Определение производственной мощности предприятия и степень ее использования

    В рамках избранной концепции ОАО  «Слуцкий сахарорафинадный комбинат»  будет реализовывать стратегию  массового маркетинга (стратегия  лидерства по издержкам), предполагающую достижение конкурентных преимуществ за счет снижения производственных затрат и высокой производительности.

    Следуя  этой стратегии, предполагается, что  предприятие сохранит, а в дальнейшем увеличит долю внутреннего рынка, а  также расширит свое присутствие  на внешних рынках. Стратегически ОАО «Слуцкий сахарорафинадный комбинат» стремится удерживать не менее 30 % рынка производимого в республике сахара в результате расширения самого рынка и увеличения доли своего присутствия на нем.

    В качестве одной из важнейших ставится задача развития сырьевой зоны и наращивания  производства сахара из свеклы. Реализация данного направления будет способствовать повышению эффективности хозяйственной деятельности, как предприятия, так и поставщиков свеклы (колхозов, совхозов), позволит работать на местном сырье, экономя валютные средства, уменьшая зависимость от импортных поставок сахара-сырца и жестких условий тарифного регулирования поставок сахара на внешние рынки сбыта. Предприятие проводит целенаправленную работу в данном направлении путем увеличения валовых сборов сахарной свеклы за счет расширения посевных площадей (экстенсивный путь развития), а также совершенствования культуры земледелия, внедрения современных агротехнологий выращивания сахарной свеклы, обеспечения свеклосеющих хозяйств высокопроизводительной техникой ее сева, обработки и уборки (интенсивный путь).

    Анализ  хозяйственной и инвестиционной деятельности комбината за последние  годы показывает, что за счёт собственных  средств предприятие в состоянии  осуществлять лишь простое воспроизводство основного капитала. Фонд накопления и амортизационный фонд полностью используются на осуществление плановых текущих и капитальных ремонтов. Планируемая полномасштабная реконструкция возможна лишь при привлечении внешних источников финансирования.

    Проект  планируется финансировать почти  в равных количествах за счет собственных и заемных средств, большую часть из которых составляют внутренние рублевые кредиты

    Инвестиционная  программа ОАО «Слуцкий сахарорафинадный комбинат» представляет собой комплекс организационных и технических  мероприятий, направленных на реконструкцию действующего производства сахара-песка с доведением суточной мощности по переработке сахарной свеклы с 3 до 8 тысяч тонн. Наряду с расширением масштабов производства, будет обеспечиваться повышение технического уровня и ценовой конкурентоспособности выпускаемой продукции.

    Проанализировав существующее положение предприятия, для того, чтобы снизить затраты  предприятия, можно предложить:

      - полностью механизировать погрузочно-разгрузочные и транспортно-складские работы с готовой продукцией,

    -внедрить автоматизированную систему управления технологическими процессами переработки свеклы на базе микропроцессорной техники,

    - проводя  модернизацию, делать акцент на  наиболее энерго- и ресурсосберегающее  оборудование.

    Экономические выгоды, создаваемые внедрением в производство новых энерго- и ресурсосберегающих технологий и оборудования,  позволят нарастить балансовую прибыль от операционной деятельности предприятия.

    Придерживаясь данной стратегии, ОАО «Слуцкий сахарорафинадный комбинат» сможет не только закрепить завоёванные позиций на рынках сбыта, но также и расширить их.

    Целью выбранной стратегии является удовлетворение потребностей целевого рынка лучше, чем конкуренты, и обеспечение  конкурентных преимуществ за счет оперативного реагирования на запросы потребителей. 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Список  используемой литературы. 

    Кабушкин  Н.И. Основы менеджмента:Учеб. Пособие-5-е  изд., стереотип.-Минск:Новое знание,2002.-336с. 

    Догиль  Л.Ф. Экономика предприятий и отраслей АПК. Минск,1996

    Международный сельскохозяйственный журнал №5,2004

    Годовой отчет за 2001 год ОАО «Слуцкий сахарорафинадный комбинат»

    Годовой отчет за 2002 год ОАО «Слуцкий сахарорафинадный комбинат»

    Годовой отчет за 2003 год ОАО «Слуцкий сахарорафинадный комбинат»

    Лещиловский П.В. Чеканов В.С. Экономика предприятий и отраслей АПК:Практикум- Минск.: БГЭУ,2003.-310с. 

    Воробьев  Л.А. Менеджмент организации.- Минск: Дизайн ПРО, 1999г.-288с: ил.