Миссия организации и основные функции управления

 

Во-вторых, миссия способствует единению внутри организации и созданию корпоративного духа. Это проявляется в следующем:

• миссия делает ясными для сотрудников общую цель и предназначение организации. В результате сотрудники ориентируют свои действия в едином направлении;
• миссия способствует тому, что сотрудники могут легче идентифицировать себя с организацией. Для тех же сотрудников, которые идентифицируют себя с организацией, миссия выступает отправной точкой в их деятельности;
• миссия способствует установлению определенного климата в организации, так как, в частности, через нее до людей доводятся философия организации, ценности и принципы, которые лежат в основе построения и осуществления деятельности организации.

 

В-третьих, миссия создает возможность для  более действенного управления    организацией в силу того, что она:

• является базой для установления целей организации, обеспечивает непротиворечивость набора целей, а также помогает выработке стратегии организации, устанавливая направленность и допустимые границы функционирования организации;
• дает общий подход к распределению ресурсов организации и создает базу для оценки их использования;
• расширяет для работника смысл и содержание его деятельности и тем самым позволяет применять более широкий набор приемов мотивирования.

 

В заключение хочется привести слова  немецкого поэта Гете: "Кто  неправильно застегнул первую пуговицу, уже не застегнется как следует…".

 

 

3. Заключение.

Подведем  итог:

В современном мире происходит множество  изменений каждую минуту, каждую секунду. Эти изменения затрагивают человека постоянно. Изменяются технологии, города, изменяются сами люди. Предприятия  растут, расширяют сферу своего влияния. Увеличивается число персонала, работающего на этих предприятиях. В связи с этим растет необходимость  в профессиональных специалистах, которые  могут  эффективно управлять организацией, координировать её деятельность и достигать  поставленных целей. По этой причине  появилась наука под названием  менеджмент.

Менеджмент - это система методов  управления в условиях рынка.

Управление  может рассматриваться как целенаправленное воздействие на сознание и поведение  людей, осуществляемое с целью направить  их действия на достижение желаемых целей.

Суть управления состоит в оптимальном  использовании ресурсов (земли, труда, капитала) для достижения поставленных целей.

Процесс управление представляет собой  реализацию нескольких взаимосвязанных  функций: планирования, организации, мотивации  сотрудников и контроля.

Планирование представляет собой набор действий, предпринимаемых для оптимального достижения предприятием своих целей. Реализация стратегического плана охватывает тактику и политику фирмы.

Организация — функция управления, которая предполагает создание условий для совместной эффективной работы людей для достижения целей фирмы. Организация предусматривает наличие полномочий и ответственности, а также возможность делегировать полномочия.

Мотивация — процесс, побуждающий человека к деятельности для достижения личных целей и (или) целей организации.

Контроль — это проверка выполнения поставленных задач, исходящих из стратегических и тактических целей организации.

Последовательность выполнения данных функций обеспечивает управление любым  объектом (национальной экономикой, отраслью, предприятием).

Для того чтобы  эффективно управлять организацией необходимо, прежде всего, иметь четкое и непротиворечивое представление  о том, куда мы идем, и почему мы идем именно этим путем. И в этом может помочь миссия организации. Что же такое миссия организации и для чего она нужна? Из ходя из написанного выше Миссия организации это – основная главная цель организации, ради которой она и создана.

Единых требований к составлению  миссии не существует. Каждое предприятие формулирует её самостоятельно. Но есть пункты, которые обязательно должны найти свое отражение в миссии.

Сoдepжaниe миccии мoжeт включaть в ceбя cлeдyющиe ocнoвныe пyнкты:

• oпиcaниe пpoдyктoв и (или) ycлyг, пpeдлaгaeмыx opгaнизaциeй;
• xapaктepиcтики pынкa - opгaнизaция oпpeдeляeт cвoиx ocнoвныx пoтpeбитeлeй, клиeнтoв, пoльзoвaтeлeй;
• цeли opгaнизaции, выpaжeнныe в тepминax выживaния, pocтa дoxoднocти;
• тexнoлoгия: xapaктepиcтикa oбopyдoвaния, тexнoлoгичecкиx пpoцeccoв, иннoвaций в oблacти тexнoлoгии;
• филocoфия: здecь дoлжны быть выpaжeны бaзoвыe взгляды и цeннocти opгaнизaции, cлyжaщиe ocнoвoй для coздaния cиcтeмы мoтивaции;
• внyтpeнняя кoнцeпция, в paмкax кoтopoй opгaнизaция oпиcывaeт coбcтвeннoe впeчaтлeниe o ceбe, yкaзывaя иcтoчники cилы, ocнoвныe cлaбocти, cтeпeнь кoнкypeнтocпocoбнocти, фaктop выживaния;
• внeшний oбpaз кoмпaнии, ee имидж.

Четкая формулировка миссии действует как «невидимая рука», которая направляет сотрудников  компании, позволяя им работать независимо и в то же время коллективно  для достижения  общих целей  компании.

 

4.Список литературы.

1. Веснин В. Р. – Основы  менеджмента \ Изд.: «Проспект» 2010 г. (320 стр.)

2. Захарова Л.Н. – Психология управления. \Учебное пособие. \ Изд.: «Логос»,  2009 г.(376стр.)

3. Иванова Е.А., Глызина М.П. – Современный менеджмент. \Учебное пособие\ Изд.: «Феникс» 2009 г. (350стр.)

4. Круглова Н.Ю. – Основы менеджмента. \Учебное пособие\ Изд.: «КноРус» 2009 г. (512стр.)

5. М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури – Основы менеджмента\3-е издание\ Изд.: «Вильямс»2009г. (672стр

6. Петрович М. В. – Управление организацией \  Изд.: «Дикта» 2008 г.         (864 стр.) 

7. Раздорожный А. А – Организация производства и управление предприятием \ Учебник для вузов \ Изд.: «Экзамен» 2009 г. (880 стр.)

8. Ричард Дафт – Менеджмент \ Учебник \ Изд.: «Питер» 2009 г.(800 стр.)

9. Тебекин А.В.,  Б. С. Касаев – Менеджмент организации \ Изд.: «Кнорус» 2010г. (414стр.)

10. Хохлова Т.П. – Основы менеджмента. \Учебник для вузов\  Изд.: «Гардарики»  2008г (414стр.)