Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Ноября 2011 в 21:02, курсовая работа
Риск менеджмент — один из мощных инструментов, находящихся в арсенале современного бизнеса, который может применяться в любой ситуации, когда нежелательный или неожидаемый результат может оказать значительное влияние на достижение поставленных целей. Необходимым условием внедрения процедуры управления рисками является наличие команды специалистов, способной спроектировать и эффективно осуществлять процедуру управления рисками в компании.
Введение…………………………………………………………………………2
Глава 1. Риск менеджмент, оценка рисков………………………………….4
Риск как возможность……………………………………………….…4
Риск как опасность или угроза………………………………………...4
Риск как неопределенность…………………………………………....4
Глава 2. Архитектура карты управления рисками………………………...11
Глава 3. Риск-менеджмент в коммерческом банке "Инфобанк"………….13
Глава 4. Организация риск-менеджмента в коммерческом банке………..18
Заключение……………………………………………………………………...35
Используемая литература……………………………………………………....36
Определение
четких индивидуальных ежегодных целей
на основе общей программы управления
рисками позволяет достичь наилучшего
эффекта ограничения банковских рисков.
Как правило, отправной точкой служит
показатель ежегодной стоимости риска
(COR, cost of risk), рассчитываемый за несколько
прошедших лет. С учетом изменяющихся
условий данный показатель может использоваться
как “барометр” расходов на управление
риском. В то же время, банк может ставить
перед собой нефинансовые задачи, такие
как, например, разработка и применение
новой специфической программы контроля
риска и так далее. Кроме того, для наиболее
успешного управления рисками, необходим
периодический мониторинг эффективности
программы управления рисками, наподобие
аудиторской проверки.
Заключение.
Банковское дело находится в процессе перемен. Стремясь повысить экономическую эффективность и улучшить механизм распределения ресурсов, правительство предпринимает шаги в направлении создания в экономике атмосферы открытости, конкуренции и рыночной дисциплины. Для того, чтобы выжить и добиться процветания, банкиры должны отбросить свои бюрократические традиции и превратиться в предпринимателей, реагирующих и приспосабливающихся к рыночной экономике.
Финансовая либерализация, ужесточение конкуренции и диверсификация ставят перед банками новые проблемы и способствуют возникновению новых рисков. Без выработки новых способов управления, банки могут оказаться в кризисе, что и происходит со многими банками в России.
Цель
управления рисками заключается
в том, чтобы максимизировать стоимость
конкретного учреждения, которая определяется
прибыльностью и степенью риска. Управление
рисками часто связывают с управлением
финансами. Хотя функция управления финансами
не отвечает исключительно за управление
всеми рисками, она играет центральную
роль в определении, установлении объема,
отслеживании и планировании эффективного
управления рисков. Решения, принимаемые
в процессе планирования управления финансами
существенно влияют на финансовые риски.
Используемая литература.
Информация о работе Организация риск-менеджмента в коммерческом банке