КУРСАЧ ПО ершову

Диаграмма затрат времени в  будние дни 

Диаграмма затрат времени в  выходные дни 

Рекомендации  и выводы по исследованию затрат времени студента 

    Проведенные исследования затрат моего времени, показывают, что большее время в будни и в выходные дни занимает сон – 32,6% и 41,8%.  Каждый человек нуждается во сне, для восстановления сил, здоровый сон человека должен составлять около 8 часов в сутки, поэтому он занимает большее кол-во часов на недели. Второй по значимости показатель – это работа, она составляет в среднем 8 часов, поэтому она стоит на втором месте в будни. На третьем месте по будням у меня стоит транспорт – 14,7%, не могу сказать, что расположение работы и учебы от дома достаточно далеко, просто много приходится проводить времени в пробках или ждать долго транспорт.

    В выходные дни, после сна, отдых стоит  на втором месте, я считаю это уместным, потому что нужно восстанавливать  силы, и уделять время своим  потребностям в общении с друзьями и культурным программам. В выходные дни на третьем месте у меня стоит домашнее хозяйство и учеба, так как выполнение домашнего задания, написание рефератов и курсовых работ требует тоже продолжительного времени, а на выполнение домашних забот в будние дни времени попросту не хватает. Можно рекомендовать себе больше времени уделять учёбе, сократив, к примеру, время, затрачиваемое на просмотр телевизора или использования сети Internet. Так же попытаться выкроить время на занятие спортом ведь это полезно для здоровья и способствует поддержанию организма в тонусе, что в свою очередь продуктивно влияет на лучшее усвоение учебной программы.

Заключение 

    На  сегодняшний день в условиях возрастающей конкуренции вопрос о проведении организации и нормировании и  оплаты труда на предприятиях приобретает всё большую актуальность. Производственные компании начинают интересоваться не только внешними резервами повышения эффективности деятельности, но и внутренними – повышением эффективности производственного процесса, неотъемлемой частью которого является трудовой процесс организации и нормирования и оплаты труда.

    Организация труда или организационные отношения  – это форма, в которой реализуются  экономические результаты трудовой деятельности. Поэтому организация  труда рассматривается как составная часть экономики труда.

    Организация труда занимает существенное место  среди факторов эффективности производства. Так, даже самое современное оборудование и высокопроизводительная техника не дадут желаемого результата при низкой организации их обслуживания и наоборот, при научной организации труда можно получить от соответствующего технического оснащения производства максимальный результат. Важным элементом организации труда является разделение труда, т.е. обособление видов трудовой деятельности между работниками, бригадами и другими подразделениями на предприятии. Это – отправной пункт организации труда, который, исходя из целей производства, состоит в закреплении за каждым работником и за каждым подразделением их обязанностей, функций, видов работ, технологических операций.

    Еще один фактор эффективности производства – это нормирование труда. Очень часто на предприятиях нет обоснованных норм труда, в результате чего возникают такие ситуации, когда в процессе производства может образоваться  нехватка рабочей силы, либо ее избыток. Ни то и ни другое не является для предприятия хорошим показателем, так как на предприятии должна быть оптимальная стабильная численность, для которой будет возможен точный учет расходов на содержание персонала, и, соответственно, можно будет полностью отразить в себестоимости продукции затраты, приходящиеся на данную статью.

    Часто загруженность производственных мощностей  в действительности ниже, чем заявлено в сопроводительной документации к  оборудованию, особенно если это современное импортное оборудование. Это связано с тем, что рабочий процесс организован не оптимально.

    Зачастую  нет норм, либо их значения необоснованно  завышены. Рациональное использование рабочего времени приводит к повышению производительности труда и, как следствие этого, к снижению издержек на изготовление единицы продукции, к росту прибыли – непосредственно тому, к чему стремится любой руководитель.

    Установление  технически обоснованных нормативов ориентирует  предприятие и его работников на достижение более высокой производительности труда, а также повышает точность планирования финансово-экономических показателей и трудовых ресурсов. Стимулирование труда работников на предприятии также является одним из факторов эффективности производства. Особую роль в организации труда играет вознаграждение за труд – его оплата. Дело в том, что человек включается в производственный процесс по экономическим соображениям, с целью заработка на жизнь. Поэтому заработная плата является одновременно звеном, соединяющим человека со средствами производства и фактором  эффективной организации труда. 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы: 

1. Е.А. Кобец, М.Н. Орсаков Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006.

2. Пашуто В.П.  Организация и нормирование труда  на предприятии. М.: КНОРУС, 2005.

3. Организация,  нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях, Генкин.

4. Организация,  нормирование и оплата труда  А. Головачева., М: Новое знание, 2007.

5. Шепеленко С.Г. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии. Изд. – Март, 2004.

6. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях. Колбачев Е.Б. Учебное пособие, изд-во Феникс, 2005.

7. Экономика и социология труда: Учебник для ВУЗов, изд. 7-ое. М: Норма, 2007.

8. Политика  доходов и заработной платы:  Учебник / Под ред. П50 П.В. Савченко  и Ю.П. Кокина. – М.: Юристъ, 2000. 
9. Методические указания для выполнения курсовой работы по организации

10. www.aup.ru