Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Ноября 2011 в 14:08, курсовая работа
В то же время предприятиям, помимо внешних угроз деятельности организации, необходимо также внимательно следить и управлять всем тем, что происходит внутри них самих. При рассмотрении внутренней среды нужно учитывать, что организации представляют собой системы, которые созданы людьми. Поэтому внутренняя среда, существующая в организации, в целом является результатом управленческих решений. Это, однако, совсем не означает, что все внутренние факторы полностью контролируются руководством. Часто внутренний фактор есть нечто «данное». Именно это руководство должно преодолеть в своей работе.
Введение 6
1 Понятие внутренней и внешней среды предприятия. 7
1.1 Внутренняя среда предприятия и ее влияние на его деятельность 7
1.2 Понятие внешней среды и классификация ее факторов 10
2 Анализ внутренней и внешней среды ОАО «Ивацевичдрев». 15
2.1 Характеристика ОАО «Ивацевичдрев» 15
2.2 Анализ внутренней среды предприятия ОАО «Ивацевичдрев» 16
2.3 Анализ внешней среды предприятия ОАО «Ивацевичдрев» 23
3 Определение мероприятий по совершенствованию внешней и внутренней среды организации 30
3.1 Предложения по совершенствованию внутренней среды предприятия 30
3.2 Предложения по снижению негативного влияния внешней среды предприятия 31
Заключение 35
Список использованных источников 36
К сильным сторонам организации относятся достоверный мониторинг рынка, отлаженная сбытовая сеть, высокий контроль качества и рентабельность, а также стабильный рост оборотных средств. Слабые стороны предприятия составляют недостатки в рекламной политике, средний уровень цен, неполная загруженность производственных мощностей, а также неучастие персонала в принятии управленческих решений.
Среди факторов внешней среды наибольшее негативное влияние имеет экономическая среда. В связи с валютным кризисом поставки импортных комплектующих приостановлены, что негативно сказывается на ОАО «Ивацевичдрев» и на мебельной промышленности в целом. В целом же в отечественной экономике к основным дестабилизирующим факторам следует отнести противоречивость и нестабильность налогового законодательства, неразвитость фондового и инвестиционного рынка, достаточно высокую степень государственного вмешательства в систему рыночного ценообразования.
Научно-техническая среда оказывает положительное влияние на деятельность компании, что объясняется высоким уровнем механизации и автоматизации мебельного производства. Политико-правовая среда имеет общее отрицательное воздействие на деятельность компании. Среди положительных факторов следует отметить некоторую либерализацию таможенной политики в комплексе с ее практической реализацией, а также наличие авторитетных учебных заведений в области торговли.
Исходя из вышеперечисленного, автором предложены некоторые мероприятия по снижению негативного влияния внешних и внутренних угроз.