Для построения воспроизводственного цикла  товара необходимо спрогнозировать  его параметры: координаты точек А, В, С, D, Е во времени и по программе каждой модели товара. Эта очень трудная задача, так как требуется провести маркетинговые исследования, разработать нормативы конкурентоспособности товара по конкретным рынкам, спрогнозировать в динамике технико-экономические показатели товара и бизнес-плана фирмы. Построение воспроизводственного цикла товара является началом формирования стратегии фирмы.

   С целью конкретизации временных  параметров воспроизводственного цикла  товара дополнительно рекомендуется  строить ленточные графики перехода с одной модели товара на другую.

   Построение  ленточных графиков воспроизводственного цикла товара позволяет наглядно представить в динамике стадии, на которых находятся модели, обеспечить параллельно-последовательное выполнение работ с целью ускорения выхода на рынок с новой моделью товара и оптимизировать его воспроизводственный  цикл.

   Цикл  прибыльности товара - динамика сменяемости выпускаемой, проектируемой и перспективной моделей товара в координатах времени и прибыли (затрат). Воспроизводственный цикл товара дает динамику его объема производства. Для формирования стратегии фирмы необходимо также строить цикл прибыльности товара на основе расчета прибыли по каждому виду товара в динамике. Укрупненно чистая прибыль рассчитывается по формуле: 

   где: Пт — прогноз чистой прибыли по данному виду товара за период Т;

   Т — прогнозная продолжительность  выпуска товара;

   Ц_t — прогнозная цена товара в году t на конкретном рынке;

   С_t — прогнозные издержки по выпуску товара в году;

   N_t — прогнозная годовая программа выпуска товара в год t;

   Н_t — прогнозные налоги (все виды) в году t по данному товару. 

   На  основе этих прогнозов строится цикл прибыльности по каждому виду товара в динамике. На рис. 1.9. показан типовой  цикл прибыльности товара. На практике формы цикла прибыльности могут  быть любыми. 
 

   

   Рис. 1.9. Цикл прибыльности товара 

   Условные  обозначения:

   I  —  выпускаемая модель товара;

   II —  проектируемая модель;

   Т_1.1 — период создания первой модели товара (стратегический маркетинг, НИОКР, ОТПП);

   Т_1.2 — период освоения (расширения программы выпуска) первой модели;

   Т_1.3 — период зрелости (установившегося производства) первой модели;

   Т_1.4 — период спада (сокращения производства) первой модели;

   З₁ — затраты на стратегический маркетинг, НИОКР, ОТПП;

   П₁ — прибыль в период зрелости первой модели;

   П₁ — то же для второй модели. 

   Оптимизация решения — это процесс перебора множества факторов, влияющих на результат. Оптимальное решение — это выбранное по какому-либо критерию оптимизации наиболее эффективное из всех альтернативных вариантов решение.

   Поскольку процесс оптимизации дорогостоящий, то его целесообразно применять  при решении стратегических и  тактических задач любой подсистемы системы менеджмента. Система менеджмента – система научных подходов, методов и подсистем, способствующая принятию и реализации конкурентоспособных управленческих решений.

   Оперативные задачи должны решаться с применением, как правило, простых эвристических  методов. Эвристические методы принятия решений – специальные (индуктивные) методы решения задач, направленные на сокращение перебора альтернатив принятия решений в условиях нестандартных проблемных ситуаций.

   Основными методами подготовки и оптимизации  управленческого  решения являются следующие:

   – анализ;

   – прогнозирование;

   – моделирование, которое, в свою очередь, делится  на логическое, физическое и экономико-математическое моделирование.

   Рассмотрим  подробнее эти методы.

1.2. Аналитические методы  ППР 

   К анализу, также как и к другим функциям менеджмента, должны применяться научные  подходы и принципы. К специфическим  принципам анализа относятся  следующие:

   1) принцип  единства анализа и синтеза  предполагает разделение на составные  части анализируемых сложных  явлений, предметов с целью  глубокого изучения их свойств  и в последующем рассмотрении  их в целом во взаимосвязи  и взаимозависимости;

   2) принцип  выделения ведущего звена (ранжирование  факторов) предполагает постановку  целей и установление способов  достижения этой цели. При этом  всегда выделяется основное (ведущее)  звено, применяя методы факторного  анализа;

   3) принцип  обеспечения сопоставимости вариантов  анализа по объему, качеству, срокам, методам получения информации  и условиям применения объектов  анализа;

   4) принцип  оперативности и своевременности;

   5) принцип  количественной определенности.

   Классификация методов и приемов анализа, область  их применения представлена в табл. 1.1. 

   Таблица 1.1.

 
Классификация методов и приемов  анализа, область  их применения

 

   

   

   Рассмотрим  сущность методов анализа.

   Метод сравнения позволяет оценить работу фирмы, определить отклонения от плановых показателей, установить их причины и выявить резервы. Основные виды сравнений, применяемые при анализе – это:

   – отчетные показатели с плановыми  показателями;

   – плановые показатели с показателями предшествующего периода;

   – отчетные показатели с показателями предшествующих периодов;

   – показатели работы за каждый день;

   – межзаводские сравнения;

   – сравнения со среднеотраслевыми  данными;

   – показатели технического уровня и качества продукции данного предприятия  с показателями родственных предприятий.

   Индексный метод применяется при изучении сложных явлений, отдельные элементы которых неизмеримы. Как относительные показатели, индексы необходимы для оценки выполнения плановых заданий, для определения динамики явлений и процессов. Индексный метод позволяет провести разложение по факторам относительных и абсолютных отклонений обобщающего показателя, в последнем случае число факторов должно быть равно двум, а анализируемый показатель представлен как их произведение.

   Балансовый  метод – предполагает сопоставление взаимосвязанных показателей хозяйственной деятельности с целью выяснения и измерения их взаимного влияния, а также подсчета резервов повышения эффективности производства. При применении балансового метода анализа связь между отдельными показателями выражается в форме равенства итогов, полученных в результате различных сопоставлений.

   Метод цепных подстановок  заключается в получении ряда корректированных значений обобщающего показателя путем последовательной замены базисных значений факторов — сомножителей фактическими.

   Сравнение значений двух стоящих рядом показателей  в цепи подстановок позволяет  исчислить влияние на обобщающий показатель того фактора, базисное значение которого заменяется на фактическое.

   Метод элиминирования позволяет выделить действие одного фактора на обобщающие показатели производственно-хозяйственной деятельности, исключает действие других факторов.

   Графический метод является средством иллюстрации хозяйственных процессов и исчисления ряда показателей и оформления результатов анализа.

   Графическое изображение экономических показателей  различают по назначению (диаграммы  сравнения, хронологические и контрольно-плановые графики), а также по способу построения – линейные, столбиковые, круговые, объемные, координатные и др.

   Функционально-стоимостный  анализ (ФСА) — это метод системного исследования, применяемого по назначению объекта (изделия, процессы, структуры) с целью повышения полезного эффекта (отдачи) на единицу совокупных затрат за жизненный цикл объекта.

   ФСА в  настоящее время широко применяется  в промышленно развитых странах. Области применения ФСА: оптимизация конструкции машин и оборудования, технологий, организационных структур фирм и их подразделений, методов организации производства.

   Основные  задачи ФСА:

   – достижение оптимального соотношения между  полезным эффектом объекта и совокупными  затратами за его жизненный цикл;

   – нахождение совершенно новых технических решений  за счет применения функционального  подхода;

   – снижение расхода различных видов ресурсов по стадиям жизненного цикла объекта  за счет ликвидации или сокращения вспомогательных и вредных (ненужных) функций объекта.

   Основные  принципы проведения ФСА:

   – принцип  функционального подхода, т.е. рассмотрения объекта исследования с позиций  тех функций, для выполнения которых  он создается;

   – принцип  стоимостной оценки, заключающийся  в непрерывной экономической  оценке возникающих технических  решений;

   – принцип  системного подхода к объекту  ФСА;

   – принцип  комплексного подхода;

   – принцип  динамического подхода;

   – принцип  полного использования достижений информатики и эвристики и  др.

   Основные  особенности проведения ФСА:

   – объектом анализа может быть любая система (с любым количеством элементов  и связей), ее подсистемы или элементы, по которым можно количественно  выразить полезный эффект их функционирования по назначению;

   – глобальным критерием ФСА является максимум полезного эффекта объекта на единицу совокупных затрат ресурсов за его жизненный цикл;

   – одновременно и с равной степенью детализации  анализируется оптимальность элементов  полезного эффекта и совокупных затрат по объекту;

   – при  проведении ФСА прежде всего устанавливается целесообразность функций, которые должен выполнять проектируемый объект в конкретных условиях, либо целесообразность, достаточность и избыточность функций существующего объекта. Не функции создаются или уточняются для объекта, а наоборот, выбирается или проектируется объект для выполнения необходимых функций с минимальными затратами за его жизненный цикл.

   Для организации и координации работ  по ФСА на фирме организуют координационный  совет по проведению работ по ФСА  в составе главных специалистов. Возглавляет координационный совет  первый руководитель фирмы или его  заместитель.

   Основные этапы проведения ФСА:

   1) подготовительный;

   2) информационный;

   3) аналитический;

   4) творческий;

   5) исследовательский;

   6) рекомендательный;

   7) внедренческий.

   Экономико-математические методы анализа (ЭММ) применяются для выбора наилучших, оптимальных вариантов, определяющих хозяйственные решения в сложившихся или планируемых экономических условиях. Они могут быть использованы при оценке разработанного с помощью ЭММ плана производства продукции;  оптимизации хозяйственной программы, распределения ее по цехам и оборудованию и количеству продукции (работ); оптимизации распределения хозяйственных ресурсов, раскроя материала, определения напряженности норм; оптимизации уровня унификации составляющих частей изделия и средств технологического оснащения; установления оптимальных размеров предприятия, цеха, участка, оптимального ассортимента изделий и т.д.