Политика  оценок продолжается в течение длительного времени, и после получения исключительно оценок A, B,   прекращается

     Контроль  планирования на фирме  “Амэлектрик”. Контроль над выполнением плана со стороны Генерального управляющего производственным отделением осуществляется путем проведения ежемесячных  производственных  совещаний с управляющими заводами. Любые расхождения с планом обсуждаются с группой маркетинга и финансов производственного отделения и разрабатываются меры по регулированию плана. В конце каждого квартала и года на предприятия оказывается давление, чтобы они своевременно  выполняли плановые задания. Генеральный управляющий отчитывается перед высшим руководством о результатах  и, в первую очередь, о получении доходов.

     Основными показателями, за которыми осуществляется постоянный контроль со стороны руководства производственного   отделения, являются: загрузка заказами; время, расходуемое на производство; повышение производительности труда; уровень производственных запасов; расходы.

     Другая  американская  фирма,  представляющая интерес для рассмотрения, фирма “Амтрак”, специализирующаяся на выпуске двигателей. Она также входит в список 50 ведущих  фирм, публикуемый в журнале  “Форчун”. Имеет годовой доход около 3 млрд. долларов. На фирме занято 25 тыс. работников. Ежегодная продажа двигателей и агрегатов составляет около 160 тыс. шт.

     В обеих фирмах в процессе планирования осуществляется делегирование ответственности  за разработку плана на самые низовые  уровни управления. Однако при этом “Амэлектрик” полагается на управление “Сверху вниз” с помощью цифровых показателей, утверждаемых высшим руководством фирмы, в то время как “Амтрак” перешла от планирования цифровых показателей к политике взаимного информирования и переговоров между различными уровнями  управления.

      Таким образом, российским компаниям есть чему поучиться у зарубежных партнеров. Ведь в Европе и в Америке опыт по внедрению различных форм и  методов контроля на предприятии  гораздо более обширный, чем в  России. Далеко не все эти формы  и методы подходят для нашей страны. Но все же «делать по старинке» - это отставать от прогресса, а значит терять свои позиции на рынке. Необходимо перенимать все эффективно работающие методы контроля и внедрять их на отечественных предприятиях.  

Заключение 

     Контроль - это критически важная и сложная функция управления. Одна из важнейших особенностей контроля, которую следует учитывать в первую очередь, состоит в том, что контроль должен быть всеобъемлющим. Каждый руководитель, независимо от своего ранга, должен осуществлять контроль как неотъемлемую часть своих должностных обязанностей.

     Контроль  не только позволяет выявлять проблемы и реагировать на них так, чтобы  достигнуть намеченных целей, но и помогает руководству решить, когда нужно  вносить радикальные изменения  в деятельности организации.

     В результате выполнения работы, были получены ответы на следующие вопросы.

     Во-первых, что касается сущности контроля, то были сделаны следующие выводы. Контроль представляет  собой регулирование  различных видов и направлений  деятельности организации, способствует достижению поставленых целей. Контроль фиксирует состояние объекта управления по определенным показателям в определенные моменты времени.

     Целями  контроля являются устранение неопределенности в деятельности организации, предупреждение возникновения кризисных ситуаций, поддержание статуса и успеха деятельности.

     Контроль  может осуществляться на двух управленческих уровнях:

     – на стратегическом, где осуществляется наблюдение за факторами внешней среды, и устанавливается соответствие планов организации состоянию факторов;

     – на оперативном, где на уровне функциональных и структурных подразделений осуществляется контроль за использованием ресурсов, и достижение плановых показателей деятельности.

     По  периоду проведения контроль подразделяется на предварительный, текущий и заключительный. Процессы проведения организационных изменений могут осуществляться на двух уровнях: регулирующем и операционном.

     Таким образом, управленческий контроль является одной из самых важных составляющих менеджмента. И если рационально и грамотно применять все аспекты контроля, которые изложены выше, то управление производством достигнет более высокого уровня, объем производства, качество продукции будет значительно повышаться с каждым новым плановым периодом.

     В заключение необходимо отметить, что в современных условиях, характеризующихся усилением конкурентных отношений, широкомасштабным распространением новых ресурсо-, энерго- и трудосберегающих технологий, растущей диверсификацией и транснационализацией бизнеса, ростом доли крупных негосударственных организаций корпоративного типа в мировом промышленном производстве и торговле, вовлеченностью крупнейших корпоративных структур во все виды социального управления, возникает необходимость усиления внимания теоретиков и практиков корпоративного управления к вопросам контроля, так как грядущее еще большее усложнение хозяйственной жизни будет требовать новых подходов к разработке адекватных систем, способных удержать порядок в сложнейших системах хозяйствования. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                                                                                                                                          Список литературы 

1. Басовский Л.Е.  Менеджмент.-М.: «Новое Знание» 2005. – 378 с.
2. Бурцев В.В. Организация системы внутреннего контроля коммерческой организации. - М.:«Экзамен», 2000. - 320с.
3. Бурцев В.В. «Управленческий контроль как система». Менеджмент в России и за рубежом. №5, 2000.
4. Бурчакова, М.А., Хожемпо, В.В. Менеджмент: Учебное пособие для вузов. - М: изд-во РУНД, 2006. – 345 с.
5. Веснин, В.Р. Менеджмент: учебник – 2-е изд. перераб. и доп. М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2004.- 405 с.
6. Виханский, О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – М.: Высш. шк., 2005. – 345 с.
7. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. – 450 с.
8. Гончаров В.В., Руководство для управленческого персонала в 2-х томах.- М.: МНИИПУ, 1999. – 390 с.
9. Друкер, П.Ф. Практика менеджмента (пер. с англ.). - К,М,СПб: Вильямс, 2003. – 302 с.
10. Кусков А.Н., Чумаченко А.П. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: МГИУ, 1999. – 363 с.
11. Ладанов И.Д. «Практический менеджмент». М.: Элник, 1999, 400 с.
12. Менеджмент организации: Учеб. пособие/Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. М.: ИНФРА – М., 2005.
13. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: «Дело», 2003 – 702 с.
14. Новопашин А.И. Менеджмент в условиях глобализации мировой экономики: Философско-методологический анализ. - М.: Высшая школа, 2001. - 248с.
15. Уткин Э.А. Курс менеджмента. Учебник для вузов. – М.: Издательство «Зерцало», 2000. – 448 с.
16.   Юкаева В.С. Управленческие решения. Учебное пособие.- М.: издательский дом «Дашков и Ко», 1999, - 292 с.
17. Merchant, K.A. Modern Management Control Systems: Text and Cases. – Upper Saddle River, NJ: Prentice-Hall, Inc., 1998.
18. Полунина Ю.В., Желтов П.А., «Система внутреннего контроля предприятия», сайт «Корпоративный менеджмент» www.cfin.ru
19. http://ru.wikipedia.org
20. http://www.dis.ru/manag
21. http://www.cfin.ru/ias/uprcontrol.shtml

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
ПРИЛОЖЕНИЕ 

Классификация форм внутреннего контроля