Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Февраля 2011 в 16:34, курсовая работа
Эффективный отбор начинается с точной характеристики работы, для которой подбирается кандидат, с анализа работы сотрудника на конкретной должности. После этого составляется должностная инструкция, на основании которой формулируются требования к кандидатам на вакантную должность. Одним из важных и наиболее распространенным способом привлечения кандидата является использование средств массовой информации и Интернет ресурсов. Но только в ходе собеседования, при непосредственном общении можно познакомиться с кандидатом и его автобиографией поближе, узнать его личные качества, манеры поведения, получить информацию об опыте работы и профессиональном образовании.
ВВЕДЕНИЕ 2
1 ГЛАВА. СУЩНОСТЬ, СОДЕРЖАНИЕ И МЕТОДИКА ПРОВЕДЕНИЯ СОБЕСЕДОВАНИЯ …..4
1.1 ЦЕЛИ СОБЕСЕДОВАНИЯ 4
1.2 МЕТОДЫ СОБЕСЕДОВАНИЯ 5
1.3 КЛАССИФИКАЦИЯ ВИДОВ СОБЕСЕДОВАНИЯ 6
1.4 ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ ОРГАНИЗАЦИИ И ПРОВЕДЕНИЯ СОБЕСЕДОВАНИЯ 7
1.5 КРИТЕРИИ ОТБОРА КАНДИДАТОВ 9
1.6 ОСНОВНЫЕ ОШИБКИ ПРИ ПРОВЕДЕНИИ СОБЕСЕДОВАНИЯ 10
1.7 ПРАВИЛА ПРОВЕДЕНИЯ СОБЕСЕДОВАНИЯ 12
1.8 СПОСОБЫ ПРОВЕДЕНИЯ СОБЕСЕДОВАНИЯ 14
2 ГЛАВА. ПРОВЕДЕНИЕ СОБЕСЕДОВАНИЯ В ООО «ЦКФ ЛИДЕР Н» 16
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 22
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ: 24
ПРИЛОЖЕНИЯ 26