Методы и модели в принятии управленческих решений

Целью данной работы является изучение взаимодействия моделей и методов при разработке и выборе управленческих решений, а также суть методов. В работе рассматриваются типы широко используемых моделей и методы разработки и выбора управленческих решений: аналитические, математического программирования, эвристические, активизирующие, экспертные, методы сценариев и метод дерева решений.

Введение…………………………………………………...………………………3
1. Методы и модели принятия управленческих решений…………………...…4
1.1 Выбор и использование процедуры и механизма ПРУР …………………..4
2.Типы моделей…………………………………….……………………………..6
3. Активизирующие и эвристические методы…………………………………..7
4. Экспертные методы………………………………………………………….....9
5. Метод сценариев и метод «Дерева решений»………………………………10
Заключение………………………………………………………………………15
Список использованной литературы …………………………………………..16