Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Ноября 2012 в 16:13, курсовая работа
Поэтому важно проанализировать все существующие методы мотивации персонала, чтобы убедиться в том, что мотивация действительно является фактором эффективной работы предприятия. Это является целью моей дипломной работы.
Для реализации цели дипломной работы необходимо решение следующих задач:
1) Рассмотреть понятие мотивации и возможные ее методы;
2) Выделить основные факторы мотивации персонала в кризисной ситуации;
3) Провести анализ системы мотивации фирмы «ВЕЛЕС», с формулированием возможных рекомендаций;
4) Сделать аналитические выводы.
Введение……………………………………………………………………………2
1 Мотивация персонала как фактор повышения эффективности производства
1.1 Роль и значение мотивации персонала………………………………………4
1.2 Теории содержания мотивации………………………………………………9
1.3 Методы стимулирования персонала………………………………………..15
1.4 Факторы мотивации персонала……………………………………………..23
2 Характеристика фирмы «ВЕЛЕС»…………………………………….……...31
2.1 Методы мотивации работников фирмы……………………………...…….31
2.2 Мотивация как фактор повышения эффективности сотрудника………...37
2.3 Аналитические выводы……………………………………………………..46
Заключение………………………………………………………………...……47
Список использованной литературы………………………………….....……51
- формирование организационной культуры;
- развитие у сотрудников чувства принадлежности к организации;
- поощрение и оценка достижений сотрудников;
- развитие системы управления карьерой.
Все поставленные в начале задачи курсовой работы решены. Выявлены все материальные и нематериальные методы мотивирования, применяемые в фирме «ВЕЛЕС». В процессе анализа установлено, что применяемая система мотивации на филиале несовершенна и требует доработки. Хотя она и приносит положительные результаты.
Доказана важность существования системы мотивации на фирме и комплексного применения материальных и нематериальных методов. Рассмотрены ключевые методы мотивации. Для наших дней это чрезвычайно актуально.
На основе анализа системы мотивации в фирме «ВЕЛЕС» можно сделать вывод, что, во-первых, не существует идеальной системы мотивации, а во-вторых, ей не уделяется достаточного внимания. Руководители, заинтересованные только в получении максимальной прибыли, часто забывают, что работники также заинтересованы в хорошем заработке, условиях труда и внимании к своей работе. А между тем, персонал любой фирмы является одним из основных факторов производства. И от того, насколько он будет удовлетворен своей работой, насколько он будет мотивирован на более высокие результаты, зависит успех и процветание компании.
Список использованной литературы
1. www.iteam.ru портал о технологиях корпоративного управления.
2. Васильев Г.А., Деева Е.М. Организационное поведение: Учебное пособие для студентов вузов. М.: Юнити-Дана, 2006.
3. Веселов А.Т. Как улучшить управление организацией. –М.: Слим, 2007.
4. Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. М.:МГУ, 2008.
5. Генкин Б.М., Коновалова Г.А. Основы управления персоналом. -М.: Высш. школа, 2008.
6. Иванцевич Д.М, Лобанов А.А. Человеческие ресурсы как объект управления, 2004.
7. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы СПб.: Издательство «Питер», 2007.
8. Ковалык В.Н. Теория и практика управления. –М.: Канди, 2006.
9. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы // Человек и труд. – 2008. – №10.
10. Кондратьев О., Снежинская М., Мелихов Ю. Мотивация персонала. Издательство "Альфа-Пресс",2004.
11. Косаренко Н.Н., Макаренков Н.Л. Управление персоналом организации. М.:НИБ. 2004.
12. Красовский Ю.Д. Организационное поведение: учебное пособие для вузов. М.: Юнити, 2007.
13. Кузнецова М.И. Мотивация деятельности. –Спб.: Фирма, 2005.
14. Самоукина Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах. Издательство ООО «Вершина», 2005.
15. Трофимов Н.С. Современное управление персоналом организации. – СПб.: Канди, 2005.
16. Удальцова М.В., Авчиренко Л.К. Социология и психология управления –ИНФРА-М, 2007.