Менеджер по персоналу, его задачи и функции в организации

     Требования к квалификации. Высшее профессиональное образование (по специальности менеджмент) или высшее профессиональное образование и дополнительная подготовка в области менеджмента, стаж работы по специальности не менее 2 лет. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ 
 

     Сегодняшние менеджеры по персоналу, или HR-менеджеры, прототип тех, кого в советские времена называли кадровиками. Они вели личные дела, писали должностные инструкции, выдавали пропуска.

     HR-отдел  есть практически в каждой  уважающей себя организации. Здесь  работают менеджеры по персоналу  различной специализации: те, кто набирает сотрудников в компанию, обучают их, мотивируют и развивают профессиональный потенциал.

     Менеджер  по персоналу — это стратег. Он должен найти способ, чтобы каждый сотрудник работал максимально  эффективно. Главное результат, а  чтобы его получить, нужна серьезная мотивация. Как ее добиться и объяснить работникам, чего от них ждут задача менеджера по персоналу. Для этого он сам должен вникнуть в суть инновации и стратегию своей компании.

     Кроме этого, HR-специалисты следят за уровнем  квалификации штатных работников компании и способствуют росту их профессионализма. Для чего применяются различные тесты, тренинги и учебные программы.

     Плюсы профессии:

• К службе персонала постепенно стали относиться как к важной: в крупнейших компаниях появляются HR-директора в ранге вице-президентов и членов совета директоров;
• 80% успеха компании зависит от деятельности HR-менеджеров;
• Достаточно разнообразная и разноплановая работа;
• У людей этой профессии всегда есть работа

     Минусы профессии:

• Необходимость сообщать кандидату, что его кандидатура не прошла конкурсный отбор или, что компания больше не нуждается в его услугах;
• Высокая степень ответственности за работу с человеческим ресурсом, потому, что именно от правильности выбора HR-менеджера зависит дальнейший успех компании;
• Отсутствие математической и бизнес-подготовки для создания процедур в области оплаты и аттестации персонала.

      СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 

1. «Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих». «Библиотека и закон», выпуск 25 (2, 2008).

2. Базовый элемент работы кадровика. "Кадровик. Рекрутинг для кадровика", N 5, май 2009 г.
3. Бакирова Г.Х. Психология эффективного стратегического управления персоналом : Учеб. пособие .- М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2008
4. Дубиненкова Е. Н., Техники подбора персонала. Искусство находить лучших , 2007
5. Егоршин А.П. Основы управления персоналом : Учеб. пособие .- М. : ИНФРА-М, 2008.
6. Веснин, В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учебник - М.: Проспект, 2008
7. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учебник.- М.: ИНФРА-М, 2006.
8. Маклаков А.Г. Профессиональный психологический отбор персонала. Теория и практика. Питер.-2008
9. Сербиновский Б. Ю. Управление персоналом Издательство Издательский дом Дашков и К, 2007
10. Царегородцев Ю.Н. Оценка влияния квалификации персонала на эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия, 2007
11. Цветаев В.М. Управление персоналом. СПб., Питер, 2003
12. Чикер В.А. Психологическая диагностика организации и персонала. СПб., Речь, 2003