Моделирование организации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Марта 2017 в 08:33, курсовая работа

Описание работы

Важнейшим понятием в менеджменте является организация. Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае если, среда допускает его осуществление. Внутренняя среда является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе потенциал, необходимый для функционирования организации, но в это же время может быть источником проблем и даже ее гибели. Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами.
Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Естественно, эти моменты должны быть предметом постоянного внимания со стороны менеджера.

Скачать архив (93.88 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

ЮУрГУ Курсовая Моделирование организаций. Талисман.doc

— 375.50 Кб (Скачать файл)

Существенными факторами в настоящее время экономические, социальные и технологические. При этом все экономические факторы на предприятие влияют отрицательно, за исключением того, что оно работает в условиях жесткой конкуренции на российском рынке.

ООО «Талисман»  имеет все предпосылки для развития в условиях усиливающейся конкуренции на рынке России.

Список литературы

 

  1. Агапова Т. А., Серегина С. Ф. Макроэкономика: Учеб. / Под общ. Ред. А. В. Сидоровича. 2-е изд. М.: МГУ им М. В. Ломоносова: Дело и сервис, 2016. 395 с.
  2. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с анг. / Научн. ред. и вст. ст. Л. И. Евенко. - М.: Экономика, 2011.
  3. Багиев Г. Л., Тарасевич В. М., Анн Х. Маркетинг. Учебник. М.: Экономика, 2013.
  4. Балдин И. В., Беляцкий Н. П., Дорошек Л. В. и др. Основы менеджмента: учебно-практическое пособие. - Мн.: БГЭУ, 2013. - 112 с.
  5. Балдин И. В., Беляцкий Н. П., Дорошек Л. В. и др. Основы менеджмента: Учебно-практическое пособие. - Мн.: БГЭУ, 2015. - 112 с.
  6. Барнетт Д., Уилстед У. Формулирование стратегии // Проблемы теории и практики управления. - 2015. - №1 - С. 118-127.
  7. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. Пер. с англ. Под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой, М.: ЮНИТИ, 2011. – 175с.

 

 

 

Приложение 1

Модифицированная матрица SWOT

   

Возможности

Угрозы

Сумма «+»

Сумма «-»

 

- расширение производственной линии;

- выход на новые рынки или  сегменты рынка;

- расширение производственной линии;

- вопросы снабжения сырьем решаются более профессионально;

- растущее конкурентное давление;

- возрастающее давление на цены  у покупателей и поставщиков;

- возможность появления новых  конкурентов;

   

Сильные стороны

- более образованное и  динамичное молодое руководство  среднего звена;

- активная роль маркетинга (большое внимание уделяется маркетингу в регионе, лучшее знание заказчиков, лучшее обслуживание);

- лучшая упаковка (по некоторым видам продукции);

- более гибкая ценовая  политика;

- менее дорогое сырье  и материалы;

- хорошая репутация у покупателей;

- расположение в центре  города: тесные производственные помещения, отсутствие единого склада готовой продукции;

- вертикальная интеграция

 

 

+

 

 

+

 

 

 

+

 

+

+

 

+

 

 

+

 

 

+

 

 

+

 

+

 

 

 

 

+

 

+

+

 

 

 

 

+

 

 

+

 

 

+

 

 

+

 

 

 

+

 

+

+

 

+

 

 

+

 

 

+

 

 

+

 

+

 

 

 

 

+

 

+

+

 

 

 

 

+

 

 

+

-

 

 

 

-

-

 

-

 

-

-

 

 

 

-

-

 

-

 

-

-

 

 

 

-

-

 

-

 

-

4

 

 

 

4

4

 

0

 

4

 

4

4

 

2

 

 

4

 

 

4

3

 

 

 

3

3

 

3

 

3

 

Слабые стороны

- старое оборудование, большие объемы отходов, необходимость частых ремонтов и проверки технического состояния оборудования;

- дополнительные транспортные  издержки (наличие удаленного склада сырья);

- более низкая прибыльность  из-за высоких издержек.

 

-

 

 

 

 

-

 

 

 

-

 

-

 

 

 

 

-

 

 

 

-

 

-

 

 

 

 

-

 

 

 

-

 

-

 

 

 

 

-

 

 

 

-

-

 

 

 

-

-

 

-

 

-

-

 

 

 

-

-

 

-

 

-

-

 

 

 

-

-

 

-

 

-

0

7

 

 

 

 

3

 

7

 

7

Сумма +

8

7

8

7

          

Сумма -

3

3

3

3

5

5

5

    

 

 

Приложение 2

 

Организационная структура ООО «Талисман»

 

 


 



Информация о работе Моделирование организации