Организация стратегического контроля

Особую роль здесь приобретает контроль. Контрольная функция руководства наиболее результативно осуществляется менеджером путем совместного с сотрудником анализа результатов его работы, поиска причин неудач, после чего необходимо обучение подчиненного менеджером, передача опыта, подробный инструктаж. Вместо замечаний по работе и претензий к сотруднику менеджер помогаем ему устранять пробелы в знаниях. Это способствует обеспечению более высокого качества и результатов трудовой деятельности.

Введение…………………………………………………………………………...3


Глава 1. Сущность и смысл контроля…………………………………………....5


1.1. Понятие контроля…………………………………………………………….5


1.2. Виды контроля……………………………………..………………………....7


Глава 2. Управленческий контроль………………………………………….....11


2.1. Организация управленческого контроля……………………………….….11


2.2. Информационно-управляющие системы в контроле……………………..17


2.3. Стратегический контроль функционирования и развития фирмы…..…. 18


Глава 3. Контроллинг……………………………………………………...…….20


3.1. Понятие контроллинга..................................................................................20


3.2. Значение контроллинга в деятельности и развитии фирмы......................23


3.3. Внедрение контроллинга на примере ООО Берегиня................................34


Заключение…………………………………………………………………..…...44


Библиографический список……………………………………………………..