Кризисы в социально-экономическом развитии, их виды

Основной задачей  специалиста по финансовому учету  является обеспечение руководства  достоверной информацией о состоянии финансов. Он организует ведение бухгалтерского учета и составление бухгалтерской и статистической отчетности.

Кроме этого, он осуществляет начисление и перечисление всех денежных платежей.

Кассир казночей осуществляет прием, хранение и выдачу наличных денег, ведет кассовую документацию, обеспечивает соответствие, находящихся в кассе наличных денег установленным лимитом и оплачивает наличными деньгами товары и услуги.

Специалист по кредитным операциям обеспечивает привлечение временно недостающих  денежных средств на краткосрочные и долгосрочные цели, организует получение товарных кредитов под простые и переводные векселя. Ему может быть поручено управление дебиторской и кредиторской задолженности.

Специалист по операциям с ценными бумагами должен обеспечить управление капиталом. В его задачи входит:

1. Размещение на наиболее выгодных условиях ценных бумаг предприятия.
2. Составление проспектов эмиссии и утверждении их в соответствующих органах.
3. Подготовка предложений и выполнение принятых решений по конвертации в ценные бумаги дебиторской и кредиторской задолженности.
4. Подготовка решений и непосредственное осуществление продажей акций и других ценных бумаг, принадлежащих предприятию.
5. Подготовка процедуры конвертации акций и других ценных бумаг предприятия при осуществлении реорганизации.

Финансовый управляющий  на основе информации, полученной от подчиненных  ему специалистов представляет высшему  руководителю проект финансового плана  на год и корректировок, вносимых в него в оперативном порядке, положение по налоговой и учетной политике, проекты кредитных договоров и документов по операциям с ценными бумагами. Он самостоятельно принимает решения по оперативному управлению текущими активами, затратами и текущими платежами. Он проводит переговоры и принимает решения по вопросам уплаты налогов, платежей во внебюджетные фонды, оплаты счетов поставщиков и подрядчиков и прочее. 

2. Отсутствие  у предприятия денежных средств  часто рассматривают, как признак  безприбыльной деятельности предприятия. На условиях взаимных неплатежей прибыль и финансовая устойчивость не всегда взаимосвязаны. Предприятие может быть прибыльным по данным бухгалтерского учета и одновременно испытывать значительные затруднения в оборотных средствах (прежде всего в денежных), что грозит банкротству.

В то же время, можно выпускать убыточную продукцию и при этом успешно реализуя ее некоторое время исправно выполнять свои платежные обязательства, что отодвигает вопрос о банкротстве.

Для нормального  функционирования предприятия необходимо правильно управлять денежными потоками. Такое управление включает в себя следующие этапы:

1. Анализ
2. Планирование и прогнозирование
3. Контроль за текущими денежными потоками

Основными моментами  анализа и планирования денежного  потока является:

1. Прогнозирование наличия и движения денежных средств
2. Проверка финансовой реализуемости плана финансирования и развития
3. Определение сроков и объемов необходимых заемных средств
4. Анализ целесообразности привлечения заемных средств
5. Формирование реализуемого финансового плана с минимально упущенной прибылью.
6. Определение срока окупаемости затрат и оценка возможного дохода за период реализации проекта.
7. Контроль и корректировка финансового плана с учетом фактического выполнения.
8. Построение и анализ консолидированного финансового подхода по группе объектов.
9. Прогнозирование возможности возникновения банкротства и его своевременное предотвращение.

3. Предприятие, испытывающее финансовые затруднения  управляют в основном не денежной наличностью, а взаимными неплатежами. Баланс любого неплатежеспособного  предприятия имеет, как правило, следующие отличительные признаки: при символических суммах денежных средств на расчетных счетах и в кассе значительные суммы помещены в кредиторскую и дебиторскую задолженности.