Критериальная основа поведения человека в организацию

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Июня 2010 в 18:31, Не определен

Описание работы

Контрольная работа

Скачать архив (10.58 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

Менеджмент.docx

— 42.34 Кб (Скачать файл)

     Опыт  показывает, что там, где важен  фактор техники и технологии, дивизионально-продуктовая  форма управления имеет безусловные  преимущества, но здесь есть свои недостатки (табл.4). 
 
 
 
 
 

     Таблица 4

     Преимущества      Недостатки
1) Повышение самостоятельности и ответственности отделений в вопросах максимизации прибыли и завоевания позиций на рынке. 1) Рост управленческого  аппарата.

2) Возможность  появления конфликтов из-за централизованного  распределения ресурсов.

     Матричная организационная структура управления. Матричная структура управления представляет собой решетчатую организационную схему, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей. При матричной структуре персонал функциональных подразделений, оставаясь в их составе и подчинении, обязан также выполнять указания руководителей проектов или специальных штабов, советов и т.п., которые образуются для руководства отдельными разработками, проведения специальных работ.

     Матричная структура управления сохраняет  преимущества как линейно-функциональной, так и проектной структур. Она нацелена на взаимную согласованность работы всех подразделений организации для достижения целей различных проектов. Это упрощает координацию выполнения работ и создает предпосылки для наиболее квалифицированного выполнения отдельных функций. Структура обладает значительной гибкостью, поскольку упрощается перераспределение персонала для выполнения первоочередных работ.

     Матричная форма организации управления в наибольшей степени обеспечивает условия для согласованной деятельности руководителей и проявления индивидуальных способностей членов группы, не нарушая при этом принцип централизованного руководства.

     Создание  матричной организационной структуры  управления считается целесообразным в случае, если существует необходимость освоения ряда новых сложных изделий в сжатые сроки, внедрения технологических нововведений и быстрого реагирования на конъюнктурные колебания рынка.

     Основной  недостаток матричной структуры  — ее сложность. Тем не менее она  используется в ряде отраслей промышленности, в частности, в химической, электронной, в производстве вычислительной техники, а также в банках, системе страхования, правительственных учреждениях. 

     Таблица 5

     Преимущества      Недостатки
1) возможность быстро реагировать  и адаптироваться к изменяющимся  внутренним и внешним условиям  организации;

2) повышение  творческой активности административно-управленческого  персонала за счет формирования  программных подразделений, активно  взаимодействующих с функциональными структурами;

3) рациональное  использование кадров за счет  специализации различных видов  трудовой деятельности;

4) увеличение  мотивации деятельности за счет  децентрализации управления и  усиления демократических принципов  руководства;

5) усиление  контроля за отдельными задачами проекта;

6) сокращение  нагрузки на руководителей высокого  уровня за счет делегирования  определенной части полномочий;

7) повышение  личной ответственности за выполнение  программы в целом и ее составных  элементов.

 1) ложная структура  соподчинения, в результате чего  возникают проблемы, связанные с  установлением приоритетов заданий  и распределением времени на их выполнение;

2) присутствие  "духа" нездорового соперничества  между руководителями программ;

3) необходимость  постоянного контроля за "соотношением" сил между задачами управления по целям;

4) трудность  в приобретении навыков, необходимых для работы по новой программе.

 

     Список  использованных источников 

     
  1. Виханский О. С., Наумов А.И., Менеджмент. М., 2001.
  2. Анцупов А.Я, Шипилов А.И. Конфликтология. - М., 2001.
  3. Веснин В.Р. Менеджмент. - М.: Проспект, 2005.
  4. Кабаченко Т.С. Психология в управлении человеческими ресурсами, Спб.: «Питер», 2003
  5. Минаев Э.С. и др. Основы теории менеджмента. М, 2004.

Информация о работе Критериальная основа поведения человека в организацию