Методы анализа swot

С имеющимися в возможностями  предприятия, такими как ценовые  преимущества на региональном рынке, совершенствование  товара и ведущее положение на рынке, и с ее сильными сторонами  можно выбрать стратегию расширения границ рынка, то есть стратегию развития рынка, возможно, с последующей вертикальной интеграцией. 

Завоевав имя и  доверие на одном рынке за счет удовлетворенных покупателей, целесообразно  расширить сферу своей деятельности на другие рынки, спрос на которых  еще не удовлетворен. Выйдя на новые  рынки, «Элит-Строй» необходимо закрепиться  в них, путем покупки существующих строительных предприятий, а в дальнейшем стремиться к приобретению доли акций  производящих предприятий. 

Стратегия развития рынка предполагает увеличение затрат на маркетинговые исследования, интенсификацию рекламы, что для предприятия  с высокой финансовой устойчивостью  и высокой конкурентоспособностью по силам. 

Предложенная стратегия - это поиск возможностей развития предприятия путем увеличения объема продаж имеющихся товаров на новых  рынках сбыта. 

Выбранная стратегия  относиться к стратегии концентрированного роста и находиться в I квандранте стратегий матрицы Томпсона-Стрикленда, т. к. фирма занимает сильную конкурентную позицию на рынке и наблюдается  быстрый рост рынка. 

Заключение 
 

В курсовой работе был  проведен анализ внутренней среды предприятия  «Элит-Строй» и установлено, что  оно находится на самофинансировании, характеризуется высокой финансовой устойчивостью, достаточно системой реализации товаров и услуг. 

В организации работает высококвалифицированный сплоченный коллектив, который стремиться к  достижению своих целей и успешно  справляется с задачей. 

Анализ внешней  среды предприятия показал заметное увеличение спроса в связи с уменьшением  цены и увеличением качества продукции, связанного с использованием новой  технологии заводов-производителей. 

Поставщики нашего предприятия - крупнейшие заводы. Они  являются стабильными и надежными  партнерами, что обеспечивает непрерывность  работы «Элит-Строй». 

На конкурентном рынке Донецкого региона организация  занимает сильную конкурентную позицию. 

Определив слабые и  сильные стороны предприятия, угрозы и возможности и построив матрицу SWOT, была предложена стратегия развития предприятия - стратегия развития рынка, возможно, с последующей вертикальной интеграцией. 

Главная цель разработки этой стратегии - завоевание новых рынков, новых сфер деятельности предприятия  с наименьшим риском. 

SWOT-анализ просто  необходим для выживания предприятия  в меняющейся среде и приспособления  к ней, использования возможностей  и сильных сторон для преодоления  угроз и слабых мест. 

Литература 

1. Артамонов Б.В.  Стратегический менеджмент. - М.: 1997. 

2. Буров В.Н. и  др. Стратегическое управление фирмами.  Моделирование. Практикум. Деловые  игры. - М.: 1997. 

3. Виханский О.С.  Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп.-М.: Гардарики, 2000.-296 с. 

4. Гольдштейн Г.Я.  Стратегический менеджмент: Конспект  лекций. Электронная версия. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1995. 

5. Костюк, Основы  менеджмента, Киев 2003 г. 

6. Люкшинов А.Н.  Стратегический менеджмент: Учебное  пособие для Вузов - М.: Юнити-дата, 2001 

7. Окрепилов В.В.  Менеджмент качества: Учеб. для студентов  вузов. - СПб.: Наука, 2003. - 992 с. 

8. Томпсон А.А.  мл., Стрикленд А.Дж. III Стратегический  менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. - М.: ИНФРА-М, 2000 

9. Шершньова З.Є.  Стратегічне управління. Навчальний  посібник. Київ 1999 р.