Мотивационые механизмы на примере предприятия

Тема данной работы актуальна в любое время. Готовность и желание человека выполнять свою работу является одним из ключевых факторов успеха функционирования организации. Человек не машина, его нельзя "включить", когда требуется его работа и "выключить" когда необходимость в его труде отпадает. Принуждение к труду, не может дать хорошего результата.

1.Введение……………………………………………………….………….1

2.Мотивация в организациях…………………………………….………...3

2.1 Внешняя и внутренняя мотивация………………………………..5

3.Формирование системы мотивации…………………………………….10

4. Содержательные теории мотивации……………………..……………..16

4.1 Концепция А.Маслоу………………………………………………..16

4.2 Использование теории Маслоу………………………………….…18

4.3 Критика теории Маслоу…………………………………………….20

4.4 Теория Давида Макклеланда……………………………………….20

4.5 Двухфакторная теория Герцберга………………………………….23

4.6 Применимость теории Герцберга в практике управления……….24

4.7 Критика теории Герцберга…………………………………….…….25

5. Процессуальные теории мотивации……………………………………27

6. КароФильм………………………………………………………………30

7. Перспективы развития……………………………………………………………………..35

8.Краткие выводы по всей работе………………………………………….37

9.Список используемой литературы…………………………………………………………..………39