Организационная структура сельскохозяйственного предприятия и направления её совершенствования

Современные технологии предоставляют руководителю дополнительные средства как по анализу информации, так и по процедурам выработки управленческих решений.

4. Следует пользоваться  услугами консультантов. Сегодня  уже понятно, что руководитель  не обязан, да и не в состоянии, одинаково хорошо разбираться  во всех областях деятельности  предприятия.

5. Выполнение принятого  решения надо контролировать. Совершенствование  системы контроля повысит эффективность  принимаемых решений.

6. Управленческий процесс  надо, по возможности, автоматизировать.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                             ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключении важно подчеркнуть, что экспериментирование с разработкой и введением новых структур управления стало характерной чертой последнего десятилетия XX в. В ходе этих экспериментов нередко используются самые разнообразные комбинации известных видов и типов структур, приспосабливаемых организациями к конкретным условиям их функционирования. Но все же главная тенденция состоит в том, что каждая последующая структура становится более простой и гибкой по сравнению с ранее действовавшими.

Не требует доказательств тот факт, что каждая организация представляет собой весьма сложную в техническом и экономическом плане структуру. И от выбора стратегии ее работы, от конкретного способа взаимодействия и сопряжения звеньев ее составляющих, зависит если не успех предприятия целиком, то очень значительная его часть.

Организационная структура управления – как раз тот связующий элемент, который позволяет всем разрозненным подразделениям осуществлять свою работу согласованно, в едином ключе поставленной перед организацией задачи. Совершенно логично, что каждому предприятию, занимающемуся конкретным видом деятельности необходима определенная организационная структура, которая отвечала бы именно таким требованиям, какие предъявляются к этому предприятию в его специфических условиях.

Как мы смогли убедиться на вышеизложенном, та оргструктура, которая подходила и прекрасно работала в прошлом, сегодня может оказаться совсем неэффективной и даже убыточной. Сформировались некие требования, которые предъявляются современным оргструктурам, и чем полнее они выполняются, тем более надежной будет система управления предприятием.

В последнее время большое распространение получили эксперименты с разработкой и внедрением новых оргструктур, являющихся самыми разнообразными комбинациями уже известных видов и типов. При таком подходе каждая организация стремится приспособить и совместить несколько структур, адаптируя их под свои конкретные нужды.

Я уверена, что в результате этих действий мы скоро столкнемся с еще большим разнообразием оргструктур и подходов к управлению, каждый из которых будет еще полнее отвечать требованиям столь быстро изменяющейся окружающей среды. В данной работе проведен анализ существующих основных типов организационных структур управления и изучены их особенности существования и функционирования.

На мой взгляд, достигнута цель курсовой работы: изучены основные типы организационных структур управления, показаны их видимые преимущества и недостатки, рассмотрены формы их функционирования, а также пути совершенствования. В рамках решения поставленных задач в работе были затронуты теоретические аспекты организации управления, такие как: понятие, сущность, типы и принцип построения организационной структуры, проведен анализ организационно-управленческой структуры на примере СПК «Коптевка»;

Сделаны важные выводы по содержанию работы:

Организация - это не только первичное хозяйственное звено в экономике, но и совокупность долговременных норм и правил построения и функционирования рациональных структур и производственных процессов предприятия, обеспечивающих достижение им установленных целей перспективного развития.

Я думаю, что информация, содержащаяся в моей курсовой работе будет просто необходима людям, собирающимся иметь свое дело, более того людям, мечтающим расширить свой бизнес, т. к. она позволяет выбрать наиболее эффективную структуру управления и контроля за деятельностью подчиненных. Тем более она будет интересна топ-менеджерам, таким как исполнительным, техническим и генеральным директорам.

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:

Основная:

1. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие / Н.И. Кабушкин. – Минск: Новое знание, 2002. –  C. 336-340.
2. Антонов, В.Г. Эволюция организационных структур / В.Г. Антонов // Менеджмент в России и за рубежом. – 2006. – № 1. – С. 33-36.
3. Авдошина, З.А. Использование систем управления / З.А. Авдошина // Управление компанией. – 2006. – № 3. – С. 14-15.
4. Ушачев, Г.И. Управление сельскохозяйственным производством / Г.И. Ушачев. – М.: Экономика, 1991. – 400 с.
5. Экономика предприятий и отраслей АПК: Учебник / Под ред. П.В. Лещиловского, Л.Ф. Догиля, В.С. Тонковича. – Минск: БГЭУ, 2001. – С. 575-576.
6. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация: учебное пособие для студентов вузов / А.Я.Кибанов, И.Б.Дуракова – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство «Экзамен», 2005. – С. 43-45.
7. Пискунова, Т.Г. Управление в АПК: учеб. пособие / Т.Г.Пискунова, С.А.Чаусов – Минск: Современная школа, 2011. – 140 с.
8. Мескон, М.Х. Основы менеджмента: пер. с анг. / М.Х.Мескон, М.Альберт, Ф.Хедоури. – М.: Дело, 2004. – 65 с.
9. Беляцкий, Н.П. Управление персоналом / Н.П. Беляцкий (и др.). – Минск. – 2004. – С. 97-104.
10. Воробьев, Л.А. Основы управления производством / Л.А. Воробьев. – Минск: Финансы, учет, аудит, 1997. – 160 с.
11. Управление – это наука и искусство: А.Файоль, Г. Эмерсон, Ф.Тейлор. – М.: Республика, 1992 – 351 с.
12. Менеджмент организации: Учеб. пособие / Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – М.: Инфра-М, 1995. – 265 с.
13. Вечер, Л. Индивидуальный подбор управленческой команды / Л. Вечер // Экономика, финансы, управление. – 2004. – № 3. – С. 95-98.
14. Раковская, А. Новые проблемы и особенности управления предприятием XXI века / А. Раковская // Белорусский экономический журнал. – 2004. – № 1. – С. 50-55.
15. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая. – Минск: Новое знание, 2004. – 703 с.
16. Уварова, Г. Новые технологии управления предприятием / Г. Уварова // Директор. – 2006. – № 1. – С. 35-38.
17. Лоза, Г.М. Управление сельскохозяйственным производством / Г.М. Лоза (и др.). – М.: Колос, 2000. – 275 с.
18. Кибанов, А.Я. Организация управления персоналом на предприятии / А.Я.Кибанов, Д.К.Захаров. – М.: ГАУ, 1994. – С. 56-60.
19. Менеджмент организации: Учеб. пособие / Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – М.: Инфра-М, 1995. – 265 с.
20. Хайруллина, М.В. Управление предприятием: новые аспекты теории и практики / М.В. Хайруллина // ЭКО. – 2006. – № 2. – С. 111-120.

 

Нормативно-правовая:

1. Приказ Министерства сельского хозяйства и продовольствия Республики Беларусь от 20.09.2004 N 412 "Об утверждении методических рекомендаций"

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение № 1

Рис. 1 Линейная организационная структура управления

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение № 2

Рис. 2 Функциональная организационная структура управления

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение № 3

Рис. 3 Линейно-функциональная организационная структура управления

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение № 4

Рис. 4 Матричная организационная структура