Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Сентября 2011 в 16:35, курсовая работа
Деятельность менеджера заключается в руководстве людьми (то есть в управлении), направленном на достижение поставленных целей. Если управленческая деятельность решает поставленные задачи, обеспечивает реализацию целей, причем на основе оптимального использования имеющихся ресурсов, то она считается эффективной. Иными словами, эффективность показывает, в какой мере управляющий орган реализует цели, и в этом смысле проблема эффективности управления является составной частью экономики управления, частью эффективности производства. В связи с этим оценка эффективности менеджмента будет являться основополагающей при стратегическом и оперативном планировании организации.
Регрессивные и корреляционные методы. Используются для установления взаимосвязей между группами переменных, описывающих маркетинговую деятельность.
Имитационные методы. Применяются когда переменные, влияющие на маркетинговую ситуацию (например, описывающие конкуренцию), не поддаются аналитическому решению.
Методы статистической теории принятия решений. Используются для стохастического описания реакции потребителей на изменение рыночной ситуации.
Детерминированные методы исследования операций (в первую очередь, линейное и нелинейное программирование). Эти методы применяются тогда, когда имеется много взаимосвязанных переменных и надо найти оптимальное решение, например, вариант доставки продукта потребителю, обеспечивающий максимальную прибыль, по одному из возможных каналов товарораспределения.
Гибридные методы, объединяющие детерминированные и вероятностные (стохастические) характеристики. Применяются прежде всего для исследования проблем распределения.
Модели сетевого
планирования.
Эти семь групп
количественных методов не исчерпывают
всего их разнообразия. При исследовании
маркетинга могут использоваться более
60 методов.
В данной работе,
основываясь на методе количественной
оценки результата маркетинговой деятельности,
путем построения математической модели
будет разработана методика определения
экономической эффективности маркетинговой
деятельности. В общем виде формула расчета
эффективности выглядит следующим образом
эффективность
= эффект/затраты
Через такой показатель
можно выразить эффект маркетинговой
деятельности. Теоретически можно сказать,
что под эффектом маркетингового мероприятия
можно понимать его цель, выраженную количественно,
но в программе маркетинговых целей комплекс
различных мероприятий имеет различные
цели. Поэтому целесообразнее выбрать
один главный показатель и через него
просчитать эффективность каждого мероприятия.
В качестве такого показателя в данной
работе предлагается использовать изменение
прибыли от реализации продукции. Например,
цель маркетингового мероприятия сформулирована
следующим образом: увеличить число каналов
распределения на х за период у. Во-первых,
мы определяем фактически на сколько увеличивается
число каналов распределения; во-вторых,
это обстоятельство повлекло за собой
увеличение объема продаж, что, в свою
очередь, привело к увеличению прибыли
от реализации продукции. Таким образом,
эффективность данного мероприятия будет
рассчитываться путем деления прироста
прибыли только за счет рассматриваемого
мероприятия (ΔПм) на затраты, связанные
с этим мероприятием (Зм):
Эм = ΔПм/ Зм ,
(1)
где Эм - эффективность
маркетингового мероприятия; ΔПм - прирост
прибыли за счет данного маркетингового
мероприятия; Зм - затраты на данное маркетинговое
мероприятие.
Экономический
эффект от маркетинговой деятельности
может быть выражен показателями: увеличение
объема продаж (в стоимостном и натуральном
выражении), увеличение прибыли от реализации
продукции, увеличение доли рынка конкретного
предприятия.
Показатели, характеризующие
затраты на маркетинговое мероприятие,
определяют сумму средств, выделенныхна
маркетинг; или отдельно для каждого мероприятия
составляется смета затрат.
На показатель эффективности
влияет множество факторов, поэтому экономическое
обоснование конкретного направления
маркетинговой деятельности следует строить
по минимуму получения результатов; как
нижней границы эффективности, после того,
как мы убедимся, что желаемое значение
эффективности лежит выше нижней границы,
можно вводить дополнительные параметры.
Список лит-ры : Ассэль Генри. Маркетинг: принципы и стратегия: Учебник для вузов. — М.: ИНФРА-М, 1999. — 804 с.
Мак-Дональд М. Стратегическое планирование маркетинга — СПб: Питер, 2000. — 320 с.
Маркетинг менеджмент. Научное издание / Под ред. Туган-Барановского М., Балабановой Л.В. — Донецк: ДонГУЭТ, 2001. — 594 с.
Маркушина Е. Маркетинг
для чайников со свистком / http://www. management.com.ua/marketing/