Мошеннические действия со стороны руководителей предприятия

Негосударственное образовательное учреждение «Высшая  школа приватизации и Предпринимательства  – институт» 

Пермский  филиал 
 
 
 
 

Факультет               «экономический»

Специальность       «Менеджмент организации» 
 
 
 
 
 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА 
 

По предмету: «Риск-менеджмент» 
 

Тема: «Мошеннические  действия  со  стороны  руководителей предприятий». 
 
 
 
 
 

                                                                    Выполнил студент гр. ПЧ – М – 06 - 4

                                                                    Бикчантаева Юлия Николаевна

                                                                    

                                                                    Проверил:

                                                                    Светлаков Андрей Геннадьевич 
 
 
 
 
 
 

Пермь 2009

Содержание 

Введение……………………………………………………………………….3

1. Кто такой руководитель………………………………………………...4
2. Функции руководителей……………………………………………...4-6
3. Уровни руководства…………………………………………………..6-8
4. Качества руководителей……………………………………………...8-9
5. Типы руководителей……………………………………………….10-15
6. Должностные права и обязанности руководителей……………...16-19
7. Статья 159 Уголовного кодекса РФ. Мошенничество…………..19-20
8. Классификация видов мошенничества…………………………...20-22
9. Сущность мошенничества…………………………………………22-24
10. Серьезность проблемы мошенничества…………………………..25-26
11. Типы мошенничества………………………………………………26-28
12. Выявление мошенничества………………………………………..28-29
13. Злоупотребление властью или служебным положением………..29-31
14. Умышленное превышение руководителем своих полномочий…31-36
15. Список литературы…………………………………………………….

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение 

   В Конституции РФ говориться о том, что в Российской Федерации гарантируется единство экономического пространства, свободное перемещение товаров, услуг и финансовых средств, поддержка конкуренции, свобода экономической деятельности. Преступления, методике расследования которых посвящена эта работа представляют непосредственную угрозу для реализации вышеупомянутых конституционных положений. Вопросы борьбы с экономической преступностью в т.ч. с различного рода мошенническими действиями становятся все более актуальными. Мошенничество приобретает все большие масштабы и проявляется во все новых формах. Если ранее преобладало мошенничество с использованием различных предметов (карт, наперстков, денежных кукол), так называемое «уличное мошенничество», мелкое мошенничество, выражавшееся в обмане при обещании доставить вещь, за которую получен аванс, произвести работы и т.п., при этом ставка преступников делалась на излишнюю доверчивость, азартность граждан, (материальный ущерб, наносимый данными преступлениями был сравнительно невелик), то теперь получает распространение так называемое мошенничество «белых воротничков», субъектами совершения данного рода преступлений все чаще становятся руководители и ответственные работники фирм, предприятий и даже должностные лица государственных органов.  
Ущерб, причиняемый такими преступлениями исчисляется миллионами и миллиардами рублей. Учитывая тенденцию роста количества хищений и приобретения прав на чужое имущество, совершенных путем мошенничества, можно утверждать, что борьба с такого рода преступлениями является одной из первостепенных задач деятельности правоохранительных органов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Кто такой руководитель

 

     Кто такой руководитель? Человек, который отдает распоряжения? Который сидит в красивом дорогом кабинете, куда без стука не войти? Словари на эту тему пишут скучно и непонятно.

     Руководитель – работник, принимающий решения по важнейшим вопросам деятельности аппарата управления с целью обеспечения эффективного труда производственного коллектива. В круг должностных обязанностей руководителя входит подбор и расстановка кадров, координация работы исполнителей, производственных звеньев и подразделений управления.

     На  мой взгляд, руководитель – это человек, который несет ответственность за действия других людей, своих подчиненных. Наставник и друг, к которому можно обратиться за помощью или советом. Руководитель, безусловно, занимается и раздачей ценных руководящих указаний, но основная его задача не в том, чтобы подчиненные выполняли его указания, а в том, чтобы они умели работать без них. Плох тот руководитель, в отсутствие которого работа стоит. Самое интересное в том, что помощь или совет бывают нужны любому работнику, никто не может знать и уметь все.

     Руководитель – лицо, на которое официально возложены функции управления коллективом и организации деятельности, который несет юридическую ответственность за функционирование группы.¹

     Руководитель – работник, принимающий решения по важнейшим вопросам деятельности аппарата управления с целью обеспечения эффективного труда производственного коллектива.²

     Руководители – категория работников, выполняющих функции управления организациями и структурными подразделениями и занимающих соответствующие должности.³ 
 

2. Функции руководителей

 

     Разница между хорошей и отличной организацией состоит в управлении ею, которое осуществляет руководитель, т.е. лицо, направляющее и координирующее деятельность исполнителей. Последние в обязательном порядке должны ему подчиняться и в рамках, определенных полномочиями, выполнять все его требования. Сам руководитель может брать на себя функции исполнителя лишь для того, чтобы глубже разобраться в специфике работы и принимать более обоснованные решения.

     Результатом его усилий является определенным образом  сгруппированная, направленная и скоординированная работа других людей. Этот результат вещественно закрепляется в документах и к последующей текущей деятельности отношения не имеет.

     Руководитель  является персонифицированным воплощением организации, и к ее целям и проблемам он (как, впрочем, и исполнители) должен относиться как к своим собственным. Личность руководителя формируется в процессе последовательного освоения им различных уровней социальной реальности.

     Считается, что руководителя сегодня можно  рассматривать в трех ипостасях:

1. профессионал - автор решений, стратегии, планов;
2. организатор - создатель условий деятельности исполнителей, осуществляющих их на практике;
3. начальник, предписывающий подчиненным необходимые действия, которые те обязаны выполнять.

     Современная научно-техническая революция коренным образом изменила условия и характер производственных, хозяйственных и социальных процессов. Они стали настолько сложными, что руководитель уже не в состоянии единолично управлять всем. Поэтому он сегодня и становится организатором самостоятельной работы исполнителей, часто объединенных в команды. Такая работа является особым видом творческой деятельности, причем по мере роста сложности объекта управления и уровня занимаемой должности требования к творчеству увеличиваются.

     Особенность положения руководителя в организации, по мнению западных специалистов, состоит в следующем.

     Во-первых, он сосредоточивает в себе функции реальной власти (при этом исключаются как диктаторство, так и патернализм по отношению к подчиненным, свойственные прежним эпохам), отвечает как за себя, так и за общие результаты в той мере, в какой может оказывать на них влияние (но концепция его ответственности «за все" не верна в принципе).

     Во-вторых, руководитель является воплощением справедливости, поэтому выполняет для подчиненных функции арбитра.

     В-третьих, руководитель имеет ограниченные и с каждым уровнем иерархии все более уменьшающиеся возможности общения, ибо, как правило, исключен из ближайшего окружения и первичного коллектива.

     В-четвертых, все его поведение постоянно оценивается подчиненными.

     В работе руководителя много привлекательного. Она приносит человеку авторитет и уважение окружающих, престижна, предоставляет широкие возможности для развития личности, наконец, просто захватывающа и увлекательна. Стремление выделиться часто приводит к тому, что руководители работают по 10-12 часов в день. В соответствии с современными представлениями суть работы руководителя сводится к выполнению ряда функций, среди которых выделяют:

1. Стратегическую, заключающуюся в постановке целей организации, разработке стратегии и планировании. В обычных условиях она считается главной.
2. Экспертно-инновационную, тесно связанную с предыдущей. В процессе ее реализации руководитель направляет процесс разработки и внедрения новых видов продукции и услуг, создает условия для организационных преобразований, консультирует подчиненных.
3. Административную, объединяющую целый ряд подфункций:

• контрольную (оценка результатов деятельности, проведение ее необходимой корректировки);

• организационную (распределение полномочий, задач, ресурсов, инструктирование и проч.);
• направляющую координация работы исполнителей;
• кадровую (подбор, расстановка, развитие персонала);
• стимулирующую (убеждение и вдохновение работников, их поощрение и наказание)

4. Коммуникационную, сводящуюся к налаживанию внутренних и внешних связей, проведению совещаний, пере говоров, приему посетителей, ответам на письма и телефонные звонки, распространению информации, представительству.

5. Социальную, (выполняя которую руководитель создает в организации благоприятный морально-психологический климат поддерживает существующие нормы поведения и формирует новые, помогает подчиненным в трудную минуту. Появление этой функции, обусловлено растущей ролью человеческого фактора в жизни организации.

     По  мнению известного американского специалиста  в области менеджмента Г. Минцберга, в рамках своей повседневной деятельности руководитель реализует сегодня следующие группы управленческих функций:

• межличностные («главный руководитель», являющийся символом власти; «лидер», увлекающий сотрудников на достижение целей; «связующее звено» в команде управленцев);
• информационные («приемник», концентрирующий информацию; ее «распространитель» среди подчиненных; «представитель», передающий информацию во внешний мир);
• решающие («предприниматель», планирующий и начинающий изменения в организации; «ликвидатор нарушений», корректирующий деятельность в нестандартных ситуациях; «распределитель ресурсов» и посредник, «ведущий переговоры»).

 
 

3. Уровни  руководства

 

     В различных ситуациях и на разных уровнях управления те или иные функции руководителя имеют неодинаковое значение.⁴

     Так, в период создания или перестройки организации прежде всего нужны руководители-предприниматели, формирующие концепцию развития, смело берущие на себя ответственные решения и риск последствий, и руководители-лидеры, увлекающие людей новыми перспективами, раскрывающие и направляющие на выполнение стоящих задач их способности.