Общая концепция стратегического менеджмента

 

ГБОУ ВПО

«СУРГУТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Ханты-Мансийского автономного округа – Югры»

 

Институт: экономики и управления

Специальность: производственный менеджмент

Очное отделение

 

Реферат на тему: Общая концепция стратегического менеджмента

 

 

 

Выполнила:                                                           Катека Ирина Владимировна                                                          Группа 23-16.                                                           Проверила: Кручинина Вера Александровна

 

 

 

 

 

Сургут 2014г

 

Ведение

Глава 1. Общая концепция стратегического планирования ………………….......5

1.1 Сущность и понятие  стратегического планирования……………………………5

1.2 Организация процесса  стратегического планирования на  предприятии…………………………………………………………………………….71.3. Типы организационных структур……………………………………………….10

Глава 2. Анализ внутренней и внешней среды предприятия в стратегическом планировании………………………………………………………………………….12

2.1 Угрозы и возможности, с которыми сталкивается фирма……………………...13

Заключение……………………………………………………………………………..

Список используемой литературы…………………………………………………….

 

Введение

Понятие «менеджмент» в последнее время все чаще и чаще употребляется в русском языке. Открываются «школы менеджеров», создаются «клубы менеджеров», проводятся «семинары менеджеров», но редко люди отдают себе отчет в том, что же именно скрывается за этим понятием.

Менеджмент можно определить как управление производством, систему методов, принципов, средств и форм управления, разработанных и применяемых в развитых странах для повышения эффективности производства или иной общественной деятельности.

При обсуждении вопросов, связанных с успехом или неудачей предприятия на рынке, необходимо помнить, что покупатель - хозяин положения. К сожалению, у нас покупатель пока полностью не пользуется своими правами и не считает себя хозяином положения, что является следствием неполного отражения новых рыночных отношений в системе экономических отношений в России.

В процессе стратегического планирования определяется, каким потенциалом успеха и конкурентными преимуществами обладает компания, какие конкурентные преимущества должны быть созданы, и как использовать сильные стороны компании с максимальным эффектом.

Разработанный специалистами стратегический план позволит предприятию: обеспечить конкурентное преимущество на рынке, подчинить все ресурсы достижению единой цели, управлять изменениями внешней среды, а не только следовать им.

Основная цель стратегического планирования - обеспечить компании эффективное управление стратегическими ресурсами для использования благоприятных условий внешней среды и защиты от ее опасностей.

Стратегическое планирование развития компании может осуществляться на кратко-, средне- и долгосрочную перспективу и основывается на результатах проведенного стратегического анализа.

Стратегическое планирование - динамичный процесс, включающий постоянную оценку текущей ситуации и определение следующего шага. Это требует полного понимания организации и окружающей среды, в которой она функционирует. В этом и заключается актуальность выбранной темы курсовой работы.

Целью моей работы является организация и разработка стратегического планирования на предприятии.

Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд следующих задач:

- раскрыть сущность и  понятие стратегического планирования;

- определить принципы организационного построения стратегического маркетинга на предприятии;

- изучить анализ процесса  стратегического планирования маркетинга  на предприятии;

- Сделать выводы .

Объектом исследования выступает процесс стратегического планирования на предприятии

Предметом исследования является система стратегического планирования.

 

Глава 1. ОБЩАЯ КОНЦЕПЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

1.1 Сущность и понятие  стратегического планирования

«Редко, если вообще когда-либо, какой-нибудь новый основной институт так быстро доказывал свою необходимость, и еще реже какой-нибудь другой институт или новая руководящая группа возникали так быстро, как развивался менеджмент» (Питер Друкер) [15, с. 9].

Менеджмент - это самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение в ходе любой хозяйственной деятельности фирмы, действующей в рыночных условиях, определенных намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов. Здесь фирма ориентируется на спрос и потребности рынка; постоянно стремится к повышению эффективности производства, т.е. к получению оптимальных результатов с меньшими затратами, стремится к хозяйственной самостоятельности, обеспечивающей свободу принятия решений тем, кто несет ответственность за конечный результат деятельности фирмы.

Одной из функций менеджмента является планирование. По мере продвижения по служебной лестнице с низу вверх планирование трансформируется из оперативного в стратегическое. Стратегическое планирование одна из прерогатив высшего менеджмента. Как только принят стратегический план, менеджеры среднего звена выполняют его через оперативные планы [13, с. 3].

Стратегическое планирование - это процесс, во время которого организация отвечает на вопросы: Почему мы существуем? Какие основные цели организации? Какие ресурсы необходимы для успешного развития? Кто будет нашими потребителями? Зачем заниматься стратегическим планированием?

Стратегическое планирование позволяет менеджменту понять текущую ситуацию, что в свою очередь позволяет планировать будущее. В мире быстрых перемен стратегическое мышление становится основой успеха. А так как скорость изменений растет, роль стратегического планирования усиливается. Фактически, успешные компании устанавливают непрерывный процесс стратегического планирования. Некоторые организации имеют в своем распоряжении интуитивных мыслителей, которых будто видят будущее. Стратегическое планирование является путем подготовки к будущему за счет попытку его симуляции.

Стратегическое планирование не должно рассматриваться как гарантия будущего успеха. Стратегическое планирование имеет следующие ограничения:

- Стратегическое планирование  не является путем принятия  будущих решений. Невозможно предсказать  будущее. Стратегическое планирование  предоставляет общее направление  движения, основываясь на наших  предположениях.

- Стратегическое планирование  не может решить критические  ситуации, угрожающие организации. Стратегическое планирование не  выведет вас из кризиса. Организация  должна быть стабильна до начала  применения стратегического планирования.

- Стратегическое планирование  не должно заменять хороших  интуитивных суждений. Если организации  повезло, и в ней работают хорошие  интуитивные мыслители, необходимо  быть осторожным с применением  формального стратегического планирования.

- Стратегическое планирование  не определяет всех критических  факторов, связанных с организаций. Стратегическое планирование призвано  определить наиболее важные вопросы, встающие перед организацией. Фокусируя  внимание на основных вопросах, стратегический план минимизирует  детали и, таким образом увеличивает  шансы успешного применения [13, с. 5].

В дополнение к ограничениям, стратегическое планирование может поднять новые проблемы организации. Некоторые из них включают:

- Сложность стратегического  планирования. Это требует изменения  типа мышления. Стратегическое планирование  должно быть созидательным процессом, использующим новые идеи. Многие  люди не готовы к такому  типу принятия решений. Новые  отношения и роли могут возникать  в результате применения стратегического планирования. Отдельные люди могут быть недовольны дополнительными заданиями и деятельностью.

- Стратегическое планирование  требует дополнительных затрат  времени, вовлечения новых людей, не говоря о времени на исследования, перераспределение ресурсов, изменения  в организации. Все это может  утопить организацию, особенно при  недостатке ресурсов.

- Стратегические планы  могут быть плохими. Неверные  предположения, чересчур оптимистичные  прогнозы и другие плохие решения  могут привести к неэффективному  стратегическому плану. Такой стратегический  план может привести к серьезным  проблемам в организации.

- Невозможность применения. Если высший менеджмент не  поддержит стратегический план, то применение становиться невозможным  и весь процесс - пустой тратой  времени и ресурсов. Дополнительно, может возникнуть внутренне сопротивление  стратегическому планированию. Люди  отказываются от стратегического  планирования по разным причинам. Не имеет смысла, нет времени, не понимаю, почему мы делаем  это [13, с. 5].

 

1.2 Организация  процесса стратегического планирования  на предприятии

Процесс стратегического планирования является инструментом, который помогает руководству фирмы принимать правильные стратегические решения, и корректировать в соответствии с ними повседневную жизнь организации.

Стратегическое планирование - это набор решений и действий, осуществляемый руководством фирмы для достижения целей организации.

Стратегическое планирование включает в себя четыре основных вида управленческой деятельности:

•  Распределение ресурсов: распределение имеющихся фондов, высококвалифицированных кадров, а также технологического и научного опыта, имеющегося в организации.
• Адаптация к внешней среде: действия, которые улучшают отношения фирмы с окружающей внешней средой, т.е. взаимоотношения с общественностью, правительством, различными государственными учреждениями.
• Внутренняя координация работы всех отделов и подразделений. Этот этап включает в себя выявление сильных и слабых сторон фирмы для достижения эффективной интеграции операций внутри организации.
• Осознание организационных стратегий. Здесь учитывается опыт прошлых стратегических решений, который дает возможность прогнозирования будущего организации.

Перед фирмой стоят три основные стратегические альтернативы: ограниченный рост, сокращение, и сочетание этих стратегий.

1. Ограниченного роста придерживаются большинство организации в развитых странах. Для него характерно установление целей от достигнутого, скорректированных объединений фирм в никак не связанных отраслях.

2) Реже всего руководители выбирают стратегию сокращения. В ней уровень преследуемых целей устанавливается ниже достигнутого в прошлом. Для многих фирм сокращение может означать путь рационализации и переориентации операций. В этом случае возможны несколько вариантов: ликвидация (полная распродажа материальных запасов и активов организации); отчисление лишнего (отделение фирмами некоторых своих подразделений или видов деятельности);

3) Стратегии сочетания всех альтернатив будут придерживаются крупные фирмы, активно действующие в нескольких отраслях.

Выбрав определенную стратегическую альтернативу, руководство должно обратиться к конкретной стратегии. Главная цель: выбор стратегической альтернативы, которая максимально повысит долгосрочную эффективность организации. Для этого руководители должны иметь четкую, разделяемую всеми концепцию фирмы и ее будущего.