Менеджер по персоналу, его задачи и функции в организации
Курсовая работа, 18 Февраля 2011, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Менеджер по персоналу — профессия молодая. Как разновидность деятельности менеджера она зародилась в конце прошлого века. Появление специалистов по работе с персоналом, имеющих подготовку в области промышленной социологии и психологии, означало подлинную революцию в традиционных формах кадровой работы.
Содержание работы
ВВЕДЕНИЕ 3
1. МЕНЕДЖЕР ПО ПЕРСОНАЛУ 4
1.1. Задачи менеджера по персоналу 5
1.2. Функции менеджера по персоналу 7
2. ХАРАКТЕРИСТИКИ МЕНЕДЖЕРА ПО ПЕРСОНАЛУ 10
2.1. Личностные качества 10
2.2. Требования к менеджеру по персоналу 18
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 20
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 22
Файлы: 1 файл
курсовая.doc
— 122.00 Кб (Скачать файл) Требования
к квалификации. Высшее профессиональное
образование (по специальности менеджмент)
или высшее профессиональное образование
и дополнительная подготовка в области
менеджмента, стаж работы по специальности
не менее 2 лет.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Сегодняшние менеджеры по персоналу, или HR-менеджеры, прототип тех, кого в советские времена называли кадровиками. Они вели личные дела, писали должностные инструкции, выдавали пропуска.
HR-отдел
есть практически в каждой
уважающей себя организации.
Менеджер по персоналу — это стратег. Он должен найти способ, чтобы каждый сотрудник работал максимально эффективно. Главное результат, а чтобы его получить, нужна серьезная мотивация. Как ее добиться и объяснить работникам, чего от них ждут задача менеджера по персоналу. Для этого он сам должен вникнуть в суть инновации и стратегию своей компании.
Кроме этого, HR-специалисты следят за уровнем квалификации штатных работников компании и способствуют росту их профессионализма. Для чего применяются различные тесты, тренинги и учебные программы.
Плюсы профессии:
- К службе персонала постепенно стали относиться как к важной: в крупнейших компаниях появляются HR-директора в ранге вице-президентов и членов совета директоров;
- 80% успеха компании зависит от деятельности HR-менеджеров;
- Достаточно разнообразная и разноплановая работа;
- У людей этой профессии всегда есть работа
Минусы профессии:
- Необходимость сообщать кандидату, что его кандидатура не прошла конкурсный отбор или, что компания больше не нуждается в его услугах;
- Высокая степень ответственности за работу с человеческим ресурсом, потому, что именно от правильности выбора HR-менеджера зависит дальнейший успех компании;
- Отсутствие математической и бизнес-подготовки для создания процедур в области оплаты и аттестации персонала.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
- «Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих». «Библиотека и закон», выпуск 25 (2, 2008).
- Базовый элемент работы кадровика. "Кадровик. Рекрутинг для кадровика", N 5, май 2009 г.
- Бакирова Г.Х. Психология эффективного стратегического управления персоналом : Учеб. пособие .- М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2008
- Дубиненкова Е. Н., Техники подбора персонала. Искусство находить лучших , 2007
- Егоршин А.П. Основы управления персоналом : Учеб. пособие .- М. : ИНФРА-М, 2008.
- Веснин, В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учебник - М.: Проспект, 2008
- Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учебник.- М.: ИНФРА-М, 2006.
- Маклаков А.Г. Профессиональный психологический отбор персонала. Теория и практика. Питер.-2008
- Сербиновский Б. Ю. Управление персоналом Издательство Издательский дом Дашков и К, 2007
- Царегородцев Ю.Н. Оценка влияния квалификации персонала на эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия, 2007
- Цветаев В.М. Управление персоналом. СПб., Питер, 2003
- Чикер В.А. Психологическая диагностика организации и персонала. СПб., Речь, 2003