Организационно-технический уровень производства

     Пассивная кадровая политика. При таком типе политики возникает ситуация, в которой руководство организации не имеет программы действий в отношении работников, а кадровая работа сводится к ликвидации негативных последствий внешних воздействий.Для подобной компании характерно отсутствие прогноза кадровых потребностей, средств деловой оценки работников, системы диагностики мотивации персонала.

     Превентивная  кадровая политика. Такая политика осуществляется тогда, когда руководство имеет обоснованные прогнозы возникновения кризисных ситуаций, однако кадровая служба организации не располагает средствами для влияния на негативную ситуацию.

     Реактивная  кадровая политика. Руководство организации, избравшее данный тип кадровой политики, стремится контролировать факторы, свидетельствующие о возникновении негативных ситуаций в отношениях с кадрами. Службы кадров в таких фирмах, как правило, обладают средствами для выявления подобных ситуаций и принятия экстренных мер.

     Открытая  кадровая политика характеризуется тем, что предприятие для удовлетворения потребности в работниках обращается к внешним источникам, существующим на рынке труда. Закрытая кадровая политика характеризуется тем, что организация использует собственных кадровый потенциал для заполнения вакантных мест. 
 

     3. Задача  

     Годовая программа деталей – 90000 шт. Линия работает в две смены, продолжительность смены – 8 ч. Нормы времени по операциям – в таблице 1. 

      Таблица 1 – Нормы времени по операциям

     Определить  такт и тип организации линии. Рассчитать необходимое количество станков для обработки деталей, уровень их загрузки. 

     Решение: 

     Расчетное количество рабочих дней в году принимаем 250.

     Производственная  программ Nг = 90000 шт 

     Такт  поточной линии рассчитывается по формуле 

     r = Fэф / Qвып = 240000/90000 = 2.6 шт/мин 

     F_эф –  эффективный годовой фонд времени работы оборудования

     Qвып  — плановое задание на тот  же период времени (шт.) 

     Fэф = Dраб dсм  Tсм = 250*2*(8*60) = 240000 мин  

     где Dраб — число рабочих дней в году;

     dсм — количество рабочих смен в сутки;

     Tсм — продолжительность смены (в мин.); 

     Поскольку такт линии r < tшт ср среднего штучного времени для операций то производство считается массовым.

       Тип производства устанавливается  по коэффициенту закрепления  операций (Кзакр) который характеризуется  отношением r (такта) к t шт ср (штучному среднему времени). При наших условиях организация линии будет многопредметно поточной. 

     Находим количество станков:

     Wp = t шт / r

1. t1 = 16/2,6= 6,1  принимаем 7
2. t2 = 14/2,6= 5,3 принимаем 6
3. t3 = 5,6/2,6 = 2,1 принимаем 3
4. t4 = 6,6/2,6 = 2,5 принимаем 3
5. t5 = 2,9/2,6 = 1,1 принимаем 2

     Определяем  коэффициент загрузки линии:

     K= Wp / Wп  

1. 6,1/7 = 0,87
2. 5,3/6 = 0,88
3. 2,1/3 = 0,7
4. 2,5/3 = 0,83
5. 1,1/2 = 0,55

     Список  литературы: 

     1. Фатхутдинов Р.А. Разработка стратегического решения: Учебное пособие. -М.: ЗАО "Бизнес-школа" " Интел-синтез", 1997. - 208 с.

     2. Туровец О.Г., Попов В.И., Родионов  В.Б. Организация производства. – М: Экономика и финансы, 2000 – 452с.

     3. Байгот С.А., Ефимчик Е.Е. Основы  менеджмента. - Мн.: 000  «Информпресс»,     1998. -60 с.

     4. Бовыкин В.И. Новый менеджмент. Управление предприятием на уровне высших стандартов: Теория и практика эффективного управления. - М.: Экономика, 1997.  -366 с.

     5. Гончаров В.В. Менеджмент в  рамках основных фаз управленческого  цикла. - М.: Междунар. науч.-исслед. ин-т  проблем управления, 1998.- 94с.

     6. Красовский Ю.Д. Управление поведением  в фирме: эффекты и парадоксы: Практическое пособие. - М.: ИНФРА-М, 1997. - 362 с.

     7. Ладанов И.Д. Психология управления  рыночными структурами. Преобразующее  лидерство. - М.; Учебный центр «Перспектива», 1997. - 288 с.

     8. Менеджмент организации: Учебное пособие для студентов специальности 061100 «Менеджмент» (З.П. Румянцева, Н.А. Саломатин, Р.З. Акдердин и др.) / под. ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - М.: ИНФРА-М, 1997. - 429 с.

     9. Менеджмент: Учебник для вузов по специальностям: «Экономика и управление», «Менеджмент», «Экономика», «Коммерция», ( Ф.М. Русинов, М.Л. Разу, В.А. Денисов и др.) / Под. ред. Ф.М. Русинова, М.Л. Разу. - М.: ФБК - Пресс, 1998 - 502 с.

     10. Менеджмент.: Учебное пособие в 6 кн. -Мн.: Тэхналогiя, БГЭУ, 1997.