Мотивация персонала в организациях

Более того, тот фактор, который сегодня мотивирует конкретного человека к интенсивному труду, завтра может способствовать «отключению» того же самого человека. Никто точно не может сказать, как детально действует механизм мотивации, какой силы должен быть мотивирующей фактор и когда он сработает, не говоря уже о том, почему он срабатывает.
При всей широте методов, с помощью которых можно мотивировать работников, руководитель компании должен сам выбирать, каким образом стимулировать каждого работника для выполнения главной задачи — выживания фирмы в жесткой конкурентной борьбе.

Введение.....................................................................................…2
Понятие мотивации....................................................................…3
Мотивационный процесс............................................................…4
Содержательные теории мотивации........................................…6
Иерархия потребностей А. Маслоу...................................…6
Двухфакторная теория Ф. Герцберга................................…9
Теория приобретённых потребностей Д. Мак Клеланда...12
Процессуальные теории мотивации...........................................14
Теория ожиданий В.Врума...................................................14
Теория справедливости.......................................................17
Теория мотивации Л. Портера - Э. Лоулера.......................19
Теория мотивации Д. Макгрегора........................................20
5. Мотивация персонала в организациях……………………………21
Заключение...................................................................................22
Список литературы.......................................................................23