Организация стратегического контроля

Все чаще возникают  ситуации, когда положение на хозяйственном  рынке меняется настолько быстро и кардинально, что для предприятия становится важно уметь быстро и качественно изменять стратегию развития. Изучение процессов реструктуризации как динамичного процесса помогает сформировать подходы к динамичной системе управления предприятием, применить уже известные приемы и методы в новых условиях, использовать механизм контроллинга как новый прием в процессе развития системы управления предприятием. 

Могут возникнуть вопросы: “созрели “ ли российские фирмы для внедрения контроллинга? Имеется ли для этого материальная база, реальные возможности? На это следует ответить утвердительно. На российском рынке уже имеются специальные статистические системы, ориентированные, в частности, на решение круга задач, связанных с анализам временных рядов и прогнозированием. Отечественный продукты по качеству не уступают западным и стоят в 3-7 раз дешевле зарубежных аналогов.  

Чтобы предприятие  имело возможность добиться крупных  успехов и признания на рынке, необходимо внедрять в практику наиболее передовые, прогрессивные методы работы. К числу таких инноваций следует отнести практику внедрения контроллинга.  

Контроллинг является системой обеспечения выживаемости фирмы в краткосрочном плане, нацеленная на оптимизацию прибыли, в долгосрочном – на поддержание  гармоничных отношений с окружающей средой. Появление контроллинга связано с усложнением ситуации на рынке, усилением конкуренции, необходимостью учета социальных и экономических факторов. Контроллинг – совокупность методов оперативного и стратегического менеджмента, учета, планирования, анализа и контроля на качественно новом этапе развития рынка, единая система направления на достижение стратегических целей компании. 

      Итак, система контроллинга, которую мы разработали для торгового малого предприятия ООО «Берегиня», имеет  существенные отличия от такой системы для производственного МП, что вполне естественно.

      Основными возможностями нашей системы  являются:

• ежемесячный контроль над издержками обращения как в целом по предприятию, так и в разрезе подразделений,
• сопоставление деятельности подразделений и решение вопроса о целесообразности их функционирования,
• расчет минимального уровня наценки.

      Все данные для занесения их в нашу схему могут быть собраны в  течение месяца и разнесены буквально  в течение одного дня. Расчеты  не представляют затруднений для понимания и отнимают у бухгалтера минимально возможное время.

      Однако  прибыль торгового предприятия  можно будет установить только по результатам финансового учета. Наша схема отчетности предусматривает  для МП условную отрицательную прибыль, о чем более подробно говорилось ранее. Но это не является большим недостатком: предприятие в равной мере пользуется услугами как финансового, так и производственного учета, а каждый из них решает свои, только ему присущие задачи, и один не может подменить другой.

      К недостаткам нашей модели можно  отнести еще следующее:

      1) сопоставление данных за отчетный  месяц будет происходить только  с предыдущим месяцем. Или планирование  придется вести отдельно для  расчета минимальной наценки,  а отдельно - для сверки данных с отчетным периодом, так как для расчета минимальной наценки мы не можем полностью применить кассовый метод учета в части затрат.

      2) невозможно скорректировать суммы  покрытия в течение месяца.

      Подводя итог необходимо отиетить что каждое индивидуальное предприятие требует к себе индивидуального подхода. Контроллинг на каждом предприятии должен быть свой, неповторимый.

      В результате проделанного ФСА предстояшей  хозяйственной деятельности ООО  «Берегиня» сделан вывод о том, что  наиболее уместным будет возложить функции контроллинга на финансовый отдел, а главным контроллером назначить главного бухгалтера фирмы. 
 
 
 
 
 
 

Библиографический список: 
 

     1.Мескон, М. Х.. Основы менеджмента / М.Х. Мескон. Альберт М., Хедоури Ф Пер. с англ. - М.: “Дело”, 1992.

      2.Петров Н.А. Теоретические основы менеджмента: Учебное пособие/Н.А Петрова, Т.Н. Петрова: Самарск. арх.-строит. акад. Самара, 1995.

      3.Уткин Э.А. Антикризисное управление. - М.: Ассоциация авторов и издателей “Тандем”, Издательство ЭКМОС, 1997.

      3.Ассэль Гэнри.  Маркетинг: принципы и стратегии: Учебник для вузов. -

М.: ИНФРА-М, 1999.

      4.Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия

менеджмента: 5 факторов успеха. М.: Экономика, 1995.

      5.Виханский О.С. “Стратегическое управление”, Издательство Московского Университета.,1998, 455 с.

      6.Виханский О.С. Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия,

организация, процесс. - М.: Изд-во Московского университета, 1995.

      7.Гилберт А. Черчилль Маркетинговые исследования – СПб: Издательство «Питер», 2000.- 752 с.

      8.Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник. – М.: Издательство

«Финпресс», 1999.-656с.

      9.Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, практика и

методология.  М.: Финпресс, 1998.

      10.Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент. Таганрог: ТРТУ, 1995.

      11.Кеворков В.В., Леонтьев С.В. «Политика и практика маркетинга на

предприятии» (Internet)

      12.Котлер  Ф., Армстронг Г., Сондерс Д., Вонг В. Основы маркетинга: Пер. с англ.-2-е европ. изд. - К.; М.; СПб.: Издат. дом. «Вильямс», 1998.

      13.Котлер Ф. Маркетинг менеджмент.  СПб: Питер Ком, 1999.

      14.Критсотакис Я.Г. Торговые ярмарки и выставки, М.: - , 1997

      15.  Плас А., Практический маркетинг: книга 2. Точка зрения потребителя.

Жуковский: МЦДО  ЛИНК, 1995.

      16.  Пунин Е.М. Маркетинг, менеджмент, ценообразование на предприятии. М.,

Международные отношения, 1993, 165 с.

      17.  Ноздревой. Р.Б. Крылова Г.Д., Соколов М.И. Маркетинг: учебник, практикум

и учебно-методический комплекс по маркетингу.- М.: Юрист, 2000.

      18. Муромкина И.И. Разработка стратегий маркетинга на рынке потребительских

товаров. - Н.Новгород: НКИ, 2000.

      19. Голубков Е.П. Сегментация и позиционирование// Маркетинг в России и за рубежом, №4, 2001, с. 124.

      20. Серпилин А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития

предприятия//Управление компанией, №3, 2001, с.18.

      21. Рыкова И.В. Товарный знак как способ защиты прав, торговая марка как средство продвижения. История и перспективы развития//Маркетинг в России и за рубежом, №3,2002,с.95.

      22. Кондинская  О. Стратегический маркетинг и финансовое планирование//

Маркетинг, №2, 2001, с.34.

      23. Гэбэй Дж. Маркетинг: новые возможности.-Пер. с англ. К.Ткаченко.-М.: Фаир-Пресс, 2002.