприятия возросла на 22,58 % в 2009 году по сравнению с 2008. При этом величина собственного капитала увеличилась на 31,54 %. Объем долгосрочных обязательств за отчетный период вырос на 39,39 %. Величина краткосрочных обязательств возросла на 3,75 %. В значительной степени увеличились резервы предстоящих расходов  и объем доходов будущих периодов.

      В целом за 2009 год валюта баланса  возросла, на 19,38 %  по сравнению с 2008, что является положительным фактором и говорит о росте объема хозяйственных средств предприятия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 

      Процесс управления заключается в планировании, организации действий по выполнению планов и контроле за конечными результатами. Чем лучше отработаны и теснее взаимосвязаны эти важнейшие функции, определяющие в совокупности существо предмета управления, тем результативнее управление. Многие фирмы на собственном опыте убедились, что планирование является средством, позволяющим им определять характер, формы и последовательность будущих действий на протяжении продолжительного периода. Наиболее важными целями внутрифирменного планирования являются: обеспечение определенного уровня прибыли, объема продаж, быстрая реализация продукции, усовершенствование производства, повышение производительности труда, более полное использование производственных мощностей. Поэтому, недооценивая роль внутрифирменного планирования, руководители подвергают предприятия высокому риску неэффективной деятельности в будущем.

      Очень важным в успешной деятельности предприятия в современных условиях хозяйствования, является в первую очередь эффективное выполнение функции планирования, которое предполагает:

      - поступление сведений об основных  общеэкономических и рыночных  условиях, влиянии на рынок самой  фирмы и ее конкурентов, о прошлых продажах и прибылях;

      - определение оптимальной товарной структуры производства в каждый данный момент времени с учетом научно-технического прогресса;

      - оперативный учет финансовых  ресурсов и гибкое маневрирование ими;

      - установление контроля за выполнением планов и своевременной их корректировки в случае необходимости.

      Данная  работа имела целью доказать необходимость  стратегического, текущего и оперативного планирования деятельности любой фирмы, рассчитывающей на финансовый успех в современных условиях рынка. 
В данной работе были проведены подробные исследования механизмов внутрифирменного планирования на примере Городищенского ЛПУМГ. И, несмотря на то, что функция планирования на Городищенском ЛПУМГ осуществляется не так давно и охватывает не все аспекты деятельности, уже сейчас можно отметить ряд положительных тенденций:

       - проведены изменения организационной структуры предприятия, направленные на повышение качества управления;

        - расширен перечень дополнительных услуг, позволивший значительно увеличить доходы Городищенского ЛПУМГ;

       - приняты меры к улучшению сохранности товарно-материальных ценностей;

      -   проведён тщательный анализ работы с поставщиками, приняты меры по оптимизации закупок по уровню цен, качеству, количеству, времени.

        Проведены мероприятия по оптимизации  кадрового состава работников Городищенского ЛПУМГ.

      Следует отметить, что проведение вышеуказанных мероприятий позволило значительно повысить управляемость и взаимодействие между службами Городищенского ЛПУМГ, снизить издержки производства и обращения.

      К сожалению, в современных экономических условиях многие фирмы работают, не имея официально принятых планов (особенно это касается небольших предприятий). Во вновь открывающихся предприятиях управляющие оказываются настолько занятыми, что у них просто нет времени заниматься планированием. В зрелых фирмах многие управляющие заявляют, что до сих пор они прекрасно обходились и без внутрифирменного планирования, а стало быть, оно не может иметь существенного значения. Они не хотят тратить время на подготовку плана в письменном виде. По их словам, ситуация на рынке меняется слишком стремительно, чтобы от плана была какая-то польза, и в конце концов он будет просто пылиться на полке. Именно по этим и ряду других причин многие фирмы и не применяют у себя формального внутрифирменного планирования.

      Поэтому основной задачей, которая была поставлена при выполнении работы и стало не только оценить уровень внутрифирменного планирования на Городищенском ЛПУМГ, но и доказать важность этого аспекта финансового менеджмента. Также удалось выявить ряд важных выгод от планирования:

      - планирование поощряет руководителей постоянно мыслить перспективно;

       - ведет к более четкой координации предпринимаемых фирмой усилий;

       - оно ведет к установлению показателей деятельности для последующего контроля;

       - оно заставляет фирму чётче определять свои задачи и установки финансовой политики;

       - оно делает фирму более подготовленной к внезапным переменам.

      Исследовав  деятельность предприятия Городищенского ЛПУМГ можно дать следующие рекомендации:

1) Предприятию  Городищенское ЛПУМГ нужно стремиться  к повышению рентабельности финансовой  деятельности;

2) внедрить  в производство мероприятия по росту производительности труда, улучшения техники, совершенствование организации труда, производства;

3) Сократить  затраты в себестоимости товарной продукции. 
 
 

Список  используемой литературы 

     1. Служба управления персоналом: учебное  пособие / А.Я. Кибанов, В.Г. Коновалова, М.В. Ушакова; под ред. А.Я.  Кибанова. – М.: КНОРУС, 2010. - 416с.

     2. Старобинский, Э. Е. Как управлять персоналом. - 2-е изд., перераб. и доп. /Э.И Старобинский -  М.: Бизнес-школа Интел-Синтез, 2002. -234с.  
          3.Сербинский, Б.Ю. Управление персоналом /под ред. Б.Ю. Сербиновского и С.И. Самыгина. - М.: Приор, 2001.-567с.

     4. Мескон, М. Основы менеджмента: / М. Мескон,  М. Альберт, Ф. Хедоури; пер. с англ.  - М.: Дело, 1999, 2001.-456с.

     5. Герасимов, В. Испытание должностью / Н.Герасимов., НДемидов .- Правда. 2001. -456с.

      6. Страховая,  О.А  Менеджмент/ Под ред. О.А.Страховая. - СПб., 2000.-453с.

      7. Поршнева, А.Г. Управление организаций: Учебник / под ред.А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2000-234с.

     8. Эндрю, С. Высокоэффективный менеджмент: Перевод с англ./Эндрю С.,  Гроув, - М: Филинъ, 1999.-123с.

     9. Красовский, Ю.Д. Организационное поведение / Ю.Д. Красовский. – М.: Юнити, 1999.-256с.

     10. Шипунов, В.Г. Основы управленческой деятельности / Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. - М.: Высшая школа, 1999.-254с.

      11. Мауэрс, Р.  Эффективное управление / Р. Мауэрс.– М.: Финпресс, 1998.-  54с.

     12. Смирнов, Э.А Основы теории организации / Э.А. Смирнов - М.: Аудит, 1998-345с.

     13. Коротков, Э.М Концепция менеджмента / Э.М. Коротков. М.: Дека, 1998.-476с.

      14.  Виханский, О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. Учебник. / Виханский О.С., Наумов А.И. - М.: МГУ, 1997.-678с.

          15. Лилеева, З.А. Менеджмент в малом бизнесе. Персонал: как руководить организацией / З.А.Лилеева. - М.: Статистика, 1997.-345с.

      16. Ушковский, Б.Н Эффективный менеджер: Мотивация вашего коллектива. Учебное пособие / Б.Н. Ушковский. - М.: Статистика, 1997-345с.

      17. Кноринг, В.И Искусство управления / В.И. Кнорринг.– М.: БЕК, 1997.-345с.

      18. Страхова, О.А Управление персоналом и эффективность предприятий / О.А.Страхова - М.: Наука, 1996.-456с.

     19. Глухов, В.В Основы менеджмента /В.В Глухов., СПб.: Специальная литература, 1995.-  281с.

     20. Травин, В.В Основы кадрового менеджмента / В.В Травин,  Дятлов В.А.: М.: Дело, 1995.-336с.

      21. Герчикова, И.М Менеджмент. Учебник /И.М Герчикова. - М.: ЮНИТИ, 1995. - 641с.

      22. Хостинг, А Курс предпринимательства  / А. Хоскинг.– М.: МО, 1993.-59с.

      23. Иванцевич, Дж.М. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом/ Дж.М. Иванцевич, Лобанов А.А М.: Дело, 1993 -435с. 
 24. Уткин, Э.А Профессия-менеджер / Э.А.Уткин.– М.: Экономика, 1992. - 586с.

          25. Файоль, А. Управление - это наука и искусство / А. Файоль,  Т. Эмерсон, Ф.Тейлор,  Г. Форд,  Москва, Республика, 1992.-564с.         

          26. Рисин, И.Е. Эффективность управленческого труда: политико-экономические исследования / И.Е. Рисин.– Воронеж, 1990. - 103с.