Оплата и стимулирование труда персонала

Система бенефитов не ограничивается вышеуказанным перечнем компенсаций, а адаптируется как для каждой конкретной компании, так и для конкретного работника.

Эффективная система материальной мотивации должна поставить размеры  материальных выплат сотрудникам компании в зависимость от статуса их должности, авторитета, результатов деятельности, анализа рынка труда и результатов достижения целей компании.

 

Но не следует так же забывать о нематериальной мотивации. Система нематериальной мотивации – это совокупность внешних стимулов немонетарного характера, которые используются в компании для поощрения эффективного труда сотрудников. Система нематериального стимулирования включает в себя такие элементы, как традиционные и нетрадиционные методы.

Традиционные методы нематериального  стимулирования:

• обеспечение карьерного роста сотрудников (движение по карьерной лестнице «вверх», с повышением занимаемого статуса);
• гибкий график рабочего времени (проектная система работы);
• приоритет при планировании отпуска сотрудников компании;
• упоминание имени сотрудника в реализованном им проекте;
• предоставление места для парковки автомобиля;
• приоритеты в получении нового оборудования, техники, мебели и т.п.;
• устная или письменная благодарность за эффективную работу;
• проведение профессиональных конкурсов среди сотрудников, с награждением дипломами, грамотами;
• выпуск внутрифирменной газеты с описанием результатов работы и размещением в ней фотографий лучших сотрудников и информационных заметок о них;
• размещение рекомендательных писем клиентов на специальном информационном стенде компании, где все сотрудники имеют возможность их видеть;
• издание буклетов о компании, календарей с размещением фотографий лучших сотрудников компании;
• награждение увольняющихся сотрудников дипломами «за вклад в развитие фирмы», поддержание дружественных отношений после перехода сотрудников на другую работу;
• проведение корпоративных праздников.

Нетрадиционные способы нематериального  стимулирования (в отечественной  практике используются довольно редко):

• предоставление работникам дополнительных дней отдыха (к примеру, за работу в выходные дни);
• подарки сотрудникам компании на различные праздники, исходя из их интересов и увлечений и т.п.

Вышеуказанный список не является конечным вариантом методов нематериального  стимулирования. Система нематериальной мотивации разрабатывается индивидуально для каждой компании и является дополнением к системе оплаты труда и бенефитов (системам прямой материальной и косвенной материальной мотивации).

В заключении хочу отметить, что путь к эффективному управлению персоналом лежит через понимание его мотивации. Только зная, что движет человеком, что побуждает его к действиям, какие мотивы лежат в основе его поведения, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления человеком. Для этого необходимо знать, как возникают те или иные мотивы, как и какими способами, мотивы могут быть приведены в действие, как осуществляется мотивирование людей.

Также необходимо знать, что основными  слагаемыми эффективного стимулирования труда является стимулирование трудящегося человека. На предприятиях, где люди тесно взаимодействуют друг с другом, при использовании стимулов должны учитываться потребности и их удовлетворение, предприимчивость и интересы личности, и даже характер и образ жизни. Тогда стимулирование будет по - настоящему действенным и личностно значимым.

 

 

 

 

 

2. Анализ оплаты труда и МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА на ПРИМЕРЕ

ООО «ГАЗПРОМ ТРАНСГАЗ СУРГУТ»

 

1. Общая характеристика предприятия ООО «Газпром трансгаз Сургут»

 

ООО «Газпром трансгаз Сургут» – дочернее предприятие компании ОАО «Газпром», является составной частью Западно-Сибирского нефтегазового комплекса. В городе Сургут Ханты-Мансийского автономного округа-Югры  находится административный центр предприятия. Его история начинается в 1977 году, когда в Сургуте было основано производственное объединение «Сургуттрансгаз». В 1989 году оно было переименовано в ООО «Сургутгазпром». А с 23 января 2008 года началась история ООО «Газпром трансгаз Сургут».

Производственные объекты предприятия  расположены в разных климатических поясах  нашей родины – и в районах Крайнего Севера, и на территориях, к нему приравненных, а также на юге Тюменской области и в Краснодарском крае.

В состав предприятия входят 27 филиалов, в которых трудятся более 9 с половиной тысяч человек. Основное производство представляют 14 линейных производственных управлений, в составе которых действуют 18 компрессорных станций и промплощадок (рис. 2.1). Они располагаются через каждые 100 км по всей трассе газопровода. Их основная функция – поддерживать необходимое давление газа и перекачивать его дальше с севера на юг.

«Газпром трансгаз Сургут» обслуживает  и эксплуатирует более 6 тысяч  км магистральных газопроводов. Природный газ, добытый на месторождениях Ямала, поступает в систему газопроводов Общества, пересекает сотни рек, болотистых участков, проходит по территории Тюменской области, дает жизнь городам и промышленным предприятиям Урала и вливается в поток Единой системы газификации России.

Рис. 2.1 Организационная структура  ООО «Газпром трансгаз Сургут»

 

Ежегодно транспорт газа в «Газпром трансгаз Сургуте» составляет порядка 200 млрд. куб.м., такой объем газа за этот же период потребляют Великобритания, Германия, Италия и Франция вместе взятые.

В октябре 2001  года было введено  в эксплуатацию Заполярное месторождение. Специалисты оценивают его запасы примерно в 4 трлн. куб.м. газа. «Газпром трансгаз Сургут» транспортирует добытый здесь газ.

Переоснащение и модернизация оборудования позволяют существенно увеличить  мощность производства. В «Газпром трансгаз Сургут» всегда делали ставку на новаторский подход в решении производственных задач. Рационализаторские предложения помогают существенно усовершенствовать технологический процесс. Результаты работы очевидны. В «Газпром трансгаз Сургут» за последние 12 лет показатели транспорта газа увеличились более чем втрое.

Деятельность ООО «Газпром трансгаз Сургут» не ограничивается одним  только производством. Стратегической целью Общества является достижение устойчивого развития, в том числе  путем бережного отношения к окружающей среде и обеспечения безопасных условий труда работников. В ходе реализации экологической политики в «Газпром трансгаз Сургут» проводится постоянная работа по сокращению эмиссии загрязняющих веществ в атмосферу;  по уменьшению количества отходов от производственной деятельности и количества загрязняющих веществ, сбрасываемых в водоемы, уменьшению потребления природного газа и электроэнергии для собственных нужд предприятия, а также снижению потерь природного газа.  

«Газпром трансгаз Сургут» – социально ответственная компания. Предприятие регулярно выделяет средства на благотворительность, оказывает помощь общественным, молодежным, религиозным организациям, инвалидам, участникам боевых действий, малочисленным народам Севера. Большое внимание уделяется детям.

Успех предприятия обеспечен продуманной  кадровой политикой. Разработана целая  система фирменного профессионального  образования. Обучение персонала, а  это и участие в семинарах, и переподготовка, и курсы повышения  квалификации – одно из приоритетных направлений.

Приоритеты предприятия – молодежная и жилищная политика, социальная защищенность женщин, охрана здоровья и пенсионное обеспечение.

В Обществе  имеется и своя медицинская  служба. Ее задача – сохранение здоровья сотрудников и членов их семей, оказание специализированных видов лечения.

Каждый год утверждается программа  по реабилитационно-восстановительному и санаторно-курортному лечению  сотрудников предприятия, членов их семей и пенсионеров. Работники  коллектива отдыхают в российских и зарубежных пансионатах, а также в здравницах Общества. Более 2 тысяч газовиков имеют возможность ежегодно поправить свое здоровье в собственном санатории-профилактории «Факел» на Черном море. Детей ждет детский оздоровительный центр «Северянка», расположенный на берегу Азовского моря.

Вопросы организации свободного времени  и отдыха коллектива «Газпром трансгаз Сургут» и жителей города взял на себя Центр культуры и досуга трудящихся «Камертон». Не только производственными  показателями определяется значение работы газовиков, а в том числе и теми возможностями, которые получают люди для реализации своего творчества.

Созданы все условия  и для  желающих заниматься физической культурой  и спортом. Спортивные сооружения построены  везде, где есть структурные подразделения предприятия, их посещают более 11 тысяч человек. В спортивных комплексах помимо сотрудников предприятия занимаются и рядовые жители поселков и городов.

В «Газпром трансгаз Сургут» более 4 тысяч неработающих пенсионеров, большинство из них получают дополнительную пенсию через негосударственный пенсионный фонд «Газфонд». Даже уйдя на заслуженный отдых, газовики пользуются всеми социальными льготами и гарантиями, предусмотренными коллективным договором.

 

2.2. Анализ организации и форм оплаты труда, применяемых в ООО «Газпром трансгаз Сургут»

 

Система оплаты труда на предприятии  организована в соответствии со структурой предприятия. Численность работников на 1 января 2013 года составляет более  9 с половиной тысяч человек.

Организация оплаты труда в обществе производится на основании законодательных, иных нормативных актов и трудовых договоров. В случае найма рабочего по контракту руководитель, с согласия работника, может установить те условия оплаты труда, которые определены в коллективном или индивидуальном договоре. Договор гражданско-правового характера заключается между предприятием и работниками, привлекаемыми со стороны для выполнения конкретной работы. Штатное расписание, утвержденное генеральным директором предприятия (форма №Т-3) является основанием для приема на работу. Каждому принимаемому на работу присваивается табельный номер и в табеле указываются оклады, а так же надбавки и доплаты. Как работодатель ООО ведет учет фактически отработанного каждым работником предприятия времени по форме №Т-13, данные которой служат для расчета заработной платы, как работников аппарата управления, так и основных.

Формы, системы и размер оплаты труда работников предприятия, а  также другие виды их доходов устанавливаются  в соответствии с действующим законодательством и результатами хозяйственной деятельности предприятия. Предприятие обеспечивает гарантированный законом минимальный размер оплаты труда, условия труда и меры социальной защиты работников. Учет ведется автоматизированным методом, на базе программы «SAP R-3». Организован контроль за сохранностью баз, доступ к ней ограничен.

Организация оплаты труда на предприятии  включает: формирование фонда оплаты труда (ФОТ), установление тарифной системы, определение формы и системы оплаты труда. Единые нормы по оплате труда предусмотрены Положением об оплате труда работников ООО «Газпром трансгаз Сургут».

В структуру оплаты труда работников предприятия входят элементы:

• основная заработная плата, которая предполагает оплату труда по тарифным окладам (ставкам), премии;
• дополнительная заработная плата, включающая различные виды доплат и надбавок.

Назначение доплат – возмещение дополнительных затрат рабочей силы из-за объективных различий в условиях труда. К ним относятся: доплаты за неблагоприятные и вредные условия труда; за работу в ночное время, в выходные и праздничные дни, в сверхурочное время; за расширенную зону обслуживания; за работу с разделением  дня на части; за ненормированный рабочий день; за работу по нормированным заданиям; за стирку спецодежды, белья; за проведение стажировки; за выполнение обязанностей временно отсутствующего работника; за увеличение объема работ.

Надбавки вводятся для стимулирования высокого качества и эффективности  личного труда. К ним относят: персональные надбавки руководителям и специалистам за квалификацию; за высокое профессиональное мастерство; за классность; за высокие достижения в труде; за выполнение особо важных работ; надбавки за совмещение профессий; за вахтовый метод работы; за разъездной характер работ.

Труд работников, занятых на работах в местностях с особыми климатическими условиями, оплачивается в повышенном размере. Оплата труда на работах в местностях с особыми климатическими условиями производится в порядке и размерах, не ниже установленных трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права.

Районные коэффициенты к заработной плате за работу в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях начисляются на фактический месячный заработок в следующих размерах: