Моделирование организации
Курсовая работа, 02 Марта 2017, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Важнейшим понятием в менеджменте является организация. Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае если, среда допускает его осуществление. Внутренняя среда является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе потенциал, необходимый для функционирования организации, но в это же время может быть источником проблем и даже ее гибели. Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами.
Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Естественно, эти моменты должны быть предметом постоянного внимания со стороны менеджера.
Файлы: 1 файл
ЮУрГУ Курсовая Моделирование организаций. Талисман.doc
— 375.50 Кб (Скачать файл)Существенными факторами в настоящее время экономические, социальные и технологические. При этом все экономические факторы на предприятие влияют отрицательно, за исключением того, что оно работает в условиях жесткой конкуренции на российском рынке.
ООО «Талисман» имеет все предпосылки для развития в условиях усиливающейся конкуренции на рынке России.
Список литературы
- Агапова Т. А., Серегина С. Ф. Макроэкономика: Учеб. / Под общ. Ред. А. В. Сидоровича. 2-е изд. М.: МГУ им М. В. Ломоносова: Дело и сервис, 2016. 395 с.
- Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с анг. / Научн. ред. и вст. ст. Л. И. Евенко. - М.: Экономика, 2011.
- Багиев Г. Л., Тарасевич В. М., Анн Х. Маркетинг. Учебник. М.: Экономика, 2013.
- Балдин И. В., Беляцкий Н. П., Дорошек Л. В. и др. Основы менеджмента: учебно-практическое пособие. - Мн.: БГЭУ, 2013. - 112 с.
- Балдин И. В., Беляцкий Н. П., Дорошек Л. В. и др. Основы менеджмента: Учебно-практическое пособие. - Мн.: БГЭУ, 2015. - 112 с.
- Барнетт Д., Уилстед У. Формулирование стратегии // Проблемы теории и практики управления. - 2015. - №1 - С. 118-127.
- Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. Пер. с англ. Под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой, М.: ЮНИТИ, 2011. – 175с.
Приложение 1
Модифицированная матрица SWOT
Возможности |
Угрозы |
Сумма «+» |
Сумма «-» | ||||||
- расширение производственной линии; |
- выход на новые рынки или сегменты рынка; |
- расширение производственной |
- вопросы снабжения сырьем |
- растущее конкурентное давление |
- возрастающее давление на цены у покупателей и поставщиков; |
- возможность появления новых конкурентов; |
|||
Сильные стороны - более образованное и
динамичное молодое - активная роль маркетинга (большое внимание уделяется маркетингу в регионе, лучшее знание заказчиков, лучшее обслуживание); - лучшая упаковка (по некоторым видам продукции); - более гибкая ценовая политика; - менее дорогое сырье и материалы; - хорошая репутация у покупателей; - расположение в центре города: тесные производственные помещения, отсутствие единого склада готовой продукции; - вертикальная интеграция |
+
+
+
+ +
+
+
+ |
+
+
+
+ +
+
+ |
+
+
+
+ +
+
+
+ |
+
+
+
+ +
+
+ |
-
- -
-
- |
-
- -
-
- |
-
- -
-
- |
4
4 4
0
4
4 4
2
4
4 |
3
3 3
3
3
|
Слабые стороны - старое оборудование, большие объемы отходов, необходимость частых ремонтов и проверки технического состояния оборудования; - дополнительные транспортные издержки (наличие удаленного склада сырья); - более низкая прибыльность из-за высоких издержек. |
-
-
- |
-
-
- |
-
-
- |
-
-
- |
-
- -
-
- |
-
- -
-
- |
-
- -
-
- |
0 |
7
3
7
7 |
Сумма + |
8 |
7 |
8 |
7 |
|||||
Сумма - |
3 |
3 |
3 |
3 |
5 |
5 |
5 |
||
Приложение 2
Организационная структура ООО «Талисман»