Стратегия развития предприятия на примере ОАО «ЛУКОЙЛ»

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ  на примере ОАО «ЛУКОЙЛ»

В данном докладе рассматривается  необходимость стратегии развития для экономически активного предприятия. В частности проведен анализ стратегии крупной нефтяной компании ОАО «Лукойл».  Выявлены ее проблемы и предложения по их решению.

 «Лукойл» - это крупная  российская нефтяная компания, которая  имеет дочерние компании по всей стране и заграницей. Основными держателями ее акций являются российские юридические лица. К деятельности фирмы относятся: геологоразведка и подготовка запасов, добыча нефти, ее переработка и транспортировка, производство нефтепродуктов, поставка нефти и нефтепродуктов на отечественный рынок и на экспорт.

Из отчета предприятия  известно, что основными его конкурентами при поставках отечественной  нефти на внутренний и внешний  рынки являются нефтяные компании ОАО «Юкос», ОАО «Сибнефть», ОАО «ТНК», ОАО «Сургутнефтегаз» и РАО «Газпром».

Исходя из того, что исследуемая  компания имеет огромный накопленный капитал, сети по всей России и во многих городах зарубежья, она должна обязательно иметь стратегию и вести свои дела в соответствии с ней. В согласии со стратегией деятельность фирмы будет находиться в сбалансированном состоянии. Ведь такую высокоприбыльную корпорацию как «Лукойл»  даже мелкие сбои в работе могут привести к колоссальным потерям.

Нужно отметить, сколько существует фирм, столько же и конкретных стратегий. Однако анализ практики выбора стратегий показывает, что существуют общие подходы к формулированию стратегии и общие рамки, в которые вписываются стратегии.

Многие  теоретики и специалисты занимаются исследованием стратегического управления. Рассмотрим базисные стратегии развития бизнеса по классификации Котлера. К ним относятся стратегии концентрированного, интегрированного, диверсифицированного роста и стратегии сокращения. Каждый из предоставленных типов делится на конкретные виды.

Проведя анализ внешней и  внутренней среды, исследуемой компании, необходимо отметить, что ОАО «Лукойл» использует в своем управлении стратегию интегрированного роста. Этот тип стратегии предполагает расширение фирмы путем добавления новых структур. А так как компания находится в сильном бизнесе, то ни что не противоречит ей реализовывать данную стратегию. Из двух  основных типов стратегий интегрированного роста «Лукойл» применяет стратегию обратной вертикальной интеграции, направленной на рост фирмы за счет усиления контроля над поставщиками, а также за счет создания дочерних структур, осуществляющих снабжение. Помимо всего этого компания постоянно расширяет ассортимент выпускаемой продукции и осваивает рынки других стран. Реализация этой стратегии дает фирме благоприятные результаты, связанные с уменьшением зависимости от колебания цен на комплектующие и запросы поставщиков. При этом поставки как центр расходов для компании превращаются в доходы.

В моём понимании успех  нефтяной компании во многом зависит  от рационального управления. Но чтобы  правильно сформулировать методы управления  необходимо проанализировать цели, возможности  и проблемы, а так же выявить основную стратегию, которая будет регулировать деятельность компании. Если бы корпорация «Лукойл» не имела стратегии, возможно она и не занимала бы достойного места на рынке нефтяной промышленности.