Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Марта 2011 в 17:42, курсовая работа
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАБОТЫ СЛУЖБ МАТЕРИАЛЬНО- ТЕХНИЧЕСКОГО СНАБЖЕНИЯ, МЕТОДЫ ОРГАНИЗАЦИИ ИХ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
1.1. Структура и функции материально-технического обеспечения на предприятии
1.2. Организация поставок материальных ресурсов на предприятие
1.3. Организация снабжения цехов и производственных участков
-
установление количественных и
качественных заданий по
Снабжение
цехов материалами
На основе лимитов и норм расхода сырья и материалов на предприятии организуется система обеспечения цехов и подразделении материально-техническими ресурсами [24, с. 288]
Расчет
лимита осуществляется по формуле 1.2:
Лi
=Mi + Зi + Zм -Омi
где Лi - лимит данной номенклатуры продукции;
Mi – количество материала, необходимое для выполнения производственной программы или объема работ;
Зi – норматив i-го запаса материала для цеха;
Zм –количество i-го материала на изменение задела в цехе;
Омi - остаток i-го материала в цехе на начало
планового периода [1, с. 115].
Расчёт
выполняется в натуральных
Объем
ожидаемых остатков материальных ресурсов
в цехах на начало планируемого периода
рассчитывается по формуле 1.3:
Оож
= Оф + Пож - Рож
(1.3)
где Оф- фактический остаток на первое число по данным инвентаризации или бухгалтерского учёта;
Пож –ожидаемое поступление материальных ресурсов цех до конца текущего периода;
Рож – ожидаемый расход материальных
ресурсов до конца текущего периода.
Фактический расход на основное и ремонтно-эксплуатационные нужды рассчитывается путём умножения фактических объёмов работ на действующие в данном периоде нормы расхода материальных ресурсов.
Установленный лимит фиксируется в планкарте, лимитной карте, лимитной или заборной ведомости, которые направляются складу и цеху потребителю.
Планкарта - в ней указывается установленный цеху лимит по каждому виду материалов, сроки и величина подачи партии. Обычно она применяется в массовом и крупносерийном производстве. В соответствии с планкартами склад своими транспортными средствами доставляет партии материалов каждому цеху в установленные сроки.
Лимитная карта - указывается месячная потребность в материале, величина запаса и месячный лимит расхода (табл. 1.1). Используется в тех случаях, когда жесткая регламентация поставок внутри месяца по срокам и объемам затруднительна (серийное и индивидуальное производство).
Таблица 1.1
Лимитная карта [26, с. 430]
Предприятие | Отдел снабжения | Со склада № | Цеху № (участку) | Заказ № | Лимитная карта на |
Номенклатурный № 200__ г. | |
Наименование материала | Марка | Размер | Единица измерения | Предварительный лимит | Окончательный лимит | Плановая цена | |
руб. | |||||||
Начальник цеха (участка)
Руководитель группы
Бухгалтер
Затребовано | Отпущено со склада | Виза
ОТК | |||||
Дата | Количество | Подпись | Количество | Расписка получателя | Зачет лимита по замене | Остаток | |
|
Всего отпущено Зав. складом
Работа органов МТО прямо или косвенно влияет на уровень основных технико-экономических показателей предприятия.
Показатели МТО : количественные и качественные показатели плана завоза материальных ресурсов (номенклатура, количество и стоимость материальных ресурсов); транспортно - заготовительные расходы (стоимость перевозки материалов станции примыкания - расходы на доставку материалов до склада предприятия; расходы на тару; расходы на хранение, выдачу в производство и отгрузку потребителю материальных ресурсов; административно- хозяйственные расходы (расходы на содержание аппарата отдела МТО) и т.п.
Основанием для положительной оценки деятельности органов МТО служат: