* оценка труда сотрудников;

    * представление сотрудников в  высших инстанциях.

    5. Обязанности сотрудников, среди которых можно назвать, например, такие:

    * самостоятельность действий в  нормальных случаях;

    * обращение за советом к руководителю  в необычных случаях.

    Достоинства и недостатки гарцбургской модели

    Главным достоинством гарцбургской модели руководства  является то, что:

    * описания рабочих мест обеспечивают  ясность задач и сфер деятельности  каждого работника;

    * инструкции и средства руководства  представляют собой единую систему,  что упрощает и облегчает управление  персоналом;

    * поощряется развитие у сотрудников  собственной инициативы, трудовой  мотивации и готовности брать  на себя ответственность.

    Недостатки  этой модели состоят в том, что  она:

    * тяготеет к скрытой авторитарности, стимулирует ведомственное мышление, не дает возможности для действительного  участия сотрудников в принятии  важных решений;

    * страдает формализмом и бюрократизмом  (она содержит 3150 организационных  правил);

    * достаточно статична, ее трудно  приспособить к сложной изменяющейся  окружающей среде;

    * допускает очень небольшую дифференциацию  в зависимости от различных  предприятий и ситуаций;

    * описывает в основном организационную  структуру предприятия, а не  конкретное поведение руководителя, т.е. она является «моделью  организации отношений руководства», а не моделью поведения руководителя.

    Общая схема гарцбургской модели

    Используя разработки И.Р. Форгусона, гарцбургскую модель можно изобразить схемой. Гарцбургская модель не является единственной. Она  включает в себя три подсистемы, а именно:

    - систему руководства, которая  в свою очередь состоит из  ряда элементов и задача которой  заключается в руководстве персоналом;

    - систему реализации целей. 

    Она также состоит из нескольких элементов, и цель ее — определение рубежей  которые должны быть достигнуты организацией (предприятием) в различных областях;

    - менеджмент, который использует  определенные техники руководства.

    Рис. 1. Гарцбургская модель управления персоналом организации

    Если  модели, средства, техника и стили  руководства характеризуют структуру, способы реализации управленческого  процесса, то его главная задача и содержание состоят в формировании организационной мотивации сотрудников.

Заключение

    На  основании проведенного исследования можно сделать основные выводы:

    1. Сегодня, когда многие организации  стараются оптимизировать свои структуру и управление и все чаще прибегают к управлению совместного участия, использованию рабочих команд, руководство в этих организациях должно неизбежно уходить от традиционных форм и двигаться в направлении, описанном Юклом и Хэкменом.

    2. В новую эпоху к основным  параметрам поведения руководителя - ориентации на задачу и работников, - должен быть добавлен третий параметр - ориентация на группу.

    3. Руководитель должен уметь формировать  команду: обучать группу навыкам работы и сотрудничества, облегчать взаимодействие группы, обозначать ее границы и координировать ее действия, обеспечивать пропорциональное участие членов группы, обеспечивать формальное и неформальное признание группы и др.

    4. Современный руководитель просто  обязан быть лидером, т.е. обладать  не только формальным статусом  в группе, но и неформальным.

Список  литературы:

1. Бельская  Е. Г. Управление персоналом : технологии и методы – М.: ГУУ, 2011
2. Беляцкий Н.П. Управление персоналом. - Минск : Современная школа, 2008.
3. Бычкова А.Ф. Управление персоналом – Пенза: Пензинский гос. университет, 2010.
4. Карякин А.М. Управление персоналом. – Иваново: Иваноский гос университет, 2007.
5. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом.- М.: Экзамен, 2005.
6. Макарова И.И. Управление персоналом. Наглядные учебно-методические материалы. – М.: ИППЭ им. А.С. Грибоедова, 2008.
7. Стаут Л.У. Управление персоналом. Настольная книга менеджера. – М.: Добрая книга, 2009.