Определение и анализ проблемных задач «КАМ»
Лабораторная работа, 29 Марта 2011, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
В данной лабораторной работе мы будем заниматься решением конкретных производственных, экономических и управленческих задач в условиях рынка; приобретать навыки системно-целевого подхода к проектированию организационных структур управления предприятием; осваивать методы определения социально-экономической эффективности принятых управленческих решений на примере «КАМ компании».
Содержание работы
Введение……………………………………………………………………………………3
1. Определение и анализ проблемных задач «КАМ» компании ……………4
1.1. Описание организации как объекта управления………………………………….……4
1.2. Анализ внутренней среды организации. SNW-анализ……………………………….....7
1.3. Системный и ситуационный анализ внешних сил.PEST-анализ……………………...9
1.4. Комплексный анализ среды предпринимательской деятельности.SWOT-анализ….12
2. Формирование целей организации……………………………………………….14
2.1. Формирование миссии организации ..………………………………………………….14
2.2. Основные цели и их декомпозиция. Формирование дерева целей и
задач организации………………………………………………………………………15
3. Разработка общей схемы организационной структуры. ..............................15
3.1. Выделение базовых оргструктур, представленных в «КАМ» компании
и формирование оргструктуры функционального управления организацией……...15
3.2. Оценка эффективности проекта организационной структуры…………………....16
Заключение……………………………………………………………………………….17
Список литературы……………………………………………………
Файлы: 1 файл
МОСКОВСКИЙ АВИАЦИОННЫЙ ИНСТИТУ1h.doc
— 268.50 Кб (Скачать файл)
Yoop=(1,75+1,2+0,9+1,2+0,9+0,
Вывод: структура эффективная.
Заключение
Мы, изучив историю «КАМ компании», её организационную структуру, персонал, ближайших партнёров, рынок программного обеспечения и конкуренцию на нём, сделали анализ внутренней и внешней среды организации, комплексный анализ, сформировали миссию и цели организации, а также рассчитали интегральный показатель оценки организационной структуры (Yорг = 0.81). Это хороший результат, на основании которого мы сделали вывод о том, что проект организационной структуры «КАМ компании» эффективен.