Найм

    Количество  сотрудников в подразделении: 15 человек

    Подчиненность: директор по персоналу, который обеспечивает

     - Обеспечение конкурентных преимуществ предприятия за счет создания эффективной кадровой политики, позволяющей формировать команду высококвалифицированных специалистов;

    - Разработка и внедрение кадровой  политики предприятия;

    - Разработка стандартов и регламентов  по подбору, адаптации, расстановке,  закреплению персонала;

    - Координация внедрения технологий  в области HR всеми сотрудниками Отдела;

    - Постановка целей и организация  практики исполнения задач в  области управления человеческих  ресурсов во всех подразделениях;

    - Повышение профессионального уровня  сотрудников;

    - Мотивация персонала;

    - Обеспечение эффективного использования персонала;

    - Постановка и контроль системы  учета движения персонала;

    - Обеспечение здоровых и безопасных  условий труда;

    - Обеспечение соблюдения норм  трудового законодательства.

    Роль  должности в организации: увеличение прибыли предприятия путем эффективного управления человеческими ресурсами. Менеджер по персоналу обеспечивает условия для более эффективной адаптации работников к меняющимся запросам компании, своевременном информировании их о карьерных возможностях, определении необходимости и сроков переподготовки и повышения квалификации.

    1.2 Цели и задачи  данной должности.

    Основные  функции:

    - Определяет потребность предприятия  в кадрах;

    - Изучает состояние рынка труда,  уровень заработной платы, социальные  программы на различных предприятиях для выработки концепции подбора персонала;

    -  Разрабатывает карточки вакансий  и свободных рабочих мест;

    - Составляет план-график поиска  работников, необходимых предприятию; 

    - Определяет источники поиска  кадров;

    - Знакомится с резюме соискателей;  встречается с соискателями; проводит собеседование с лицами, подавшими заявление; организует профессиональное, психологическое анкетирование и тестирование соискателей; изучает деловые и профессиональные качества соискателей; проверяет рекомендации соискателей; изучает характеристики и информацию с прежних мест работы соискателей;

    - Оценивает результаты собеседований  и тестирования соискателей, производит  отбор соискателей, соответствующих  требованиям предприятия. 

    - Ведет статистику набора персонала.

    Перспективные функции:

    - Урегулирование конфликтных ситуаций

    - Решение социальных вопросов

    - Организация и проведение корпоративных  мероприятий

    Условия и место работы: работа в офисе.

    Наличие технической и информационной базы: персональный компьютер IBM PC, лазерные принтеры HP III, HP IIIp, HP IV, HP IV plus. Необходимые для работы канцелярские принадлежности и возможность неограниченного пользования Internet.

    На  предприятии применяются современные  кадровые технологии в процессе подбора, в системе материального и нематериального стимулирования, оценке и аттестации персонала. Корпоративная этика развита и основана на взаимопомощи, творчестве и самореализации каждого работника.

    График  работы: пятидневный режим работы, с 9:00 до 17:00, перерыв с 14:00 до 14:45. Выходные дни: суббота, воскресенье. Испытательный срок – 2 месяца (на этот период подписывается срочный трудовой договор). Ежегодный оплачиваемый отпуск 28 календарных дней. Коммандировки не предусмотрены.

    2. Перспективы развития  на данной должности

    Ежегодный анализ кадрового потенциала нашего предприятия дает возможность формировать обобщенное представление о каждом работнике и команде - подразделении: о сильных и слабых сторонах, потребностях и излишках. Оценивая штат как целое, руководители разрабатывают пути развития карьеры каждого работника, стремясь в то же время к достижению общих целей. Основное внимание в рамках программ карьерного роста уделяется наиболее перспективным работникам. Участники программ карьерного роста отбираются, основываясь на результатах собеседований, успеваемости в период учебы в учебных заведениях, наличии навыков руководящей работы и умения работать в команде.

    Для молодых специалистов через год  после начала работы проводится обязательное собеседование для формирования планов профессионального роста. Уже традиционным стало проведение Дней молодого специалиста, в ходе которых организуются экскурсии по предприятию, встречи с руководством предприятия, семинары.

    Возможность бесплатного сертификационного  обучения. Обучение таким вещам, как эффективные коммуникации, лидерство, ораторские навыки. 

    Описание  существующих функций

 

    3. Компенсационный  пакет.

    Заработная  плата: основная часть – 20000 руб. (премии ежемесячно).

    На  период испытания – 13000 руб.

    Общий совокупный доход 30000 руб.

    Питание – 500 руб./день

    Медицинская страховка – 20000 руб.

    Предусмотрено обязательное, а также добровольное пенсионное страхование. 

Генеральный директор ___________________ А. Г. Артамонова 

Работник (ФИО) ___________________________  

                        ___                2010 г.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. Шкала важности (менеджер  по персоналу) 

 

 идеальный кандидат

                       подходящий кандидат 

4. Шкала важности (2 тип)