Модель изменений К.Левина

Изменениями можно и нужно управлять. Анализируя внешние тенденции, образцы для подражания и современные требования, руководители планируют изменения, направленные на повышение гибкости организации, развитие ее способности адаптироваться к требованиям внешней среды, использовать открывающиеся возможности. К настоящему времени теория и практика менеджмента могут предложить огромное количество моделей проведения изменений в организации.

Введение
Общая идея модели
Первый этап «Размораживание»
Второй этап «Движение»
Третий этап «Замораживание»
Заключение
Список литературы