Оценка трудового потенциала

подготовка в системе  профессионально-технического обучения;

подготовка и переподготовка на производстве;

набор рабочей силы со стороны.

Однако чтобы получить более полную картину трудообеспе-ченности, необходимо определить потребность  в рабочих в профессиональном разрезе, поскольку сложности с  набором возникают именно по отдельным  профессиям (профессиональным группам) рабочих, а по специалистам - по направленности подготовки и должностям.

Соответствие профессионально-квалификационного  уровня работающих требованиям производства - одно из важных условий нормального  функционирования предприятия. Чтобы  обеспечить это соответствие, необходимо не только знать потребность в  рабочих по отдельным профессиям, но и оценить возможности удовлетворить  эту потребность с учетом движения кадров, мероприятий по профессионально-квалификационному  продвижению, по подготовке и переподготовке кадров.

При решении проблем  трудообеспеченности предприятия  используется система балансовых расчетов, включающая:

- балансовый расчет  потребности в рабочих в профессиональном  разрезе;

- балансовый расчет  переподготовки и перераспределения  рабочей силы;

- балансовый расчет  удовлетворения потребности в  рабочей силе за счет внутренних  и внешних источников и др.

С помощью системы балансовых расчетов удается выявить не только необходимую потребность, но и возможность  комплектования кадров из различных  источников, роль каждого из них, составить  обоснованные планы подготовки новых  рабочих, переподготовки высвобождаемых и т.д.

Прежние методические рекомендации ориентироаали разработчиков на расчет лишь величины потребного набора рабочих со стороны без оценки реальности его осуществления [12]. В  настоящее время такие расчеты  необходимо дополнить анализом ситуации на внешнем и внутреннем профессиональном рынке труда (см. схему 4.1).

На основании составления  частных балансов строится итоговый плановый баланс квалифицированных  рабочих (табл. 4.4). Аналогично строится баланс специалистов с той лишь разницей, что среди источников пополнения предприятия специалистами выделяются институты (академии) и техникумы (колледжи).

        Схема баланса, представленная в табл. 4.4, носит самый общий характер. Так, источники удовлетворения потребности в рабочей силе могут быть представлены в более детализированном виде:

1. Набор рабочих со  стороны, всего В том числе

1.1. Не требующих подготовки  на предприятии:

- выпускники системы  профтехобразования;

- в порядке перехода  с других предприятий.

1.2. Требующих подготовки  на предприятии. 2-. За счет внутреннего  движения кадров, всего

В том числе

2.1. Требующих переподготовки.

2.2. Не требующих переподготовки.

После разработки балансов как этапа выбора путей формирования трудового потенциала и выработки  кадровой политики начинается ее реализация: комплектование кадров, адаптация имеющейся  рабочей силы к потребностям производства, что предполагает учет многих моментов как экономического, так и социально-психологического характера.