А коэффициент оборачиваемости МПЗ за аналогичный период увеличился на 0,7 оборота, а время оборота уменьшилось на 29,9 дня.

     Коэффициент оборачиваемости собственных средств уменьшился на 170,3 оборота, а время оборота увеличилось на 391,5 дня, за исследуемый период.

     Проведём анализ источников средств предприятия (см. таблица 6).

     Из таблицы 6 видно, что собственные средства предприятия имеют отрицательную тенденцию, то есть в период с 2006 по 2008 года наблюдается их отрицательное значение, так в 2005 году они составляли -13598 тыс., руб., а к 2008 году немного увеличились до -116,54 тыс., руб.

     Заёмные средства организации в 2007 году достигают своего максимума и составляют 19180 тыс., руб. В общей структуре источников средств заёмные средства в 2007 году занимали 275,77 %. 

Таблица 6 – Показатели состава и структуры источников формирования средств ОАО «Жуковский завод технологического оборудования» в 2006-2008гг.

 

     Привлечённые средства предприятия также имеют тенденцию роста, так в 2006 году они принимали значение 2593 тыс. руб., а в 2008 году увеличились до 3580 тыс., руб. Общее же количество источников средств предприятия постоянно растёт и к 2008 году достигает значения 8852 тыс., руб.

     Проанализируем показатели рентабельности ОАО «Жуковский завод технологического оборудования» (см. табл. 7). Проанализировав данные таблицы 10, можно сделать вывод, что рентабельность продукции, в 2008 г. увеличилась на 6,65 руб., по сравнению с 2007 г. Рентабельность продаж, увеличилась на 7,57 руб., в 2008 г., по сравнению с 2007 г. Рентабельность всего капитала, показывает эффективность использования всего имущества предприятия, так в 2008 г. она увеличилась на 24,07 руб. на каждый рубль, по сравнению с 2007 г. 

Таблица 7 – Показатели рентабельности ОАО «Жуковский завод технологического оборудования» в 2006 – 2008 гг.

 

     Рентабельность собственного капитала, показывает эффективность использования собственного капитала, в 2008 г. она уменьшается на 259,5 руб. на 1 рубль, по сравнению с 2007 г. Рентабельность внеоборотных активов также увеличивается в 2008 г. на 22,06 руб. по сравнению с 2007 г. Общий анализ рентабельности свидетельствует, что 2008 год явился для предприятия наиболее благоприятным.

     Таким образом, оценка финансового состояния предприятия позволяет сказать, что предприятие финансово не устойчиво, о чем свидетельствуют отрицательные значения коэффициента автономии. Заёмные средства значительно превышают собственные – свидетельство коэффициента отношения заёмных и собственных средств.

 

2.3 Анализ организации инновационной деятельности на ОАО «ЖЗТО»

     Сегодня ОАО «ЖЗТО» является производственным предприятием, выполняющим различные заказы по изготовлению промышленного оборудования. Зарекомендовали себя конвейеры скребковые трубные 
(КСТ), применяющиеся для транспортировки сыпучих 
грузов и отходов деревопереработки. Выпускается оборудование лесопромышленного назначения – рубильные машины (РМ-5), установка древесно-стружечная УДС1, дробилки молотковые.

     Рассмотрим, как организована система научных исследований на ОАО «ЖЗТО».

     Главным звеном инновационной политики компании являются научно-исследовательские подразделения, а именно, научно-исследовательская лаборатория.

     Научно-исследовательские лаборатории заняты поиском стратегических технических решений на базе фундаментальных научных исследований. На уровне хозяйственных подразделений задачи носят преимущественно прикладной характер. Это разработка изделий, программ качества, инженерно-техническое обслуживание предприятий и его совершенствование, снижение издержек.

     Процесс организации инновационной деятельности на ОАО «ЖЗТО» состоит из следующих взаимосвязанных этапов:

     - определение цели управления инновацией;

     - выбор стратегии менеджмента инновации;

     - определение приемов управления инновацией;

     - разработка программы управления инновацией;

     - организация работ по выполнению программы;

     - контроль за выполнением намеченной программы;

     - анализ и оценка эффективности приемов управления инновацией.

     Организация инновационной деятельности закладывается уже при создании и реализации инновации, то есть в самом инновационном процессе. Инновационный процесс служит тем фундаментом прочности, от которого будет зависеть эффективность использования приемов инновационного менеджмента.

     Рассмотрим основные этапы организации инновационной деятельности на ОАО «ЖЗТО».

     В процессе организации инновационной деятельности на ОАО «ЖЗТО» в первую очередь, определяется цель управления данным новым продуктом или операцией. Целью инновационной деятельности на ОАО «ЖЗТО» может быть прибыль, расширение сегмента рынка, выход на новый рынок и т.п.

     Следующим важным этапом организации инновационной деятельности является выбор стратегии управления инновациями ОАО «ЖЗТО». От правильно выбранной стратегии управления зависит результативность и эффективность инноваций.

     Важными этапами организации инновационной деятельности на ОАО «ЖЗТО» являются разработка программы управления инновацией и организация работы по выполнению намеченной работы. Программа управления инновацией представляет собой согласованный по срокам, результатам и финансовому обеспечению комплекс действий для достижения поставленной цели.

     Неотъемлемой частью инновационного менеджмента на ОАО «ЖЗТО» является организация работы по выполнению намеченной программы действий, то есть определение отдельных видов мероприятий, объемов и источников финансирования этих работ, конкретных исполнителей, сроков выполнения и т.п.

     Важным этапом организации инновационной деятельности является также контроль за выполнением намеченной программы действий.

     На ОАО «ЖЗТО» конкретными источниками инновационных идей выступают:

     Потребители — с точки зрения изучения потребительского спроса;

     Ученые, в том случае, если они занимаются изобретением или поиском или поиском новых материалов, товарных свойств, которые могут привести к созданию новой продукции или услуг;

     Конкуренты, в части своей стратегии и деятельности, связанной с изучением потребительского спроса;

     Торговые агенты, дилеры и прочие посредники;

     Непосредственно работники предприятия, при этом в процесс зарождения инновационных идей вовлекается как можно большее число сотрудников.

     В процессе организации инновационной деятельности руководству ОАО «ЖЗТО» оценивает важности каждого из приведенных ниже критериев:

     - новизна и приоритетность проекта;

     - технико-технологическая осуществимость проекта;

     - имеющиеся источники финансирования;

     - масштаб проекта (численность штата, необходимая для его реализации);

     - наличие персонала с необходимым уровнем квалификации;

     - оценка темпов роста бизнеса (медленный, умеренный, быстрый);

     - степень риска инновационного бизнеса.

     Выбор стратегии является залогом успеха инновационной деятельности в процессе её организации.

     Под инновационной стратегией компании обычно понимают стратегию использования нововведений. Если руководство компании поддерживает попытки реализовать нововведение, вероятность того, что оно будет принято к внедрению в организации, возрастает.

     Проектирование инновационных преобразований на ОАО «ЖЗТО» предусматривает определенную последовательность в выборе и реализации инновационной стратегии: от постановки цели до ее практической реализации.

     Разработка стратегии организации инновационной деятельности на ОАО «ЖЗТО» начинается с формулировки общей цели организации, которая должна быть понятна любому человеку. Постановка цели играет важную роль в связях фирмы с внешней средой, рынком, потребителем.

     Общая цель организации инновационной деятельности на ОАО «ЖЗТО» включает: основное направление деятельности фирмы; рабочие принципы во внешней среде (принципы торговли; отношения к потребителю; ведение деловых связей); культуру организации, ее традиции, рабочий климат.

     Но для повышения эффективности организации инновационной деятельности следует выделить в организационной структуре предприятия технологический отдел, который будет непосредственно подчиняться директору предприятия и выполнять следующие функции: разработка и применение методов организации инновационной деятельности, анализ и подготовка предложений, направленных на развитие инновационной деятельности.