Организация как функция менеджмента

      Дочерняя  компания "Акзона", выступающая  как самостоятельный орган управления, находится в США и осуществляет контроль за деятельностью шести  оперативных компаний, которые производят как традиционную продукцию "АКЗО", так и специальные химикалии, искусственные кожи, электротехническую и другую продукцию. Связи "Акзоны" с материнской компанией осуществляются не только на основе финансовой и инвестиционной деятельности, но также в области  научных исследований и развития продукта, в особенности в отношении  химических волокон. Эти связи укрепляются  путем переплетения директоратов: пять членов совета директоров "АКЗО" заседают в правлении "Акзоны", и наоборот.

      Применяя  в основном одни и те же принципы организационного построения и методы централизованного управления, каждая ТНК создает оригинальную структуру  управления, обусловленную специфическими особенностями ее деятельности в  целом и ее заграничной деятельности, в частности. Типизация этих особенностей представляет определенные трудности, поскольку современная структура  управления ТНК в значительной степени  усложнилась и охватывает выполнение многообразных функций. Их реализация в современных условиях вызывает необходимость совершенствования  применяемых форм и методов централизованного  управления. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Заключение 

      Под структурой управления организацией понимается состав и соподчиненность её управленческих звеньев, выполняющих определенные функции управления производством. На структуру управления влияет значительное число факторов, к важнейшим из которых относится: отраслевая принадлежность предприятия, масштаб и номенклатура производства, особенности применяемых технологических процессов, уровень специализации, кооперирования и комбинирования предприятия.

      От  степени рациональности структуры  управления в значительной степени  зависит уровень технико-экономических  показателей производства. Правильно  построенная структура управления организацией создает предпосылки  высокой оперативности управления, согласованной работы всех структурных  её подразделений.

      При формировании конкретных структур управления предприятия необходимо учитывать следующее:

• стратификацию, т.е. сколько уровней управления целесообразно применять;
• формализацию, т.е. стиль руководства в организации и характер отношений между людьми в процессе деятельности.
• централизацию и децентрализацию, т.е. иерархию принятия и доведения решений, перечень вопросов, которые должно решать высшее руководство.
• сложность организационной структуры. Она зависит от видов, количества и взаимодействия различных отделов на предприятии, числа руководящих работников, сотрудников и т.д.

    Список  использованной литературы 

1. Кабушкина  Н.И. Основы менеджмента. Учебное  пособие. Мн. «Новое

    знание», 2007. 

2. Глухов  В.В. Менеджмент. Мн. «Питер»,2007. 

3. Мескон  М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы  менеджмента. М. «Дело», 2001. 

4. Гончаров  В.И. Менеджмент. Учебное пособие.  Мн. Мисонта, 2003. 

5. Брасс  А.А. Основы менеджмента. Учебное  пособие. Мн. БГЭУ, 2003. 

6. Робинс  С.П. Менеджмент. М. Вильямс, 2002. 

7. Павлючук  Ю.Н. Менеджмент в строительстве.  Курс лекций. Брест. БГТУ,2004. 

8. Павлючук  Ю.Н., Радчук А.П., Мешайкина Е.И.  Краткий курс лекций по дисциплине «Основы менеджмента», БГТУ, 2005. 

9. Лафта Дж. К. Менеджмент: учеб. пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М: ТК Велби, 2005. - 592 с. 

10. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний). - М.: Прогресс, 1996. 

11. Переверзев М.П., Шайденко Н.А., Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебник / Под общ. ред. проф. М.П. Переверзева. - М.: ИНФРА-М, 2002. - (Серия "Высшее образование").