Организационный процесс производства

Организационный прогресс (ОП) - обобщенная характеристика процесса использования организационных факторов развития и повышения эффективности производства.

Сущность состоит в совершенствовании существующих и применении новых методов и форм организации производства и труда, элементов хозяйственного механизма во всех звеньях управления экономикой. 

Организационному  прогрессу  присущи  определенные особенности, отличающие его от научно-технического прогресса.

• НТП является непосредственным и главным фактором роста производительности труда и эффективности производства, а организационный прогресс создает условия для практического применения создаваемых НТП потенциальных возможностей интенсификации производственно-трудовых процессов.
• Создание и внедрение новой техники и технологии, применение новых конструкционных материалов и освоение новых изделий приводят к снижению трудоемкости их изготовления, а совершенствование организации производства и труда позволяет уменьшить потери рабочего времени и простои оборудования.
• Практическая реализация отдельных направлений НТП постоянно связана с большими затратами общественного труда, материальных и финансовых ресурсов; осуществление же мероприятий организационного характера во многих случаях не требует новых затрат (по крайней мере дополнительных ресурсов).

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Направления ОП:

• Общесистемный
• Внутрипроизводственный

 

 
 
 
 
 

Основные современные  тенденции организационного прогресса  представлены на рис. 9.5

 
 
 
 
 
 
 
 
 

Концентрация  — это процесс, направленный на увеличение выпуска продукции или оказания услуг на предприятии.

Концентрация  производства - это процесс, направленный на увеличение выпуска продукции или оказание услуг на предприятии (выражается в сосредоточении производства на крупных предприятиях как в рамках каждой отрасли, так и в более широких границах, включающих производственные процессы разных отраслей).

Сущность  концентрации производства проявляется в укрупнении размеров предприятий (абсолютная концентрация) и в распределении общего объема производства отраслей промышленности между предприятиями разного размера (относительная концентрация). 

Концентрация  производства на предприятии  может быть достигнута путем:

• увеличения количества машин, оборудования, технологических  линий на прежнем  техническом уровне;

• применения машин  и оборудования с  большей единичной  мощностью;

• одновременного увеличения машин, оборудования как прежнего технического уровня, так и более современного;

• развития комбинирования взаимосвязанных  производств. 

С экономической точки  зрения наиболее целесообразный путь развития концентрации за счет внедрения  новой техники  и технологии и  увеличения единичной  мощности машин и  оборудования. 

Формы концентрации:

• Абсолютная концентрация (характеризует размеры производства отдельных предприятий.)

Показатели:

• объем выпуска продукции;
• среднегодовая стоимость основных производственных фондов;
• среднесписочная численность работающих.

 

• Относительная концентрация (характеризуется распределением общего объема производства в отрасли между предприятиями различного размера.)

Показатели:

• доля отдельного предприятия в выпуске какой-либо продукции
• доля отдельного предприятия в объеме ее выпуска в целом по отрасли
• доля предприятия на рынке продаж

Концентрация  на предприятии может  развиваться на основе различных форм:

• увеличения выпуска однородной продукции (специализированные предприятия),
• увеличения выпуска разнородной продукции (универсальные предприятия);
• развития концентрации на основе комбинирования производства (предприятия комбинаты);
• развития концентрации на основе диверсификации производства. Эта форма самая сложная, так как в этом случае развитие концентрации может осуществляться как на основе вышеупомянутых форм, так и за счет более широкой деятельности предприятия.

 

Для характеристики концентрации производства и ее отраслевых особенностей могут быть использованы, в зависимости от поставленных задач, как отдельные показатели, так и их система.

Абсолютные размеры  предприятия определяются с помощью  следующих показателей:

• объем производства продукции за год;

• среднегодовая  численность промышленно-производственного  персонала;

• среднегодовая  стоимость основных производственных фондов.

Объем выпускаемой  продукции зависит от задействованных  производственных ресурсов, то есть от величины переменного и постоянного  капитала. Но поскольку на изменение  количества используемых в производственном процессе ресурсов затрачивается разное время, здесь необходимо различать  краткосрочный и дол¬госрочный периоды.

На предприятии  объем выпуска продукции может  быть увели¬чен за счет наиболее полного использования мощностей. В этом случае цель достаточно быстро достигается путем привлечения дополнительного количества переменного капитала, а экономиче¬ский эффект достигается за счет снижения условно-постоянных затрат на единицу продукции.

Если на предприятии  отсутствует резерв производственных мощностей, то в этом случае увеличение выпуска продукции тре¬бует достаточно длительного времени и дополнительного привле¬чения не только переменного, но и постоянного капитала.

производства

Высокий уровень  концентрации не всегда отражает высокую  эко¬номическую эффективность производства. Между показателями концентрации производства и его экономическими показателями нет прямой связи. Если предприятия характеризуются только большими размерами, а их структура и масштабы выпуска продукции не явля¬ются оптимальными для данной отрасли, то уровень концентрации не может служить показателем эффективности производства. 
 
 
 
 
 
 

Специализация — это процесс сосредоточения выпуска определенных видов продукции в отдельных отраслях промышленности, на отдельных предприятиях и их подразделениях, т.е. это процесс производства однородной продукции или выполнения отдельных технологических операций.  

Специализация производства представляет собой одну из форм разделения общественного труда  и организации производства. В  промышленности частное разделение труда означает деление промышленности на отрасли и дальнейшую их дифференциацию, с одной стороны, и специализацию  предприятий — с другой.  

Формы специализации:

• предметная специализация. Ее сущность заключается в том, что предприятия специализируются на выпуске готовой продукции (тракторов, автомобилей, самолетов и т.п.);
• подетальная специализация. В этом случае предприятие специализируется на производстве отдельных деталей, узлов и агрегатов. Примером такой специализации может служить подшипниковый, карбюраторный и другие подобные им заводы;
• стадийная, или технологическая, специализация. При такой форме предприятия специализируются на выполнении лишь отдельных стадий технологического процесса, например, прядильные фабрики, изготавливающие пряжу для ткацких предприятий, литейные, кузнечно-прессовые и сборочные производства в машиностроении;
• специализация вспомогательных производств. К такой форме специализации можно отнести предприятия, которые заняты выпуском тары и упаковки, инструмента и оснастки, а также выполняющие ремонтные работы.

 

В зависимости от масштабности различают:

• внутриотраслевую
• межотраслевую
• межгосударственную

 
 
 
 
 
 
 

Для характеристики уровня и анализа специализации  на практике используется ряд показателей:

• коэффициент охвата производства. Он характеризует долю продукции специализированной отрасли в общем выпуске продукции данного вида;
• коэффициент специализации, который характеризует долю основной (профильной) продукции в общем выпуске продукции отрасли, предприятия, цеха;
• коэффициент подетальной специализации, характеризующий долю продукции подетально (технологически) специализированных предприятий и цехов в общем выпуске продукции отрасли, предприятия, цеха;
• широта номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции. Чем шире номенклатура и ассортимент выпускаемой продукции на предприятии и в цехе, тем ниже уровень специализации.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Кооперирование — это длительные производственные связи между предприятиями, выпускающими какую-то сложную продукцию.  

В соответствии с формами специализации в  промышленности различают три формы кооперирования:

• предметное, или агрегатное, кооперирование, заключающееся в том, что ряд предприятий поставляет разные изделия (электромоторы, генераторы, редукторы и др.) головным заводам, выпускающим машины и оборудование;
• подетальнее кооперирование, когда ряд специализированных предприятий поставляет головному заводу узлы и детали (подшипники, втулки, поршневые кольца и т. д.);
• технологическое, или стадийное, кооперирование, выражающееся в поставках одними предприятиями полуфабрикатов головным заводам (пряжи — ткацким фабрикам; поковок, отливки — машиностроительным заводам).

 

Основным  показателем уровня кооперирования является:

• доля стоимости полуфабрикатов, заготовок, деталей и узлов, получаемых от других предприятий в порядке кооперирования, в общей стоимости продукции предприятия.

 

Косвенным показателем уровня кооперирования является:

• количество предприятий, с которыми кооперируются главные предприятия.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Развитие специализации  и кооперирования оказывает самое  существенное воздействие на эффективность  общественного производства и отдельного предприятия в силу следующих  обстоятельств:

• специализация является основой для механизации и автоматизации производства;
• на специализированных предприятиях, как правило, выше качество продукции, нежели если бы эта продукция выпускалась на неспециализированных предприятиях;
• на специализированных предприятиях больше возможностей для применения более производительной техники и технологии и наиболее эффективного их использования;
• специализация позволяет снизить издержки на производство продукции за счет более высокого уровня механизации и автоматизации труда, использования более квалифицированной рабочей силы и концентрации производства;
• развитие специализации обусловливает необходимость объективного развития стандартизации и унификации производства;
• специализация позволяет даже на мелких предприятиях механизировать и автоматизировать производство и обеспечить высокую эффективность.