Методы анализа swot

Важным законом  для предприятия является закон  «О защите экономической конкуренции», который предполагает соревнование между субъектами хозяйствования с  целью получения преимуществ  благодаря собственным достижениям  над другими субъектами хозяйствования. В результате чего потребители, субъекты хозяйствования, имеют возможность  выбирать между несколькими продавцами, покупателями, а отдельный субъект  хозяйствования не может определять условия оборота товаров на рынке [1; 3]. Этот закон дает предприятию  возможность выразить себя и завоевать большее количество покупателей с помощью «здоровой» конкурентной борьбы. 

Закон Украины «О налоге на добавленную стоимость» представляет собой угрозу для предприятия  высокой ставкой налога, что уменьшает  возможность для предприятия  расширенного воспроизводства. 

2.2 Анализ макросреды  предприятия 
 

К факторам макросреды обычно относят: экономическое состояние  страны; политико-правовой аспект; социальное и культурное окружение; научно-техническое  и технологическое развитие общества. 

Изучение экономического состояния позволяет понять действующие  законы - темпы инфляции, соотношения  валют, нормы налогообложения и  их тенденции, уровень безработицы; и увидеть возможности использования  природных и человеческих ресурсов. 

Проанализируем экономические  факторы: 

В 2005 г. в сравнении  с соответствующим периодом предыдущего  года реальный ВВП вырос на 3,7% (в  прошлом году - на 13,5%), по предварительной  оценке номинальный объем ВВП  за январь-июль составил 213934 млн. грн. 

Наибольший рост валовой добавленной стоимости  в январе-июле т.г. наблюдался в сельском хозяйстве и лесном хозяйстве (на 7,8%), транспорте (на 6,6%), обрабатывающей промышленности (на 3,9%). 

Официальный курс гривны к доллару США с начала т.г. (на 01.07.05) укрепился на 25,0 коп, или 4,72% и составил 5,0550 грн./долл. С начала на 01.07.05 состоялось укрепления гривны относительно ЕВРО на 110,5 коп, или на 15,31% (6,1125 грн/ЕВРО). 

За январь-сентябрь 2005 г. объем денежной массы вырос  на 24,3% (в прошлом году - на 19,9%), денежная база увеличилась на 21,8% (в прошлом  году - на 17,8%), объем денежной наличности вырос на 21,2% (в прошлом году - на 11,4%). 

Доля денежной наличности в обращении в структуре денежной массы на конец июня 2005 г. составила 32,8% против 33,7% на конец 2004 г., в структуре  денежной базы - 78,3% против 78,8% на конец 2004 г. Уровень монетаризации национальной экономики на конец июня составил 32,4. 

Актуальной проблемой  в исследовании политических факторов в Украине является политическая нестабильность, частая смена правительства  и политического курса страны. Год назад произошла революция, которая оказала сильное влияние  как и на политику, так и на экономическое состояние страны. 

Проанализируем научно-технические  факторы. 

Предприятие торгует  усовершенствованными товарами. Наиболее современные и пользующиеся наибольшим спросом являются кровельные рулонные наплавляемые материалы на стеклоосновах (Крунам - С). Его получают путем двухстороннего нанесения на стеклооснову битумного  вяжущего, состоящего из смеси пластифицированного  покровного битума и минерального наполнителя. 

Крунам - С применяют  с действующими строительными нормами  и правилами и предназначен для  верхнего слоя кровельного ковра  с защитным слоем и нижних слоев  кровельного ковра. 

Предусматривается четыре марки материалов: 

§ Крунам - СХ 2.5 - для  устройства верхнего слоя кровельного  ковра с защитным слоем и устройства нижних слоев кровельного крова. 

§ Крунам - СХ 3 - для  верхнего слоя кровельного ковра  с защитным слоем и нижних слоев  кровельного ковра. 

§ Крунам - СТ 3 - для  верхнего слоя кровельного ковра  с защитным слоем и нижних слоев  кровельного ковра. 

§ Крунам - СТ 3.5 - для  верхнего слоя кровельного ковра  с защитным слоем и устройства нижних слоев кровельного крова. 

Преимущества Крунама - С: 

отказ от горячих  мастик при приклеивании материала, что влечет за собой: 

повышение производительности труда, 

повышение безопасности труда рабочих, 

улучшение качества кровель. 

сокращение числа  материалов в кровле на один слой по сравнению с традиционным рубероидом; 

снижение материалоемкости кровель не менее, чем на 25%; 

снижение трудозатрат  при устройстве кровель из «Крунама - С» в 2-3 раза. 

Анализ природных  факторов. 

Так как предприятие  не намечает изменения в будущем  рынка деятельности, то природные  условия не исследуются. 

Проанализируем социально-культурные факторы. 

Социальная система  партнерства в нашем государстве  начала складываться соответственно Кодексу  законов о труде в Украине, Декрета Кабинета Министров Украины  «Об оплате труда» (1992 г.), Законов  Украины «О коллективных договорах  и соглашениях» (1993 г.), «О предприятиях в Украине», а также Указа Президента Украины «О Национальном совете социального  партнерства». 

В 2005 г. по сравнению  с соответствующим периодом 2004 г. номинальные доходы населения увеличились  на 44,0% и составили 153,7 млрд. грн. 

Номинальная среднемесячная заработная плата в июне 2005 г. увеличилась  по сравнению с предыдущим месяцем  на 7,7%, а сравнительно с июнем 2004 г. - на 36,9%, и составляла 823,10 грн. За январь-июнь 2005 г. номинальная среднемесячная заработная плата в сравнении с соответствующим  периодом минувшего года выросла  на 33,6%. 

Реальная заработная плата в июне 2005 г. по сравнению  с предыдущим месяцем увеличилась  на 6,9%, а сравнительно с июнем 2004 г. - на 19,8%. За январь-июнь 2005 г. в сравнении  с соответствующим периодом 2004 г. реальная заработная плата увеличилась  на 17,0%. 

В 2005 г. численность  граждан, которые имели статус безработного, уменьшилась по сравнению с началом  года на 15,9% и составляла на 1 августа 2005 г. 825,4 тыс. лиц. 

Уровень зарегистрированной безработицы на 1 октября 2005 г. составил 2,9% трудоспособного населения трудоспособного  возраста. 

За последние 10 лет  население Украины уменьшилось  на 3 млн. чел., коэффициент рождаемости  равен 9,1. Коэффициент смертности равен 12,5. Естественный прирост равен 5,1. Происходит депопуляция населения. 

Таблица 1. Факторы  внешней среды 

Группа факторов 

Фактор 

Проявление 

Вероятность 

Возможные соответствующие  меры предприятия  

Возможность 

Угроза  
 

1. Эконо-мические 

Установ-ление высоких  налогов  

Уменьше-ние платеже-способ-ности  предприя-тия. Отток средств в  бюджет 

0,7 

Поиск путей минимизации  налогов  

Рост безрабо-тицы 

Найм высококва-лифицированной дешевой рабочей силы  

0,4 

Формирование высококвали-фицированной структуры  

2. Поли-тические 

Ориента-ция на рыночное регулиро-вание 

Возможность выбора сферы хозяйствен-ной деятельности  

0,5 

Поиск новых направлений  

Сниже-ние стабиль-ности  в обществе  

Процвета-ние коррупции 

0,4 

Страхование от политических рисков  

3. Право-вые 

Принятие норма-тивных актов 

Защита свободной  конкуренции  

0,7 

Увеличить конкурентоспо-собность продукции  

4. Соци-альные 

Дефицит денег у  населе-ния  

Снижение спроса на продукцию 

0,5 

Уменьшить цену товара  

5.НТП 

НТП в сфере техноло-гий 

Совершенст-вование  товара  

0,8 

Увеличение доли рынка  

Рост уровня образова-ния 

Быстрое освоение новых  технологий, трудовая дисциплина  

0,4 

Поощрительная система  работников  

6. Потре-бители 

Рынок услуг 

Развитие рынка, укрепление своих позиций  

0,8 

Улучшения качества оказания услуг  

Рынок стройма-териалов  

Снижение спроса в связи с сезон-ностью 

0,7 

Сокращение поставок от заводов-производителей  

7. Постав-щики 

Постав-щики стройматериалов. продукции 

Стабильные поставки  

0,98 

Непрерывность работы  

8. Конку-ренты 

Несиль-ная конку-ренция 

Ведущее положение  на рынке  

0,6 

Повышение прибыли  
 
 

Таблица 2. Перечисление возможностей и угроз макросреды для предприятия 

Факторы макросреды 

Оценка степени  влияния фактора на предприятие. 

Возможные варианты соответствующих действий предприятия  

1. Возможности  
 

1.1. НТП в сфере  технологий 

Сильное 

Увеличение доли рынка  

1.2 Рост уровня  образова-ния 

Слабое 

Поощрительная система  работников  

1.2. Принятие нормативных  актов 

Сильное 

Увеличить конкурентоспособность  продукции  

1.3. Ориентация на  рыночное регулирование 

Умеренное 

Поиск новых направлений  

1.4. Рост безработицы 

Слабое 

Формирование высококвалифицированной  структуры  

2. Угрозы  
 

2.1. Установление  высоких налогов 

Сильное 

Поиск путей минимизации  налогов  

2.2 Дефицит денег  у населения 

Умеренное 

Уменьшить цену товара  

2.3. Снижение стабильности  в обществе 

Слабое 

Страхование от политических рисков  

2.4. Угроза высоких  темпов инфляции 

Сильное 

Увеличение себестоимости  продукции.  
 
 

3. Управленческое  исследование сильных и слабых  сторон организации 
 

3.1 Маркетинг 
 

Маркетинговая служба «Элит-Строй» разрабатывает предложения  по направлениям повышения эффективности  деятельности компании, политику ценообразования, пути снижения себестоимости услуг, предоставляемым фирмой. Таким образом, принятие всех решений деятельности предприятия, в том числе и  по торговой деятельности формируется  на базе большого маркетингового исследования и стратегии развития предприятия. 

Нашему предприятию  следует сконцентрировать усилия на таких сегментах как строительные организации, так как оно торгует  следующим ассортиментом продукции: рубероид, битум, шифер, а также занимается строительством зданий различного назначения. Доля рынка по Донецкой области составляет 20%. 

В связи с тем, что наше предприятие является непосредственным региональным представителем завода-изготовителя данного вида продукции, что обуславливает  низкие цены и высокое качество на рынке, то потребители выбирают наши товары.