Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Декабря 2010 в 16:45, курсовая работа
Данная курсовая работа выполняется на тему «Оценка конкурентоспособности инновационной организации и ее научно-технической продукции», ее целью является закрепление теоретических знаний по дисциплине «Менеджмент инноваций» и выработка практических навыков в области планирования и реализации стратегических инновационных проектов.
ВВЕДЕНИЕ
1. ЗАДАНИЕ НА КУРСОВУЮ РАБОТУ
1 Исходные данные
2 Характеристика новшества, рынка, потребителей, конкурентов, поставщиков
3 Обоснование потребности инвестиций в основной и оборотный капитал
3.1 Инвестиции в НИОКР
3.2 Развитие производственных мощностей
3.3. Оборотный капитал
4 Обоснование затрат на производство новой продукции
5 Расчет затрат на использование новой продукции у потребителя
6 Оценка конкурентоспособности инновационной организации
7 Оценка конкурентоспособности новшества
7.1 Оценка технического уровня
7.2 Оценка цепочки затрат (совокупных затрат) за жизненный цикл инновации
7.3 Оценка конкурентных преимуществ (разработчика и производителя) при продвижении товара на рынок
Таблица 14 – Оценка конкурентной силы организации
Источники финансирования инновационной деятельности
7.4 Экономическое обоснование инновационного проекта
7.4.1 Расчет потока наличности, связанного с коммерциализацией новшества
7.4.2 Расчет внутренней нормы доходности инновационного проекта и периода возврата инвестиций
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | |||
Выполнение общего объема работ | 1 | 0,5 | 0,5 | 1,5 | 1,5 | 1,5 | 0,5 | 0,5 | 1,5 | 9 | 0,11 |
Удельный вес тем, законченных в срок | 1,5 | 1 | 0,5 | 0,5 | 0,5 | 1,5 | 0,5 | 0,5 | 1,5 | 8 | 0,10 |
Внедрение результатов законченных тем | 1,5 | 1,5 | 1 | 1,5 | 1,5 | 1,5 | 0,5 | 1,5 | 1,5 | 12 | 0,15 |
Экономическая эффективность внедренных работ | 0,5 | 1,5 | 0,5 | 1 | 0,5 | 1,5 | 0,5 | 0,5 | 1,5 | 8 | 0,10 |
Удельный вес законченных тем по новейшим разработкам | 0,5 | 1,5 | 0,5 | 1,5 | 1 | 1,5 | 0,5 | 0,5 | 1,5 | 9 | 0,11 |
Наличие авторских свидетельств | 0,5 | 0,5 | 0,5 | 0,5 | 0,5 | 1 | 0,5 | 0,5 | 1,5 | 6 | 0,07 |
Обеспеченность кадрами высшей квалификации | 1,5 | 1,5 | 1,5 | 1,5 | 1,5 | 1,5 | 1 | 1 | 1,5 | 12,5 | 0,15 |
Обеспеченность кадрами с высшим образованием | 1,5 | 1,5 | 0,5 | 1,5 | 1,5 | 1,5 | 1 | 1 | 1,5 | 11,5 | 0,14 |
Творческая активность сотрудников | 0,5 | 0,5 | 0,5 | 0,5 | 0,5 | 0,5 | 0,5 | 0,5 | 1 | 5 | 0,06 |
81 | 1,00 |
№ п/п | Наименование оценочного показателя | Значение коэффициента dij | Инновационная организация | |||
1 | 2 | 3 | 4 | |||
1 | 2 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
1 | Экономические результаты | 0,33 | 0,32 | 0,23 | 0,24 | |
1.1 | Выполнение общего объема работ | 0,11 | 0,88 | 0,89 | 0,90 | 0,67 |
1.2 | Удельный вес тем, законченных в срок | 0,1 | 0,83 | 0,86 | 0,88 | 0,89 |
1.3 | Внедрение результатов законченных тем | 0,15 | 0,800 | 0,50 | 0,29 | 0,375 |
1.4 | Экономическая эффективность внедренных работ | 0,1 | 0,27 | 0,60 | 0,00 | 0,20 |
2 | Научно-технический уровень | 0,03 | 0,03 | 0,00 | 0,02 | |
2.1 | Удельный вес законченных тем по новейшим разработкам | 0,11 | 0,14 | 0,25 | 0,00 | 0,17 |
2.2 | Наличие авторских свидетельств | 0,07 | 0,20 | 0,10 | 0,00 | 0,00 |
3 |
Научно-технический потенциал и его использование | 0,16 | 0,14 | 0,17 | 0,17 | |
3.1 | Обеспеченность кадрами высшей квалификации | 0,15 | 0,04 | 0,10 | 0,13 | 0,18 |
3.2 | Обеспеченность кадрами с высшим образованием | 0,14 | 0,83 | 0,67 | 0,80 | 0,73 |
3.3 | Творческая активность сотрудников | 0,06 | 0,55 | 0,53 | 0,62 | 0,73 |
Результативность организации | 0,51 | 0,49 | 0,40 | 0,43 | ||
Риск инвестора | 0,49 | 0,51 | 0,60 | 0,57 |
По данным расчетов, можно сказать, что коэффициент результативности предприятия 1 и 2 превышает среднее значение и составляет 0,51 и 0,49, естественно и риск здесь меньше. Для разработки и внедрения новшества необходимо воспользоваться услугами именно организации 1 и 2, игнорируя услуги организации 3 и 4.
Общей схемой количественного анализа конкурентоспособности, которая может применяться на любом этапе существования изделий, является следующая:
1. Выбор базового образца, аналогичного по назначению и условиям эксплуатации с оцениваемой продукцией.
2. Определение перечня нормативных, технических и экономических параметров, подлежащих исследованию (показать в таблице).
3. Сравнение (по каждой из групп параметров) имеющихся параметров с соответствующими параметрами потребности, необходимыми для заказчика (потребителя). Инструментом сравнения является единичный показатель, представляющий собой отношение величины параметра рассматриваемого изделия к величине этого же параметра, необходимого покупателю.
4. Подсчет группового показателя на основе единичных показателей. Групповой показатель выражает различие между анализируемыми изделиями по всем группам параметров в целом.
Общими
и методологическими принципами
при соблюдении данной схемы анализа
являются учет предельности отдельных
элементов потребности, с тем, чтобы
при нахождении образца на предельном
уровне потребности не делался вывод
о большей
Любое
проектирование в идеале должно начинаться
с выявления потребностей потенциальных
покупателей. После такого анализа
становится возможным вычислить
единичный параметрический
,
где q – параметрический показатель;
Р – величина параметра реального изделия;
Р100 – величина параметра гипотетического изделия, удовлетворяющего потребность на 100 %;
– вероятность достижения величины параметра; вводится для получения более точного результата с учетом элемента случайности, что позволяет снизить риск осуществления проекта.
Каждому параметрическому показателю по отношению к изделию в целом (т.е. обобщенному удовлетворению потребности) соответствует некий вес d, разный для каждого показателя. После вычисления всех единичных показателей становится реальностью вычисление обобщенного (группового показателя), характеризующего соответствие изделия потребности в нем (полезный эффект товара)
,
где Q – групповой технический показатель (по техническим параметрам);
qi – единичный параметрический показатель по i-му параметру;
di – вес i-го параметра;
п – число параметров, подлежащих рассмотрению.
Показатель конкурентоспособности нашего изделия по отношению к изделию другой фирмы kТП будет равен
,
где kТП – показатель конкурентоспособности нового изделия по отношению к конкурирующему по техническим параметрам;
Qн, Qк – соответствующие групповые технические показатели нового и конкурирующего изделия.
По данным таблицы 11
Ктп = 1,71
Для оценки деятельности конкурентоспособности необходимо построить матрицу оценочных показателей (таб. 11)
Таблица 11 - Оценочные показатели
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | |||
1.Потребляемая мощность, Вт | 1 | 1 | 1,5 | 1,5 | 1,5 | 0,5 | 1,5 | 0,5 | 9 | 0,11 |
2.Мощность всасывания, Вт | 1 | 1 | 1,5 | 1 | 1,5 | 1 | 1,5 | 1 | 9,5 | 0,12 |
3 Емкость пылесборника,л | 0,5 | 0,5 | 1 | 0,5 | 1 | 0,5 | 0,5 | 1,5 | 6 | 0,07 |
4 Питание от шнура/аккамулятор | 0,5 | 1 | 1,5 | 1 | 1 | 1,5 | 1 | 1 | 8,5 | 0,10 |
5 Кол-во насадок | 0,5 | 0,5 | 1 | 1 | 1 | 0,5 | 1 | 0,5 | 6 | 0,07 |
6 Уровень шума, дБ | 1,5 | 1 | 1,5 | 0,5 | 1,5 | 1 | 0,5 | 1,5 | 9 | 0,11 |
7 Вес, кг | 0,5 | 0,5 | 1,5 | 1 | 1 | 1,5 | 1 | 0,5 | 7,5 | 0,09 |
8 Срок службы | 1,5 | 1 | 0,5 | 1 | 1,5 | 0,5 | 1,5 | 1 | 8,5 | 0,10 |
64 |
Данные
для оценки конкурентоспособности
разрабатываемого новшества привести
в табл.12.
Таблица 12 - Оценка технического уровня новшества
Характеристики | Вес показателей | Новшество | Конкурент | Гипотетический | |||
di | Pi | qi | Pi | qi | P100 | q100 | |
Полезный эффект товара | 0,67 | 0,39 | |||||
Потребляемая мощность, Вт | 0,11 | 1000 | 0,90 | 2000 | 0,45 | 900 | 1 |
Мощность всасывания, л/мин | 0,12 | 450 | 0,90 | 300 | 0,60 | 500 | 1 |
Емкость пылесборника,л | 0,07 | 1,5 | 0,75 | 1 | 0,50 | 2 | 1 |
Питание от шнура/аккамулятор | 0,10 | 2,5 | 0,83 | 1 | 0,33 | 3 | 1 |
Кол-во насадок | 0,07 | 4 | 0,80 | 2 | 0,40 | 5 | 1 |
Уровень шума, дБ | 0,11 | 60 | 0,93 | 80 | 0,70 | 56 | 1 |
Вес, кг | 0,09 | 3 | 0,67 | 5 | 0,40 | 2 | 1 |
Срок службы | 0,10 | 7 | 0,88 | 4 | 0,50 | 8 | 1 |